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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 |
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主講人:丁品洋老師 |
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主講名師檔案 |
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丁品洋專(zhuān)業(yè)培訓導師，實(shí)戰型人力資源專(zhuān)家；2007年*員工職業(yè)化培訓師，2009年*培訓育才新銳獎；中山*管理EDP特邀講師，中山*在職MBA高級研修班人力資源方向特邀講師，北京*匯豐商特邀講師，清華*深圳研究生院職業(yè)經(jīng)理人課程主講導師，影響力教育訓練集團專(zhuān)家顧問(wèn)團講師，北京名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司、名仕領(lǐng)袖特邀講師，地勢坤（*）教育培訓機構特邀講師。有多年的企業(yè)綜合管理、管理咨詢(xún)、教育與培訓實(shí)踐經(jīng)驗，是國內較早進(jìn)入管理培訓領(lǐng)域，引入國際企業(yè)培訓理念和方式的實(shí)戰型專(zhuān)家之一。主持過(guò)的咨詢(xún)項目涉及組織架構優(yōu)化、崗位分析評價(jià)、員工素質(zhì)模型設計、績(jì)效管理體系、薪酬設計、管理運營(yíng)體系的構建、企業(yè)文化、客戶(hù)服務(wù)管理、流程再造等。 |
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課程介紹: |
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正所謂管人難、管好人更難。也正是如此，才有許多的管理者頭痛:什么樣的人才是優(yōu)秀的人才？如何才能找到他們？如何留他們？如何讓其增值？如何培養其既有個(gè)性又服從組織？如何讓人才的成本*？…… |
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這些問(wèn)題不是人力資源*的事情，而是每一位成功的管理者必須掌握的核心技能，本課程將從經(jīng)營(yíng)管理的角度帶領(lǐng)學(xué)員全面提升人力資源管理的思維與技能。 |
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*講非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應有的認識 |
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1、人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng) |
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2、人力資源新趨勢與挑戰 |
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3、人力資源管理對非人力資源*的要求:由技術(shù)到管理，*經(jīng)理的角色轉變 |
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4、企業(yè)面臨的人力資源問(wèn)題 |
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5、*經(jīng)理對人力資源管理的認知 |
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6、非人力資源*與人力資源部的分工與合作 |
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第二講*經(jīng)理如何&lduo;選才&rduo; |
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1、管理者在人才選擇中作用與位置 |
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2、管理者在人才選擇前的準備工作 |
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3、管理者在人才選擇中應掌握的判斷標準 |
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4、管理者在人才選擇中應掌握的方法 |
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5、如何防止&lduo;空降兵&rduo;變成&lduo;空降病&rduo; |
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第三講*經(jīng)理如何&lduo;育才&rduo; |
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1、培育與輔導的困惑 |
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2、如何實(shí)現培育與輔導目的 |
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3、輔導不是放任，更不只是培訓 |
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4、培育與輔導的應用一:*經(jīng)理如何提升下屬能力 |
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5、培育與輔導的應用二:*經(jīng)理如何提升下屬意愿 |
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6、人員培訓常見(jiàn)的問(wèn)題與對策 |
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7、服務(wù)業(yè)人員培育中應注意的問(wèn)題 |
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第四講*經(jīng)理如何&lduo;用才&rduo; |
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1、領(lǐng)導如何才能體現自身價(jià)值 |
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2、領(lǐng)導在提升價(jià)值的三個(gè)途徑 |
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3、新新人類(lèi)及知識型員工對管理需求的轉變與領(lǐng)導應具備基本技能 |
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4、從績(jì)效管理中看*如何實(shí)現用人方式的轉變 |
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5、員工關(guān)系管理中溝通對*經(jīng)理的要求 |
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6、員工關(guān)系管理中激勵方式對*經(jīng)理的要求 |
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第五講*經(jīng)理如何&lduo;留才&rduo; |
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1、員工離職的原因分析、留人重在留心 |
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2、危機下，裁員是否是企業(yè)的*選擇 |
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3、員工離職，*經(jīng)理應如何處 |
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