管理實(shí)務(wù)課程
美容美發(fā)行業(yè)之間的競爭表面上看來(lái)是技術(shù)和服務(wù)，其實(shí)質(zhì)PK的則是人才梯隊。有人就有市場(chǎng)，有人就有前途。我們相信戰略一旦確定，中高層干部則會(huì )成為生存與發(fā)展的決定因素，所以連鎖經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵在管理人才梯隊的建設。一家門(mén)店一個(gè)企業(yè)領(lǐng)班（班組長(cháng)）充足就不會(huì )缺主管。
主管群兵多將廣就不會(huì )缺店長(cháng)。店長(cháng)群人才充盈，則連鎖企業(yè)就能繁衍拓展、生生不息。所以領(lǐng)班級管理人員的培養和教育則成為了連鎖機構教育系統中的基石。一方面在門(mén)店運營(yíng)的最前沿是他們帶領(lǐng)員工在持續奮斗，以班組為單位構成企業(yè)最基礎的戰斗單位；另一方面他們的成長(cháng)壯大則成為企業(yè)三五年后市場(chǎng)競爭的核心骨干力量群。尚藝《管理實(shí)務(wù)》正是為這個(gè)群體量身定制而成。
課程目的:
1. 如何做好店鋪的現場(chǎng)管理及管理技巧
2. 能熟練管理一個(gè)團隊所必須的管理工具
3. 讓員工成為老板店長(cháng)的得力助手
課程對象:
美發(fā)門(mén)店的領(lǐng)班級以上管理者或入職滿(mǎn)一年的優(yōu)秀骨干
課程課時(shí): (分為:一階段5天；二階段5天)
課程收獲:
思維的轉變
明確管理定義
如何做一個(gè)管理者
做好一個(gè)管理的所具備的能力及素質(zhì)
如何管理下屬
如何做好門(mén)店的現場(chǎng)管理
怎樣帶好一個(gè)團隊的方法
如何管好自
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時(shí)間 課程大綱
*階段 (5天)
理論篇
一、認知
為什么要學(xué)習管理
美容美發(fā)職業(yè)發(fā)展通道
什么是管理
二、轉變
門(mén)店管理者五項素質(zhì)
門(mén)店管理者六大職責
門(mén)店管理者七項工作原則
門(mén)店管理者八大角色定位
新官上任三把火，怎么開(kāi)局
方法篇
一、管事
門(mén)店組織架構及*職能
自身的崗位職責
工作規程（每天每月做什么）
四大工作流程體系
二、規章制度
工作篇
一、計劃/決策
如何制定個(gè)人目標
如何制定個(gè)人職業(yè)生涯規劃
如何制定年/月/周/日工作計劃
T型評估法
多因素分析評估法
第二階段 (5天) 理人篇
領(lǐng)導/激勵
自我管理
高效學(xué)習的技巧
如何修煉積極的心態(tài)
如何做好時(shí)間管理
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團隊領(lǐng)導
如何授權
如何提升執行力
控制糾正
如何做好工作追蹤
如何實(shí)施走動(dòng)式管理
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實(shí)戰篇
案例分析
收費標準: 教材費30元
學(xué)?？商峁┦乘?
早餐4元，中餐，晚餐分別是7元，住宿每晚15-50元(有空調)。（按實(shí)際情況收費為準）
聯(lián)系電話(huà):
劉老師
