“競爭”一詞對于我們來(lái)說(shuō)已經(jīng)不再陌生，如Kaysen和Turner所強調指出“就此而言，競爭是件好事，因為它以非人為的市場(chǎng)調控取代了強權企業(yè)經(jīng)理的人為控制，也取代了*官僚的人為控制?！睋碛袕娪辛Φ母偁幜κ瞧髽I(yè)生存和獲得利潤的基本之道。各行各業(yè)都面臨著(zhù)挑戰，那么，目前我國制鞋業(yè)的發(fā)展現狀及競爭力到底如何？路在何方？

    我國制鞋業(yè)面臨的現狀及存在的問(wèn)題

    在全球制鞋業(yè)中，*制鞋業(yè)可謂異軍突起。短短的十多年，*一躍升為全球*的鞋類(lèi)生產(chǎn)國和出口國，特別是*加入WTO后，*制鞋業(yè)更呈現強大的發(fā)展態(tài)勢。然而隨著(zhù)全球化距離的日益縮小，以及競爭的不斷加強，制鞋業(yè)也應該開(kāi)始了新的思考。

    我國有悠久的制鞋歷史，鞋類(lèi)作為*出口創(chuàng )匯前三位商品，出口已占總產(chǎn)量的30％至40％，是鞋出口量最多的*，而且還呈逐年增長(cháng)趨勢。2003年，我國共出口皮面皮鞋10.4億雙，出口金額53.6億美元，分別比上年增長(cháng)8％和11％。其中，美國仍是我國皮面皮鞋的*出口市場(chǎng)，占該產(chǎn)品出口總額的60.6％。據海關(guān)總署的*數據顯示，2004年1至9月份，我國鞋出口總量為369729萬(wàn)雙，出口總額達917942.9萬(wàn)美元，與去年同期相比分別增長(cháng)了20.1％和18.1％。

    從產(chǎn)品層次來(lái)看，據**商業(yè)信息中心對今年上半年市場(chǎng)調查表明，目前我國鞋業(yè)出口85％仍是中低檔品種，價(jià)格較低，一般在10－30美元之間，很多甚至低于10美元。例如，2004年9月發(fā)生在西班牙的“焚鞋”事件中被燒掉的鞋平均單價(jià)只有5歐元；作為世界制鞋*大國，我國的7200多個(gè)制鞋企業(yè)，目前已在廣東、福建、溫州、成都、重慶等地形成了鞋類(lèi)生產(chǎn)集散地。僅廣東東莞及其周邊地區，就多達2000家鞋廠(chǎng)。從我國鞋類(lèi)生產(chǎn)基地我們可以看到，生產(chǎn)廠(chǎng)商盲目擴大產(chǎn)量、許多民營(yíng)小廠(chǎng)紛紛擴充生產(chǎn)線(xiàn)的現象都十分嚴重。我國鞋的產(chǎn)量仍以高出消費量3至5倍的比例猛增，供過(guò)于求的矛盾仍十分突出。目前*皮鞋積壓已達3億雙。

    另外，**的溫州制鞋業(yè)近幾年卻出現了技工荒現象。目前，溫州缺少大批技術(shù)人才，尤其是高中級技術(shù)人才。而去年以來(lái)民工短缺的時(shí)間跨度和嚴重程度凸顯，比往年有過(guò)之而無(wú)不及。據統計，2004年浙江省勞動(dòng)力市場(chǎng)需求人數約134萬(wàn)人，求職人數約88.1萬(wàn)人，缺口為45.9萬(wàn)人，缺口比例達到了34.25％。高技術(shù)人員的缺乏，導致不少中小企業(yè)在沒(méi)有新品種開(kāi)發(fā)的前提下，只能勉強度日，部分家庭型小企業(yè)也被迫不得不關(guān)門(mén)大吉。那都是由于，近年來(lái)制鞋業(yè)的飛速擴增，導致不少中小企業(yè)間無(wú)序競爭，加上制鞋業(yè)對熟練技工需求較大，高技術(shù)人才不足，以及*出臺一系列扶農措施，促使不少農民重返土地，導致勞動(dòng)力供給萎縮。

