采購·物流與供應鏈管理研修班

學(xué)習背景Background              

進(jìn)入20世紀90年代以來(lái)，受經(jīng)濟全球化的影響，企業(yè)面臨的競爭壓力越來(lái)越大，很多行業(yè)都進(jìn)入慘烈的價(jià)格戰。當銷(xiāo)售額難以持續增長(cháng)的時(shí)候，什么是第三利潤源泉？那就是供應鏈管理！通過(guò)供應鏈整合，很多企業(yè)實(shí)現了低成本地高效運作，有效降低了成本，從而在競爭中取得優(yōu)勢。本課程將告訴你供應鏈管理的真諦和關(guān)鍵點(diǎn)，并通過(guò)大量的案例和實(shí)戰，解讀供應鏈對于企業(yè)的重要意義，從而在實(shí)際工作中能切實(shí)把握供應鏈管理。

學(xué)習目標                     

l  能夠理解供應鏈管理的基本思想、實(shí)務(wù)操作和實(shí)施原則，掌握供應鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點(diǎn)和供應鏈流程規劃的方法；

l  可以在在供應鏈運營(yíng)中運用先進(jìn)的計劃、采購、生產(chǎn)、庫存、運輸策略和技術(shù)，掌握供應鏈流程規劃的方法和供應鏈環(huán)境下的戰略規劃、職能、采購、庫存控制、交付與回收、策略；

l  能夠掌握流程設計和優(yōu)化的工具和方法，理解供應鏈管理的評估指標和模型。

課程體系                    

	課  程	授課老師	上課天數	上課時(shí)間
必修課（9天）	供應鏈管理策略與控制	蔡岳	2	2015/7/11-12
采購談判、降本、合同管控及供應商戰略管理	何芳	3	2015/8/14-16
精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略	陳亮	2	2015/9/19-20
供應鏈管理沙盤(pán)模擬	王為人	2	2015/10/17-18
選修課（1天）	管理溝通與團隊建設	鄧優(yōu)	1	2015/11/21
中層管理干部技能技巧提升	鄧優(yōu)	1	2015/11/22

 

課程大綱                 

供應鏈管理策略與控制

*章:供應鏈管理基礎

一、通過(guò)一個(gè)案例，理解供應鏈的概念以及價(jià)值

二、企業(yè)的核心競爭力

三、什么是供應鏈管理？供應鏈管理能為企業(yè)帶來(lái)什么

四、通過(guò)案例，理解供應鏈管理的核心

五、供應鏈的類(lèi)型和與之適合的企業(yè)

六、互動(dòng)分析，walmart供應鏈管理的成敗關(guān)鍵

七、供應鏈的特征

八、供應鏈管理的目標與內容

 

第二章:供應鏈管理的應用

一、供應鏈戰略的七個(gè)right

二、供應鏈管理與研發(fā)

三、采購管理與供應鏈

四、選擇合適的運輸方式

五、是否進(jìn)行物流外包的抉擇

六、案例分析:上海家化和聯(lián)合利華物流的外包啟示

七、供應鏈管理在企業(yè)間的應用，戰略聯(lián)盟對現代企業(yè)的意義

八、案例分析:芯片危機改變了手機行業(yè)

九、牛鞭效應

十、如何用供應鏈的思想維護供應商關(guān)系

十一、       供應商數量對于供應鏈管理的影響

十二、       IT技術(shù)在供應鏈管理中的角色和作用

十三、       ERP成敗的關(guān)鍵

 

第三章:供應鏈管理發(fā)展的趨勢

一、競爭戰略下的供應鏈總的發(fā)展趨勢

二、物流服務(wù)商的發(fā)展趨勢

三、制造業(yè)供應鏈發(fā)展趨勢

四、什么是精益生產(chǎn)

五、供應鏈聯(lián)盟的發(fā)展趨勢

六、與供應鏈有關(guān)的一些概念，包括項目管理，全面質(zhì)量管理、JIT等

 

采購談判、降本、合同管控及供應商戰略管理

 

*章:如何從戰略的地位來(lái)進(jìn)行采購管理

---杰克韋爾奇眼中的采購

---采購的杠桿作用是什么？

---采購所面臨的挑戰有哪些？

---采購的核心任務(wù)

---如何運用核心任務(wù)來(lái)提升采購管理體系的建設？

---經(jīng)典案例分析:索尼集團的采購模式

 

第二章:采購成本（管理）降低方法及工具大全

---采購成本降價(jià)的基本前提:供應定位模型

---TCO概念

---價(jià)格的二個(gè)關(guān)健影響因素

---如何降低外部成本

---如何降低內部流程成本

---如何降低共同成本

---電子采購在企業(yè)流程中的價(jià)值

---如何了解供應商的動(dòng)機與喜好？

---供應商成本模型

---供應商價(jià)格戰略

---供應商報價(jià)的三種方法

---價(jià)值分析/價(jià)值工程如何進(jìn)行運用？

---ESI供應商早期介入法

---聯(lián)合績(jì)效測量

---分組:如何尋找最適合的成本管理方法？

 

第三章: 采購法務(wù)與合同風(fēng)險管理要點(diǎn)

---法律上是如何定義合同的？

---日常的傳真及郵件是合同嗎？                    

---沒(méi)有簽字回傳的合同有效嗎？
---合同的成立與生效有什么差別？

---如何簽訂一個(gè)有效的合同？

---合同簽字蓋章就有效嗎？

---如何區分合同的標的與標的物？
---合同成立的要件                                  

---什么叫要約？                       

---要約有哪些構成要件？

---要約邀請有什么特點(diǎn)呢？             

---為什么合同簽署需要承諾？         

---承諾生效時(shí)合同成立嗎

---承諾應該由誰(shuí)來(lái)做出呢？      
---價(jià)格條款、質(zhì)量條款、交付條款、付款條款如何制定

---為什么合同一定需要簽違約責任？

---定金和違約金該如何制定?
---如何有效履行合同和處理合同變更?

