企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型:小而美的自組織 區別于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),企業(yè)更多的是垂直控制型的,在組織的開(kāi)放性、組織結構的有序性以及對外部的適應性等方面需要進(jìn)一步的。在不確定的時(shí)代背景下,企業(yè)的整體變革會(huì )失控,但企業(yè)又要適應的變化,就需要將組織變成無(wú)數個(gè)自組織,其產(chǎn)生的協(xié)同效應能量驚人。彭劍鋒教授認為,由眾多自組織構成的企業(yè)有一種自我調節、自我適應能力,以及自我修復能力。從這一方面來(lái)看,的"小微"、華為的"鐵三角"、溫氏的經(jīng)營(yíng)作戰單元等都是面向互聯(lián)網(wǎng)的自組織轉型,為企業(yè)未來(lái)的組織結構提供了重要的借鑒。

湖北省企業(yè)人力資源師證時(shí)間已定
這五個(gè)要素中,既有對企業(yè)家和高管們應對外部和相關(guān)關(guān)系的要求,更多則是處理企業(yè)內部復雜要素的和駕馭能力。簡(jiǎn)而言之,"灰度力"要求企業(yè)家從自我深刻變革開(kāi)始,終帶領(lǐng)企業(yè)跨越"灰度時(shí)代",從走向卓越。

價(jià)值共創(chuàng )是未來(lái)企業(yè)轉型升級的必由之路,企業(yè)跨界就是從低階段的價(jià)值共創(chuàng )向高階段價(jià)值共創(chuàng )的邁進(jìn)。在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下,的商業(yè)被服務(wù)型商業(yè)所取代,企業(yè)由單純的產(chǎn)品制造者變?yōu)榫C合服務(wù)的提供商,消費者由產(chǎn)品用戶(hù)升級為企業(yè)重要的價(jià)值共創(chuàng )者。價(jià)值共創(chuàng )的核心思想便是消費者和企業(yè)共同創(chuàng )造價(jià)值,它是一種"以客戶(hù)為中心"的企業(yè)戰略,是一種致力于企業(yè)與客戶(hù)之間關(guān)系的新型理念。

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人力資源跨界新職業(yè)的誕生 在強調客戶(hù)需求和人力資本價(jià)值的思維導向下,組織內部HR的價(jià)值創(chuàng )造依托于人才的跨界組合,新的職業(yè)也應運而生。HR三支柱給人力資源帶來(lái)的一個(gè)啟示是,未來(lái)人力資源領(lǐng)域會(huì )產(chǎn)生三個(gè)重要的職業(yè),是人力資源總架構師,第二是人力資源產(chǎn)品經(jīng)理,第三是人力資源大客戶(hù)經(jīng)理。

湖北省企業(yè)人力資源師證時(shí)間已定, 對于大數據專(zhuān)業(yè)人才,大數據人力資源難在找分析的思路和角度。而對于廣大HR從業(yè)者,從有大數據人力資源的想法、創(chuàng )意到將其落地分析需要跨越一定的技術(shù)門(mén)檻。這需要企業(yè)著(zhù)重吸納大數據分析人才,和科學(xué)地、HR專(zhuān)業(yè)人才的量化思維能力,組織高智能的大數據人才和技術(shù)*團隊,大數據人力資源團隊的異質(zhì)性,實(shí)現優(yōu)勢互補,并終促進(jìn)大數據人力資源平臺建設在企業(yè)戰略執行中生根發(fā)芽。

 湖北省企業(yè)人力資源師證時(shí)間已定, 人才價(jià)值共創(chuàng ) 學(xué)家曾預言,企業(yè)未來(lái)的競爭將依賴(lài)于一種新的價(jià)值創(chuàng )造:以個(gè)體為中心,由消費者與企業(yè)共創(chuàng )價(jià)值。,這一概念已經(jīng)蔚為潮流,秉承這一理念的公司了快速發(fā)展,例如:小米的理念共創(chuàng )、的共同推薦等。