    同時(shí)，仔細解析我國出口鞋類(lèi)結構不難發(fā)現，目前我國出口的大部分鞋都屬于來(lái)料加工，多是替*臺灣、香港及韓國等一些企業(yè)做單，真正屬于自己的獨立品牌很少，價(jià)格也很低。盡管?chē)鴥纫恍┢放埔呀?jīng)達到國際市場(chǎng)中檔甚至偏上的水平，但是并未得到外界的認可。在我們這個(gè)年產(chǎn)60億雙鞋的國度里，制鞋行業(yè)至今沒(méi)有一個(gè)能與國際同行進(jìn)行鞋技術(shù)、鞋時(shí)尚、鞋品牌交流的平臺。我國制鞋企業(yè)的先進(jìn)設備和優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量，使得眾多國際品牌將*定為了自己的品牌鞋加工車(chē)間，與國內外同行交流的機會(huì )極少，對業(yè)界流行咨詢(xún)、品牌經(jīng)營(yíng)了解甚微。*制鞋產(chǎn)業(yè)培養時(shí)代需要的鞋商品專(zhuān)業(yè)買(mǎi)家，打造*的鞋時(shí)尚文化等問(wèn)題更加無(wú)從談起。而且出口鞋高檔及自有品牌所占比例很小，且出口產(chǎn)品多以貼牌生產(chǎn)(OEM)方式進(jìn)行。例如，我國生產(chǎn)的鞋類(lèi)產(chǎn)品大都在美國的低檔鞋店銷(xiāo)售，雖然在美國的中、高檔鞋店中也可覓到*鞋的影子，但價(jià)位明顯低于意大利、西班牙、巴西等國的產(chǎn)品，而且所有*制造的皮鞋都沒(méi)有自己的品牌，均使用國外商標和品牌。

    同時(shí)，我國出口皮鞋的平均單價(jià)近三年來(lái)不是上升而是下降。一些同檔次鞋價(jià)格在國外市場(chǎng)都要低于原產(chǎn)國產(chǎn)品，有些平均出口單價(jià)比鄰國越南皮鞋的平均出口單價(jià)要低30％。受2004年國際油價(jià)飛速上漲的沖擊，在年底原本人力資源明顯不足的情況下，遭遇成本大幅上升的局面，使得制鞋業(yè)再遭重創(chuàng )。目前，每雙鞋底的價(jià)格從11－12元漲到了13－17元，現在每生產(chǎn)一雙鞋，成本價(jià)要增加15％。這讓許多中小制鞋企業(yè)吃不消。經(jīng)歷了西班牙燒鞋、俄羅斯查抄莫斯科“艾米拉”大市場(chǎng)、尼日利亞*發(fā)布禁止進(jìn)口商品名單等事件后，我們更清楚地認識到我國鞋業(yè)背上了“低價(jià)鞋”的包袱。

    眾所周知，2004年5月1日，歐盟完成了歷史上第五次、也是規模*的一次擴大。東擴后的歐盟將擁有4.5億的消費者，市場(chǎng)規模超過(guò)美國、墨西哥和加拿大的總和。這么一個(gè)規模巨大而且潛力十足的市場(chǎng)對世界任何一個(gè)貿易伙伴來(lái)說(shuō)都意味著(zhù)機遇，更何況，擴大后的歐盟將成為*的*大貿易伙伴。

    歐盟東擴，對*鞋類(lèi)企業(yè)而言，是開(kāi)拓歐洲鞋類(lèi)市場(chǎng)的有利時(shí)機，同時(shí)更是巨大的挑戰。

    喜的是，首先，我國的鞋類(lèi)出口商可進(jìn)入一個(gè)有著(zhù)4.5億消費者的巨大市場(chǎng)。其次，歐盟擴大后，關(guān)稅水平的降低對擴大我國鞋類(lèi)對歐盟的出口也將大有益處。歐盟東擴后，新入盟*的關(guān)稅會(huì )大大降低，這將有助于降低我國企業(yè)與新入盟*的交易成本。第三，歐盟東擴后，隨著(zhù)10個(gè)新入盟*居民收入的迅速提高，其產(chǎn)品勞動(dòng)成本的增加速度有可能快于我國，我國產(chǎn)品的價(jià)格競爭力將得以保持。

