中山*是一所有著(zhù)優(yōu)良辦學(xué)傳統，包括人文科學(xué)、社會(huì )科學(xué)、自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、醫學(xué)、藥學(xué)和管理科學(xué)等*的綜合性*，系孫中山先生于1924年親手創(chuàng )立，并親筆題寫(xiě)校訓:博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辨 、篤行。素有&lduo;華南*學(xué)府&rduo;的美譽(yù)。作為國內首屈一指的名牌*，中山*在各個(gè)*上均頗有建樹(shù)，是我國首批博士，碩士學(xué)位授予學(xué)校和建立首批博士后科研流動(dòng)站*之一，也是*最重要的科學(xué)研究基地之一。
中山*財務(wù)總監高級研修班&rduo;致力于突破傳統財務(wù)視野，從戰略高度審視財務(wù)工作，培養適應國際發(fā)展形勢要求、具備戰略眼光和戰略籌劃能力及現代化企業(yè)高水平財務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識的綜合性人才。經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，課程不斷優(yōu)化完善，已成為中山*實(shí)戰研修班級中一個(gè)重點(diǎn)的項目。
師資陣容強大
由著(zhù)名高校教授、國內*財務(wù)界專(zhuān)家聯(lián)合執教。
教學(xué)模式先進(jìn)
案例教學(xué)、情景模擬、分組指導、師生互動(dòng)。
課程內容實(shí)用
為財務(wù)人士量身制作，可操作性強，即學(xué)即用。
*交流平臺
學(xué)員交流，智慧碰撞；名師交流，指點(diǎn)疑惑。
增值服務(wù)
每班配備至少一名固定帶班老師負責全程教學(xué)服務(wù)及班級建設；
課后完成隨堂作業(yè)，鞏固、加深學(xué)習效果；
課堂外多種多樣的學(xué)習形式:學(xué)習研討、午間論壇、企業(yè)診斷等，放*習效果；
每班組建班委，組織多種多樣的學(xué)習交流活動(dòng)，促進(jìn)同學(xué)間的友誼和資源共享；
自動(dòng)成為中山*高等繼續教育&lduo;博學(xué)&rduo;MBA同學(xué)會(huì )會(huì )員，可參加同學(xué)會(huì )的各項活動(dòng)，享有更廣闊人脈資源；
多種形式的企業(yè)考察互訪(fǎng):國內外商業(yè)考察、*學(xué)員企業(yè)考察、班級同學(xué)企業(yè)互訪(fǎng)等；
終身學(xué)習平臺，為學(xué)員提供持續學(xué)習的機會(huì )。
師資介紹
崔 凱
管理學(xué)博士，北大縱橫管理咨詢(xún)公司合伙人。十余年大型企業(yè)集團工作經(jīng)驗，在戰略管理與資本運營(yíng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。先后應邀擔任&lduo;*上市公司與項目融資峰會(huì )&rduo;、&lduo;*IPO高峰論壇&rduo;等會(huì )議演講嘉賓，受聘在清華*、上海交大等高?？偛冒?。兼任新農開(kāi)發(fā)（）和亞盛集團（）等上市公司獨立董事，服務(wù)及培訓過(guò)的機構包括中交股份、中設集團、方圓認證、國泰君安等*企業(yè)。*職業(yè)經(jīng)理人大綱（勞動(dòng)部）起草人，上海交通*管理MBA兼職導師。長(cháng)期從事資本運營(yíng)與企業(yè)管理工作，先后調研過(guò)20多個(gè)省市的數百家大型企業(yè)。在戰略管理、項目投資、兼并收購等領(lǐng)域積累了豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗。
劉娥平
教授、博士?，F任中山*管理財務(wù)與投資管理專(zhuān)業(yè)博士生導師，中山*金融投資研究中心主任，廣東省省情調查與對策咨詢(xún)專(zhuān)家庫專(zhuān)家。碩士畢業(yè)于華中科技*管理工程專(zhuān)業(yè)，博士畢業(yè)于中山*金融投資專(zhuān)業(yè)。1986年7月進(jìn)入中山*管理工作，1998-2002年任中山*管理工商管理系主任， 2002-2008年任財務(wù)與投資系主任。1994年12月評為副教授，2006年6月評為教授。曾于1992年10月訪(fǎng)問(wèn)香港理工*，1996年9月至1997年4月訪(fǎng)問(wèn)美國太平洋路德*。近年來(lái)，發(fā)表論文二十多篇，獨立出版著(zhù)作兩部，曾主持或參與*、省市課題十多項，目前主持*自然科學(xué)基金項目&lduo;可轉換債券融資下的委托代理與公司價(jià)值研究&rduo;。
曾建斌
廣州理道財稅咨詢(xún)有限司首席顧問(wèn)、中山*MBA、EMBA、總裁班客座教授、稅務(wù)籌劃實(shí)操專(zhuān)家。注冊會(huì )計師、注冊稅務(wù)師、注冊評估師、工商管理碩士。多年企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗、十多年會(huì )計師事務(wù)所經(jīng)驗、曾在香港某*會(huì )計師事物所研究稅務(wù)籌劃，主要從事咨詢(xún)和培訓業(yè)務(wù)。培訓服務(wù)特點(diǎn):實(shí)務(wù)、實(shí)用，廣受學(xué)員和內訓企業(yè)好評。
課程體系
合計20天課時(shí)，核心課程14天+專(zhuān)題課程4天+專(zhuān)題論壇2天
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課程類(lèi)型 |
課程名稱(chēng) |
內容 |
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核心課程 （14天） |
《企業(yè)財務(wù)戰略》 |
1．公司財務(wù)戰略要點(diǎn)分析 2．企業(yè)財務(wù)戰略發(fā)展規劃 3．財務(wù)戰略中的重要問(wèn)題 建立 |
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《報表分析與業(yè)績(jì)評價(jià)》 |
1．財務(wù)報表綜合分析實(shí)例 2．財務(wù)預警系統運作與分析 3．報表粉飾識別 |
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《投資項目經(jīng)濟評價(jià)》 |
1．利用財務(wù)指標，進(jìn)行財務(wù)可行性分析 2．從投資回收期、總投資收益率、凈現值、內部收益率等方面分析項目的盈利能力、償債能力 |
