對促進(jìn)人力資源職能轉型的主要因素的研究,揭示人力資源所面臨的挑戰。馬托森、杰克遜(M*his & Jackson)等人側重于人力資源對產(chǎn)業(yè)轉型和組織重組的適應性方面加以論述。他們認為主要的挑戰來(lái)自于:經(jīng)濟和技術(shù)的變化與發(fā)展;勞動(dòng)力的可用性和問(wèn)題;人口多樣性問(wèn)題;組織重組問(wèn)題。戴維˙沃爾里奇等基于組織面臨全球經(jīng)濟、如何維持自身優(yōu)勢的角度加以描述。他們認為,要想在激烈的全球經(jīng)濟競爭中保持優(yōu)勢,人力資源就必須要克服來(lái)自8個(gè)方面的挑戰:全球化;價(jià)值鏈重組;創(chuàng )造利潤增長(cháng)途徑的變化:以能力為本;組織競爭力的變化;技術(shù)創(chuàng )新和進(jìn)步;教育創(chuàng )新,組織再造和重組。

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對于不同的群體、不同的崗位,組織配置與市場(chǎng)化配置各有利弊,不可一概而論。組織配置的效率高,對于一般性崗位,在人員狀況比較熟悉的情況下,應用效果好一些;市場(chǎng)化配置的好,雖然煩瑣一些,但對于市場(chǎng)化程度高的緊缺人才、關(guān)鍵崗位人才的選配,則是有效的手段。

人力資源產(chǎn)品與服務(wù)要關(guān)注人才需求,向員工提供個(gè)性化的HR服務(wù)?？梢钥吹?的人力資源產(chǎn)品是很好的案例。我們知道,在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中,堅持"一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸"的經(jīng)營(yíng)理念,長(cháng)期以來(lái),這一理念對其產(chǎn)品的影響作用非常顯著(zhù)。這樣的產(chǎn)品文化也深刻影響了的人力資源實(shí)踐。

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理念上:以人為本 以"事"為中心,要求"人"適應"事",強調個(gè)人服從組織,服從工作需要?，F代人力資源充分認識到人是一種具有能動(dòng)性、可激勵性、能夠創(chuàng )造更大的潛在價(jià)值的資源,由此把人當成組織活力、能力性和創(chuàng )造性的要素。并圍繞人這一要素,尋求"人"與"工作"的相互契合,將人的發(fā)展與組織的發(fā)展有機的聯(lián)系起來(lái),并盡可能的創(chuàng )造各種能充分施展其才能的條件。

四川省企業(yè)人力資源師證怎么考多久下證, 自然法則永遠大于人為法則,人力資源的根本目的不是管控,而是和價(jià)值創(chuàng )造,要讓每一個(gè)人都成為價(jià)值創(chuàng )造者并有價(jià)值地工作。對知識型人才的、和賦能,遠比管控更重要。

 四川省企業(yè)人力資源師證怎么考多久下證, 在新的世紀里,人力資源創(chuàng )新水平和人才能力將成為一切組織制勝的關(guān)鍵所在。新形勢新任務(wù)對現代人力資源工作提出了新挑戰新要求。有效人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來(lái)源,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始人力資源,同時(shí)也要求人力資訊能為企業(yè)正確有效的人力資源和合理科學(xué)的人力資源。