人力資源規劃的重點(diǎn)在于對企業(yè)人力資源現狀信息進(jìn)行收集、分析和統計,依據這些數據和結果,結合企業(yè)戰略,制定未來(lái)人力資源工作的方案。正如航行出海的船只的航標的導航儀,人力資源規劃在HR工作中起到一個(gè)*目標和把握路線(xiàn)的作用!

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理念上:以人為本 以"事"為中心,要求"人"適應"事",強調個(gè)人服從組織,服從工作需要?，F代人力資源充分認識到人是一種具有能動(dòng)性、可激勵性、能夠創(chuàng )造更大的潛在價(jià)值的資源,由此把人當成組織活力、能力性和創(chuàng )造性的要素。并圍繞人這一要素,尋求"人"與"工作"的相互契合,將人的發(fā)展與組織的發(fā)展有機的聯(lián)系起來(lái),并盡可能的創(chuàng )造各種能充分施展其才能的條件。

一般來(lái)講,處于初創(chuàng )期、規模較小的企業(yè)活力較強,沒(méi)有那么多的條條框框,但大家齊心協(xié)力、各盡所能,企業(yè)業(yè)績(jì)也往往蒸蒸日上。 企業(yè)發(fā)展到一定規模,員工多起來(lái)了,大家相互攀比,干多了心理不平衡,自覺(jué)工作的意識下降,再加上發(fā)揮慣了,反而會(huì )出現組織效率的大幅下降。

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基于任職資格,可以建立企業(yè)的職業(yè)化行為評價(jià)體系,即參照任職資格,去評價(jià)任職者的行為是否符合組織的期望、流程的要求,是否能夠支撐企業(yè)的戰略目標,獲取高的績(jì)效水平。因此,一旦將這種職業(yè)化行為評價(jià)的結果與員工崗前培訓、薪酬待遇、升遷發(fā)展以及競聘上崗等相掛鉤,將能夠對員工的行為進(jìn)行有效的約束,實(shí)現對員工的行為糾偏,使每一位員工的行為符合組織的期望和流程的要求。

山西省企業(yè)人力資源師證報名時(shí)間和報名入口, 人力資源已經(jīng)突破了的,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和,如何實(shí)現對人力資源的有效和配置,構建一個(gè)有效的人力資源平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要!

 山西省企業(yè)人力資源師證報名時(shí)間和報名入口, 構建大數據人力資源復合型團隊決勝商業(yè)人才競賽 當今多個(gè)領(lǐng)域,如科研教學(xué)、企業(yè)、保護、工程技術(shù)、國土安全、生物等,都亟待大數據分析人才實(shí)現突破。根據全球的信息技術(shù)公司IDC的研究,大數據的全球者美國,2018年將有18萬(wàn)個(gè)深度分析崗位,是技術(shù)和數據解讀相關(guān)技能崗位數量的五倍,大數據分析人才稀缺。大數據人力資源對于大數據與人力資源復合型人才的需求也越來(lái)越高,由于涉及計算機技術(shù)、數據算法、心理學(xué)原理、人力資源、信息等多方面的知識、、技術(shù)等復雜處理要求,大數據人力資源復合型人才供給與需求存在缺口的現實(shí)問(wèn)題越來(lái)越凸顯。