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《全面預算管理》 |
1．財務(wù)預算的誤區與管理重點(diǎn) 2．幾種主要行業(yè)的預算編制方法 3．全面預算管理的制定和執行 |
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《精準成本控制》 |
1．為企業(yè)創(chuàng )造競爭優(yōu)勢的精準成本管理 2．價(jià)值鏈、成本動(dòng)因、戰略定位分析 3．成本管理應用案例 |
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《企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理》 |
1. 財務(wù)管理中的內部控制 2. 內部控制的機理 3．內部控制體系設計與風(fēng)險回避 |
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《企業(yè)納稅籌劃與風(fēng)險控制》 |
1.企業(yè)稅務(wù)成本與稅務(wù)風(fēng)險分析 2.企業(yè)日常運作的稅務(wù)籌劃 3.稅務(wù)稽查的應對技巧 4.企業(yè)薪酬福利制度的稅務(wù)籌劃 |
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《企業(yè)并購重組實(shí)務(wù)》 |
1.資本的游戲規則 2.盡職調查的玄機 3.合同協(xié)議的關(guān)鍵點(diǎn) 4.如何進(jìn)行企業(yè)估值 5.整合與重組:協(xié)同效應 6.企業(yè)融資策略與技巧 |
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《企業(yè)現金流的奧秘及其管理技巧》 |
1．日?，F金流控制 2．現金流的行業(yè)戰略 3．現金使用效率管理 |
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專(zhuān)題課程 （每班選排4天） |
《上市公司的運作策略與方法》 |
1.上市公司的運作基礎 2.上市公司具體運作策略和方法 3.企業(yè)應如何做好投融資業(yè)務(wù) |
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《公司治理與財務(wù)管理》 |
1.理解公司治理的內涵 2.熟悉公司治理結構與功能 3.掌握我國公司治理存在的問(wèn)題 4.懂得如何進(jìn)行公司治理機制改進(jìn)，進(jìn)行財務(wù)監控 |
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《高級財務(wù)分析沙盤(pán)模擬訓練》 |
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 2.市場(chǎng)戰略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位 3.生產(chǎn)管理與成本控制 4.全面計劃預算管理 5.財務(wù)分析與績(jì)效考評 |
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《新會(huì )計準則難點(diǎn)與國際會(huì )計準則差異》 |
1.新準則的基本特征及主要變化 2.*新會(huì )計準則與國際財務(wù)報告準則之比較 3.新準則對企業(yè)的影響 4.新會(huì )計準則執行中可能出現的問(wèn)題分析 |
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《企業(yè)財務(wù)商法規則》 |
1．學(xué)習和理解財務(wù)商法的要點(diǎn)和精髓 2．財務(wù)人員在實(shí)際工作中發(fā)生糾紛的關(guān)鍵點(diǎn)分析及應對技巧 |
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《管理溝通與團隊共振》 |
1．管理溝通認知 2．高情商溝通技巧 3．高績(jì)效團隊建設 4．團隊管理與共振 |
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《財務(wù)經(jīng)理跨*溝通技巧》 |
1．企業(yè)財務(wù)管理中的溝通 2．企業(yè)內部溝通障礙及案例分析 3．財務(wù)經(jīng)理跨*溝通技巧 |
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《個(gè)人及家庭投資理財》 |
1．個(gè)人及家庭理財原理和基礎 2．風(fēng)險管理與保險規劃 3．投資理財規劃 |
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《公司理財》 |
1．公司財務(wù)決策分析 2．公司理財的基本思路與方法 3．*資本結構分析 |
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《中小企業(yè)財務(wù)管理中的問(wèn)題及對策》 |
1.中小企業(yè)財務(wù)部的定位 2.中小企業(yè)資金的管理 3. 資產(chǎn)與負債的管理 4.信息披露:企業(yè)的價(jià)值 |
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《企業(yè)所得稅匯算清繳疑難 問(wèn)題解析與*政策解讀》 |
1.企業(yè)所得稅匯算整體工作方略及戰略風(fēng)險防范 2.企業(yè)所得稅匯算清繳整體知識性架構及戰略掌控 3.優(yōu)惠政策、征收管理類(lèi)項目與申報表填報*政策解析 |
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《企業(yè)改制、并購重組中的會(huì ) 計、稅收重點(diǎn)難點(diǎn)解析》 |
1.企業(yè)改制、并購重組中的稅收問(wèn)題 2.企業(yè)改制、并購重組中的會(huì )計問(wèn)題 |
A、教學(xué)服務(wù)宗旨
1、完善的補課系統，缺課可以補課。并提供3年內免費復訓服務(wù)；
2、健全的帶班老師服務(wù)體系，每班專(zhuān)配一名帶班老師負責教學(xué)服務(wù)和學(xué)員管理，協(xié)助組織學(xué)習和班級活動(dòng)；
3、提供午餐和課間茶點(diǎn)；
4、授課評分制，確保課程質(zhì)量。不合格的課程承諾重上。
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