    不過(guò)有喜亦有憂(yōu)。歐盟東擴對于*鞋業(yè)出口的一個(gè)最重要影響就是反傾銷(xiāo)問(wèn)題。入盟前，中、東歐10國對*的反傾銷(xiāo)措施較為寬松。但這些*入盟后，歐盟嚴厲的反傾銷(xiāo)規則及措施將會(huì )自動(dòng)適用于新成員國，這將對我國鞋產(chǎn)品出口造成一定的打擊。還有，統一市場(chǎng)后的進(jìn)口產(chǎn)品技術(shù)標準將有所提高，而我國企業(yè)較容易滿(mǎn)足甚至超過(guò)舊標準，入盟后，原有的較低標準將被歐盟“嚴格甚至苛刻”的安全、環(huán)保、衛生等標準所取代。為此，我國的鞋類(lèi)出口企業(yè)將付出更多的努力，原有的成本優(yōu)勢也將隨之減少。同時(shí)，一系列技術(shù)性貿易壁壘的出臺，將在相當長(cháng)時(shí)間內成為制約我國鞋類(lèi)出口的瓶頸。

    當然這可能只是我國制鞋業(yè)所處的部分情況，那么是什么造成這種局面，我國制鞋業(yè)所存在的主要問(wèn)題有哪些？

    首先，目前我國鞋業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩，出口企業(yè)數量過(guò)多，相當一部分制鞋企業(yè)存在著(zhù)短視的行為。一方面，企業(yè)不注重科研、開(kāi)發(fā)、設計，多以來(lái)樣加工或以相互模仿、抄襲為主，很少投入必要的資金研究、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，很少投入時(shí)間和精力去搞系列的市場(chǎng)調查、分析等。這種狀況導致企業(yè)在國際市場(chǎng)上信息不靈通、產(chǎn)品設計式樣滯后、花色品種單一、舒適性差等問(wèn)題，致使出口檔次提不高，價(jià)格賣(mài)不上去，總在中低檔市場(chǎng)徘徊。而中低檔市場(chǎng)也已面臨越南等新興鞋類(lèi)生產(chǎn)國的競爭，鞋類(lèi)出口已經(jīng)受到嚴重威脅。對此，一些出口企業(yè)不練內功，反而采取降價(jià)應對。一些新的出口企業(yè)為擠入國際市場(chǎng)，多以低價(jià)策略為先導，另外，“外商招標”壓價(jià)成風(fēng)也使得鞋價(jià)無(wú)法提高。在廣交會(huì )上，*企業(yè)自相殘殺、惡性競爭，而外商從中漁利的顯現并不少見(jiàn)。另一方面，由于企業(yè)規模小，不注重產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和質(zhì)量，最終使*鞋在國際市場(chǎng)上長(cháng)期擺脫不了低價(jià)路線(xiàn)。

    其次，*雖然是制鞋業(yè)的大國，但卻并非強國。*制鞋企業(yè)與世界*鞋企業(yè)也存在著(zhù)較大的差距。*、缺乏*的鞋業(yè)設計大師。目前我國從事皮鞋設計的人數不少，但大多數設計人員是從一線(xiàn)員工中，經(jīng)過(guò)短期培訓后，走上設計崗位，近幾年一批接受過(guò)*教育，走上設計崗位人員還比較年輕。而且對皮鞋款式造型和功能方面設計重視不夠，所以目前在*很難形成*鞋類(lèi)設計時(shí)尚中心。在這個(gè)講究時(shí)尚、個(gè)性和美感的產(chǎn)業(yè)中，如果缺乏強大的具有創(chuàng )新能力的設計人才，必將會(huì )成為*鞋企做強的瓶頸。第二、管理人才不足。*制鞋企業(yè)經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20多年的快速發(fā)展，企業(yè)規模也在不斷擴大，但相應的高素質(zhì)的鞋業(yè)管理人才還沒(méi)有同步跟上，整體設計人才和管理人員素質(zhì)偏低，還不能適應成為世界制鞋強國的人才需要；第三、科研和教育滯后。我國鞋業(yè)高等教育起步較晚，是造成鞋業(yè)設計人才和管理人才缺乏的一個(gè)原因，同時(shí)高檔鞋材的開(kāi)發(fā)研究跟不上國際形勢的發(fā)展，一定程度上影響了國產(chǎn)皮鞋品質(zhì)的改善；第四、缺乏國際性的*品牌。我認為*品牌的數量，在一定程度上就是衡量行業(yè)強弱的一個(gè)標準。目前我國鞋業(yè)缺少的就是國際*品牌，而且創(chuàng )立一個(gè)國際性的品牌，需要有時(shí)間、有經(jīng)驗、有資本還需要有規劃，也正因為如此，注重打造國際性*鞋業(yè)品牌就顯的更為重要。

