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建筑八大員必考的四個(gè)理由;
1.政策規定;根據勞動(dòng)法規定,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個(gè)員都對應建筑行業(yè)中各個(gè)職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個(gè)員代表一個(gè)就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長(cháng)遠的發(fā)展,都能起到推進(jìn)的作用。
3.市場(chǎng)調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領(lǐng)域的要求越來(lái)越嚴格有關(guān)系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來(lái)難度;隨著(zhù)我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來(lái)越規范,八大員取證難度也會(huì )相應增大,未來(lái)取證,必然需要付出更多努力。
一施工方進(jìn)度控制的組織措施施工方進(jìn)度控制的組織措施如下: (1)正如前述,組織是目標能否實(shí)現的決定性因素,因此,為實(shí)現項目的進(jìn)度目標,應充分健全項目的組織體系。 (2)在項目組織結構中應有專(zhuān)門(mén)的工作*和符合進(jìn)度控制崗位資格的專(zhuān)人負責進(jìn)度控制工作。 (3)進(jìn)度控制的主工作環(huán)節包括進(jìn)度目標的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期蹤進(jìn)度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應的職能應在項目組織設計的任務(wù)分工表和職能分工表中標示并落實(shí)。 (4)應編制施工進(jìn)度控制的工作流程。 (5)進(jìn)工作量的組織和調工作,會(huì )議組織和協(xié)調的重要手段,應進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì )議的組織設計。
參加全科(4科)的條件: 1、工程技術(shù)或工程經(jīng)濟大專(zhuān)(含大專(zhuān))以上,按照有關(guān)規定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟中級職務(wù),并任職滿(mǎn)3年。 2、按照有關(guān)規定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟職務(wù)。 3、1970年(含1970年)以前工程技術(shù)或工程經(jīng)濟中專(zhuān),按照有關(guān)規定,取得工程技術(shù)或工程經(jīng)濟中級職務(wù),并任職滿(mǎn)3年。
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