中山*是一所有著(zhù)優(yōu)良辦學(xué)傳統，包括人文科學(xué)、社會(huì )科學(xué)、自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、醫學(xué)、藥學(xué)和管理科學(xué)等*的綜合性*，系孫中山先生于1924年親手創(chuàng )立，并親筆題寫(xiě)校訓:博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辨 、篤行。素有&lduo;華南*學(xué)府&rduo;的美譽(yù)。作為國內首屈一指的名牌*，中山*在各個(gè)*上均頗有建樹(shù)，是我國首批博士，碩士學(xué)位授予學(xué)校和建立首批博士后科研流動(dòng)站*之一，也是*最重要的科學(xué)研究基地之一。
星級課程設置:按照&lduo;管理應用課程、管理基礎理論、個(gè)人素養提升&rduo;的邏輯類(lèi)別，對必修課程、專(zhuān)題類(lèi)選修課程進(jìn)行綜合分類(lèi)，既開(kāi)闊了職業(yè)經(jīng)理人的管理視野，又提升了個(gè)人管理技能與素養。
星級師資力量:智者多師，良師啟智。本項目薈萃了國內多所著(zhù)名院校的落地實(shí)戰派優(yōu)秀教授及咨詢(xún)培訓界的金牌講師。令人于字字珠璣處汲取管理精華，處處精彩中領(lǐng)略商場(chǎng)智慧。
星級教學(xué)體系:請假補課制、選修制、授課評分制、復訓制等教學(xué)制度一應俱全，從根本上保證學(xué)員真正學(xué)有所獲。
星級交流平臺:企業(yè)互訪(fǎng)、專(zhuān)題研討、名企參觀(guān)、午間論壇等精彩紛呈，形式豐富的班級活動(dòng)讓學(xué)員充分交流，已經(jīng)結業(yè)與在讀的同學(xué)形成的巨大的有信任接力的資源商圈，方便資源分享；
星級帶班團隊:首創(chuàng )每班專(zhuān)屬高素質(zhì)帶班老師帶班制度，多渠道建設班級，建立與維護班級快樂(lè )學(xué)習、共享共贏(yíng)的氛圍，用心了解學(xué)員實(shí)際需求，搭建資源分享平臺。
總課時(shí)22天（15天核心課程+5天專(zhuān)題課程+2天選修論壇）
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課程類(lèi)型 |
課 題 |
學(xué)習內容 |
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管理應用課程
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《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 |
1.非人力資源經(jīng)理對人力資源管理應有的認識 2.*經(jīng)理如何&lduo;選才&rduo; 3.*經(jīng)理如何&lduo;育才&rduo; 4.*經(jīng)理如何&lduo;用才&rduo; 5.*經(jīng)理如何&lduo;留才&rduo; |
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《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理及策略》 |
1.營(yíng)銷(xiāo)是什么？ 2.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 3.如何明確、發(fā)現、界定價(jià)值？ 4.如何創(chuàng )造、傳遞并實(shí)現價(jià)值？ |
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》 |
1.公司財務(wù)管理的兩大機制 2.財務(wù)報表的閱讀和分析 3.基于財務(wù)報表信息改善現金收支管理 4.現代成本管理 5.預算管理的概述 |
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《全面項目化管理》 |
1.項目管理與量化管理思想導論 2.項目立項 3.項目管理 |
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《目標管理》 |
1.學(xué)習目標管理的的基本要素 2.掌握制定工作目標的方法和步驟 3.了解目標分解的重要方法、目標的跟蹤方法和目標 的評估方法 |
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《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與執行沙盤(pán)實(shí)戰模擬》 |
1.展示企業(yè)運營(yíng)的基本模式 2.根據職能制分工運營(yíng)，模擬企業(yè)各職能*間的合作、分工、執行，最終達成相關(guān)的財務(wù)指標 |
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《高效執行力》 |
1.高效執行的要素和前提 2.保障執行力的途徑 3.高效執行力的策略 |
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《企業(yè)法律實(shí)務(wù)》 |
1.合同風(fēng)險及其防范 2.勞動(dòng)合同風(fēng)險防范 3.公司風(fēng)險及犯罪防范 |
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《品牌營(yíng)銷(xiāo)管理》 |
1.品牌戰略與品牌創(chuàng )建 2.品牌塑造與策劃推廣 |
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《跨*溝通與協(xié)作》 |
1.跨*溝通中達成共識的障礙 2.跨*溝通技巧 3.性格分析與四種性格人員相處技巧 |
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《現代電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)技巧》 |
1.未來(lái)商務(wù)發(fā)展趨勢 2.傳統品牌企業(yè)如何開(kāi)展電子商務(wù) 3.搭建高效的網(wǎng)上銷(xiāo)售渠道 4.整合網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的道與技 |
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課程類(lèi)型 |
課 題 |
學(xué)習內容 |
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管理基礎理論 |
《組織中的行為學(xué)與心理學(xué)》 |
1.洞察組織中的人性 2.強勢領(lǐng)袖魅力 3. 高情商領(lǐng)導 4.組織績(jì)效力 |