---標的物孳息的處理?

---買(mǎi)賣(mài)合同中的風(fēng)險承擔與利益承受      
---如何在合同里面規避違約責任?    

---預期與實(shí)際違約的法律責任

---如何辨別默示違約？                           

---承擔違約責任的方式？

---案例分析

 

第四章:談判在成本降低里的作用-談判的背景與策略                           

---談判的定義及其特征                                                

---如何運用談判中的資源分配

---采購與供應談判會(huì )經(jīng)歷哪些階段？                           

---.如何選擇談判的戰略？　                   

---什么是采購談判戰略里面最重要的因素

---采購談判的風(fēng)險

---案例分析:某全球５００強企業(yè)談判戰略的選擇

 

第五章:如何分析采購談判的環(huán)境與挑戰

--- EPC & PEPC                                                           

---波特五力模型在采購談判中的作用

---供應商面對采購的三大戰略                   

---PESTEL框架

---如何用ＳＰＭ來(lái)為談判進(jìn)行充分準備？

---分組實(shí)戰:ＰＥＳＴＬＥ或波特五力的運用

 

第六章: 一些其它的采購談判要點(diǎn)

---成功談判者的特征                           

---如何看待團隊談判與個(gè)體談判的利弊？          

---為什么采購方與供應方的談判可以達成？

---個(gè)性和風(fēng)格特點(diǎn)在采購談判中的作用？

---采購人員如何在談判中實(shí)現增值？

 

第七章:如何進(jìn)行供應商的戰略管理?

---供應商日常管理和戰略管理的不同點(diǎn)有哪些？

---如何從采購與供應方的關(guān)系來(lái)考慮供應商的戰略管理?

---什么是買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系圖譜?

---買(mǎi)賣(mài)雙方關(guān)系圖譜對供應商戰略的影響?

---采購方應如何了解供應市場(chǎng)來(lái)制定供應商的管理戰略?

---供應商感知模型

---如何看待供應商對采購方關(guān)系的期望?

---采購方需要如何考慮供應商對我方戰略的感知?

---如何運用供應定位模型來(lái)進(jìn)行針對性的供應商戰略管理?

---采購在企業(yè)的角色和定位對供應商戰略的影響有哪些?

---供應商戰略管理的全能模型:采購方/供應方市場(chǎng)管理矩陣

 

 

精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略

*章:物流的重要性及企業(yè)物流系統的構建 

1.物流的概念、分類(lèi)、重要性及發(fā)展趨勢2.幾個(gè)比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…

3.企業(yè)物流系統的構建                            4.企業(yè)選址戰略及工廠(chǎng)車(chē)間布局

5.案例分析:計算器外殼按鍵的生產(chǎn)制造流程設備的車(chē)間布置

 

第二章:企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò )的設計與優(yōu)化

1.企業(yè)物流網(wǎng)絡(luò )的設計與優(yōu)化                  2.企業(yè)物流組織設計

3.經(jīng)典案例分析:HP(惠普)打印與影像事業(yè)部全球供應鏈延遲中心的建立                 

4.運輸與配送管理                                   5.競爭如何影響運輸方案的選擇(案例分析)

 

第三章:采購與供應商(含第三方物流)管理

1.供應商的選擇與評估                            2.了解供應商的動(dòng)機與喜好   

3.供應商績(jì)效測量                                   4.供應商關(guān)系管理         

5.案例分析:安滿(mǎn)奶粉公司的供應商管理分析

 

第四章:倉儲管理 

1.倉儲合理化標志                                   2.庫存的分類(lèi)及庫存的弊端

3.倉儲管理流程案例分析                         4.倉儲管理與5S 

5.倉庫盤(pán)點(diǎn)                                              6.物流倉儲管理的安全問(wèn)題(案例分析) 

 

第五章:庫存控制 

1.庫存控制系統流程                                2.庫存管理與控制的中心問(wèn)題 

3.經(jīng)濟訂購批量(EO)                              與JIT

5.判斷庫存控制有效性的績(jì)效評估     

 

第六章:物料需求計劃 

與生產(chǎn)計劃流程                         2.幾個(gè)MRP相關(guān)的概念: 主生產(chǎn)計劃,BOM,提前期 

的解決方案-考慮安全庫存          4. MRP的解決方案-考慮訂購批量

5.實(shí)戰演習:MRP解決方案

 

第七章:供應鏈管理 

1.供應鏈的定義及優(yōu)化                                          2.供應鏈的范圍及兩類(lèi)供應鏈的比較 

3.標準供應鏈運營(yíng)參考模型                       4.建立整合型的供應鏈

5.全球供應鏈的演變(1970年以前到2000年以后)   6.供應鏈的復雜性

7.供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例分析)        8.通過(guò)供應鏈參與競爭

9.面對供應鏈的新趨勢我們能做什么?  

 

第八章:供應鏈的度量與外包 

1.新供應鏈的6項基本原則                      2.供應鏈的度量方法

3.標準供應鏈運營(yíng)參考度量模型與度量標準           4.第三方物流與維修合作方

5.第四方物流與供應鏈專(zhuān)家

供應鏈管理沙盤(pán)模擬

流程