    提高*制鞋業(yè)競爭力的對策

    回顧過(guò)去的經(jīng)驗教訓，展望以后的發(fā)展前程，我國制鞋業(yè)該如何提高自身的競爭力，來(lái)適應和迎合目前以及將來(lái)的發(fā)展呢？*鞋業(yè)以數量擴張為主的道路已無(wú)多大前景?，F在擺在我們面前的問(wèn)題是：如何培育我國的自有品牌，提高我國鞋類(lèi)產(chǎn)品的品牌含量、設計含量、技術(shù)含量，如何提高*鞋在價(jià)格優(yōu)勢以外的競爭力？

    首先，為免蹈韓國的覆轍，擺脫目前的困境，*鞋業(yè)必須創(chuàng )立自有品牌。創(chuàng )品牌之路是漫長(cháng)而艱辛的，但目前這已是*鞋業(yè)不可回避，亟待解決的問(wèn)題。以美國“阿迪達斯”、“耐克”為代表，其優(yōu)勢首先體現在馳名國際的品牌影響力及控制全球市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)能力。其次是以英國的“克拉克”、丹麥的“愛(ài)步”等企業(yè)，他們以精湛的制造能力，制造流程而著(zhù)稱(chēng)于世。第三類(lèi)是以意大利和法國的制鞋業(yè)為代表，他們的優(yōu)勢是擁有*的設計大師和不斷推陳出新的研發(fā)能力。站在*，看著(zhù)世界，那么*制鞋該如何提高品牌優(yōu)勢，創(chuàng )立自身品牌？

    *，健全現代企業(yè)管理制度，練好管理基本功，培養好一批高素質(zhì)的鞋企管理團隊是關(guān)鍵，是*制鞋企業(yè)眼下急待解決的一個(gè)問(wèn)題。從某種意義上講，企業(yè)的競爭，歸根結底是人才的競爭，人的素質(zhì)的競爭。21世紀是知識經(jīng)濟的時(shí)代，人類(lèi)社會(huì )正在走入以智力開(kāi)發(fā)和管理為主的主要的競爭方式的時(shí)代。因此加強人力資源的開(kāi)發(fā)，通過(guò)開(kāi)展有計劃的培訓、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng)，建立學(xué)習型組織和創(chuàng )建“工作團隊”，使新思維模式和新知識不斷的引進(jìn)，成為組織創(chuàng )新的重要源泉。同時(shí)，應該強化職工的競爭意識、危機意識、主人翁意識;在企業(yè)和勞動(dòng)者之間的“雙向選擇”過(guò)程中。逐步推行“企業(yè)人力資源社會(huì )化”。

    第二，認真學(xué)習世界著(zhù)名企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。要善于吸收他們的精華，洋為中用，注重國外的文化，盡量使經(jīng)營(yíng)與產(chǎn)品與產(chǎn)品銷(xiāo)售國的文化融為一體。同時(shí)還要認真過(guò)濾民族品牌的優(yōu)勢與個(gè)性，通過(guò)不斷地培養與提煉，逐步完善實(shí)施爭創(chuàng )國際品牌的規劃、目標和措施。比如埃爾切燒鞋事件來(lái)看。企業(yè)常常采用將大量廉價(jià)*商品“直銷(xiāo)”國際市場(chǎng)的貿易方式。這種方式表面上看可以省卻一些中間環(huán)節，可以不雇傭或少雇傭當地員工，但實(shí)質(zhì)上是加劇了與當地同業(yè)甚至是與當地文化的對立，極易出現矛盾、摩擦、沖突，得不償失?，F在*正處在從貿易大國向貿易強國轉化的進(jìn)程中。上述貿易方式應該終結了。反觀(guān)外國的高中檔商品，從汽車(chē)、家電、化妝品到日用消費品，有哪一樣是外國人在我國商店里直接站柜臺銷(xiāo)售的呢。所以，境外的華商應該認真學(xué)習、借鑒跨國企業(yè)的有益經(jīng)驗，使企業(yè)逐步本土化。