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《企業(yè)管理創(chuàng )新與組織變革》 |
1.企業(yè)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)的三大支柱 2.以管理變革帶動(dòng)組織變革 3.以企業(yè)信息化促進(jìn)組織變革 4.以企業(yè)知識管理深化組織變革 |
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《管理經(jīng)濟學(xué)》 |
1.市場(chǎng)價(jià)格機制 2.資源*配置原則 3. 邊際決策方法 4.市場(chǎng)少數競爭行為和多數競爭行為 5.企業(yè)的策略性定價(jià)與策略行為 6、信息不對稱(chēng)的市場(chǎng) |
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個(gè)人素養提升 |
《經(jīng)理人必備的核心領(lǐng)導力和管理技能提升》 |
1.理解領(lǐng)導力本質(zhì) 2.如何完善領(lǐng)導風(fēng)格 3.魅力領(lǐng)導力塑造 4.教練式領(lǐng)導力塑造 5.變革式領(lǐng)導力塑造 |
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《管理溝通與團隊共振》 |
1.管理溝通認知 2.高情商溝通技巧 3.高績(jì)效團隊建設 4.團隊管理與共振 |
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《職業(yè)經(jīng)理人角色認識與職業(yè)素養》 |
1.職業(yè)經(jīng)理的角色功能 2.工作中與上司溝通的四種境況 3.處理沖突的五種策略 4.管理下屬的技巧 |
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《談判技巧》 |
1.了解談判策略的設計路徑 2.看透客戶(hù)的談判心理及其變化特征 3.提高談判過(guò)程中的心理控制能力 4.學(xué)習20種談判戰術(shù) 5.掌握買(mǎi)方優(yōu)勢下的價(jià)格博弈技巧 |
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《演講口才與技巧》 |
1.語(yǔ)言表達能力的作用 2.演講前的準備 3.如何克服演講前的緊張 4.演講的表達構思 5.演講者的聲音及形象 6.優(yōu)秀演講者的五項修煉 |
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專(zhuān)題論壇（按類(lèi)別安排，每人可安排2門(mén)，課題僅供參考，以實(shí)際排課課題為準） |
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金融經(jīng)濟類(lèi) |
《*宏觀(guān)經(jīng)濟金融趨勢和政策分析》 《*民營(yíng)企業(yè)該往哪里去》、《資本的游戲》等 |
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國學(xué)及人文素養類(lèi) |
《國學(xué)里的大智慧---國學(xué)精義》、《儒家文化與企業(yè)家修身》 《禪宗智慧與心靈修煉》、《毛澤東的統帥之道》等 |
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生活類(lèi) |
《新經(jīng)濟時(shí)代的婚姻關(guān)系與女性心理調適》、《解讀青春密碼》 《健康的自我管理---向運動(dòng)要健康》、《黃帝內經(jīng)和身心健康》等 |
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綜合管理類(lèi) |
《中小企業(yè)利潤提升》、《溝通管理藝術(shù)》、 《巨變時(shí)代組織領(lǐng)導力再提升的系統思考》等 |
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財務(wù)類(lèi) |
《年度預算管理》 《以創(chuàng )建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢為目的總經(jīng)理成本管理策略》等 |
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人力資源類(lèi) |
《總經(jīng)理的用人之道》、《轉型升級中的人才戰略》 《基于企業(yè)戰略的年度培訓規劃與預算編制》等 |
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營(yíng)銷(xiāo)類(lèi) |
《低成本營(yíng)銷(xiāo)戰略—微利時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新》 《商務(wù)談判全攻略---現代職業(yè)人的必備談判技能》等 |
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■教學(xué)服務(wù)模塊 |
一、教學(xué)管理:每個(gè)班配備1-2名專(zhuān)業(yè)班主任；
課前:
1.帶班老師會(huì )提前半個(gè)月將課程課件發(fā)到班級博客、微信群、群；
2.上課當周班主任點(diǎn)對點(diǎn)通知；
3.根據授課老師需要提供學(xué)員行業(yè)信息反饋給授課老師；
4.收集授課情況調查表；
5.布置作業(yè)。
課中:
- 發(fā)放當天課程講義資料；
- 案例教學(xué)；
- 結合企業(yè)實(shí)際情況學(xué)員互動(dòng)。
課后:
- 以學(xué)習小組為單位，通過(guò)電子郵件、微信等發(fā)文檔給班主任；
- 優(yōu)秀學(xué)習心得分享到博客或微信群，進(jìn)行知識共享；
- 針對當天課題結合學(xué)員企業(yè)情況，組織學(xué)習沙龍或學(xué)習研討。
二、.增值服務(wù)
配備書(shū)包
組織拓展訓練
統一安排必修課午餐
共享上萬(wàn)學(xué)員資源平臺
一年不低于10次行業(yè)沙龍論壇
發(fā)放經(jīng)典管理教材一套
三、終身學(xué)習平臺
結業(yè)后可繼續參加補課、復訓
多種多樣的平臺活動(dòng)對結業(yè)學(xué)員開(kāi)放
四、學(xué)習流程
新生報到--提交報名表及個(gè)人資料--開(kāi)學(xué)典禮--拓展訓練--正式上課--班級活動(dòng)--小組活動(dòng)--企業(yè)走訪(fǎng)--跨班級資源整合活動(dòng)--年會(huì )--提交結業(yè)論文--結業(yè)典禮--后續學(xué)習，終身復訓
免費預約試聽(tīng)電話(huà) 范老師 陳老師
其他管理課程查詢(xún)/pxjg/
