如果企業(yè)基礎好,制度健全,規范,人員素質(zhì)高,就可以重點(diǎn)建立心理契約,通過(guò)文化建設激發(fā)員工心底善意和內在動(dòng)力,、的文化氛圍,為員限度地發(fā)揮潛能提供文化動(dòng)力。 從某種意義上講,法理契約是心理契約的基礎和前提,心理契約是企業(yè)的高階段和新,二者在企業(yè)運行中又可以相互促進(jìn)。

安徽省企業(yè)人力資源師證報名中
人力資源客戶(hù)經(jīng)理是面向事業(yè)群的人力資源通才,也是我們通常說(shuō)的HRBP。HRBP深入的企業(yè)各個(gè)區域、各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各個(gè)分子公司,一定有一些實(shí)力強、規模大、內部地位高、更規范的區域、事業(yè)群或分子公司。這時(shí)需要對一些HRBP*升級力資源大客戶(hù)部,設立人力資源大客戶(hù)經(jīng)理(Str*egic Business Partner,以下簡(jiǎn)稱(chēng)P)。人力資源部對P有更高的要求。大客戶(hù)規模大、更規范,需要對HRBP的工作進(jìn)行更細致、專(zhuān)業(yè)的切分,首先在大客戶(hù)部設立職能組,如招聘、組織發(fā)展(OD)、員工關(guān)系等職能,這些P仍然是HR某職能的專(zhuān)才,主要職責是對接COE推動(dòng)執行的戰略和政策,屬于人力資源大客戶(hù)部中的*。其次在大客戶(hù)部設置P組,并對P的勝任素質(zhì)有更高的要求,如:

如果企業(yè)基礎好,制度健全,規范,人員素質(zhì)高,就可以重點(diǎn)建立心理契約,通過(guò)文化建設激發(fā)員工心底善意和內在動(dòng)力,、的文化氛圍,為員限度地發(fā)揮潛能提供文化動(dòng)力。 從某種意義上講,法理契約是心理契約的基礎和前提,心理契約是企業(yè)的高階段和新,二者在企業(yè)運行中又可以相互促進(jìn)。

安徽省企業(yè)人力資源師證報名中
實(shí)現職位分析----職位評價(jià)----職務(wù)工資設計的一體化。企業(yè)必須依靠細致嚴謹的工作分析,建立分層分類(lèi)的職位說(shuō)明書(shū),并在此基礎*體現職位承擔者對企業(yè)的價(jià)值、所承擔的責任與風(fēng)險,以及承擔職務(wù)所需具備的任職資格。

安徽省企業(yè)人力資源師證報名中, 如果企業(yè)基礎好,制度健全,規范,人員素質(zhì)高,就可以重點(diǎn)建立心理契約,通過(guò)文化建設激發(fā)員工心底善意和內在動(dòng)力,、的文化氛圍,為員限度地發(fā)揮潛能提供文化動(dòng)力。 從某種意義上講,法理契約是心理契約的基礎和前提,心理契約是企業(yè)的高階段和新,二者在企業(yè)運行中又可以相互促進(jìn)。

 安徽省企業(yè)人力資源師證報名中, 先說(shuō)兩本書(shū)。一本叫《把信送給*亞》。若干年前這本書(shū)在非?；?有很多企業(yè)組織員工來(lái)讀。在,企業(yè)組織員工吃飯都不多見(jiàn)了,組織員工看書(shū)就更少了。但是這本書(shū)有很多企業(yè)都組織員工看。為什么?據他們說(shuō),這本書(shū)是弘揚執行力精神的一本書(shū)。