    第三，依托科技進(jìn)步，加強企業(yè)研發(fā)能力，推動(dòng)*鞋業(yè)發(fā)展。從事制鞋研究的科研院校，要重點(diǎn)攻關(guān)高檔鞋材的研究和開(kāi)發(fā)，從提高國產(chǎn)皮鞋的舒適度入手，提高產(chǎn)品檔次，提高國產(chǎn)皮鞋參與世界競爭的能力。一是走信息化路線(xiàn)。信息化是我國加快實(shí)現工業(yè)化和現代化的必然選擇。制鞋業(yè)信息化就是將信息技術(shù)應用于企業(yè)產(chǎn)品設計、制造、管理和銷(xiāo)售的全過(guò)程。其長(cháng)遠目標是實(shí)現所謂“5個(gè)數字化”，即數字化設計、數字化生產(chǎn)、數字化管理、數字化裝備和數字化企業(yè)。其目的是為了提高企業(yè)的市場(chǎng)應變能力和競爭能力，增強企業(yè)發(fā)展后勁，歸根到底是為了能夠持續地獲得較大的市場(chǎng)份額。不過(guò)，制鞋業(yè)信息化的推進(jìn)，必須按市場(chǎng)規律辦事，在考慮信息化方案時(shí)應考慮到市場(chǎng)回報。當然不能只看眼前，特別要著(zhù)眼于中長(cháng)期的市場(chǎng)回報。例如，這幾年晉江市制鞋業(yè)信息化已經(jīng)有一個(gè)良好的開(kāi)端，并取得可喜的進(jìn)步。晉江的很多鞋廠(chǎng)，其產(chǎn)品設計、放碼已經(jīng)由原來(lái)完全手工操作，轉變到利用CAD軟件在電腦上進(jìn)行設計、放碼和配色，其鞋樣輸出設備逐步用切繪機代替繪圖儀，大大提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，縮短了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。不少鞋底模具廠(chǎng)引進(jìn)了數控三維雕刻機、加工中心和鞋底CAD/CAM軟件，提高了設計、制造過(guò)程的數字化程度。二是用一些高新技術(shù)和新進(jìn)技術(shù)來(lái)提高我國的制鞋業(yè)。日趨嚴重的民工荒其實(shí)就是勞動(dòng)力市場(chǎng)對超低廉工資作出的必然反應，是部分中小型、低層次的勞動(dòng)密集型企業(yè)走到盡頭的一個(gè)信號，也是低技術(shù)含量的制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級前的必然表現。所謂的制鞋業(yè)可以利用的高新技術(shù)應該有：（1）納米技術(shù)。（2）激光技術(shù)。（3）微型機械技術(shù)。（4）快速原形技術(shù)。（5）纖維技術(shù)，等等。

    第四，提高皮鞋款式、功能的設計能力，提高穿著(zhù)的舒適性，是滿(mǎn)足消費者需求的*要求，急需抓好具有現代皮鞋設計能力的人才培養。這是提高*皮鞋參與國際競爭的一個(gè)重要因素。如意大利、法國企業(yè)的研發(fā)設計能力非常強，百人左右的企業(yè)年設計能力達到3000款。

    第五，我國*應盡其所能給予支持。1、*行業(yè)主管*，研究機構，也包括企業(yè)在內，加強我國鞋業(yè)發(fā)展規劃的研究，把創(chuàng )國際品牌作為一個(gè)重大的科研項目來(lái)抓。盡量控制無(wú)為的低價(jià)競爭和盲目的發(fā)展，做好科學(xué)發(fā)展的文章，使之方向更明，措施更加到位，取得共識，減少彎路。2、**要制定相應政策，支持企業(yè)創(chuàng )名牌，尤其是支持企業(yè)去爭創(chuàng )國際*品牌。同時(shí)也應制定，例如皮鞋出口價(jià)格底限等，以免引起外國企業(yè)對*皮鞋的反傾銷(xiāo)提案。3企業(yè)的發(fā)展，融資難是一大問(wèn)題。*應該多出臺一些支持性的政策來(lái)幫助企業(yè)這一問(wèn)題。銀行信貸機構也因該雪中送炭，而不要錦上添花。同時(shí)，企業(yè)也應該提高自己的信譽(yù)度。

    第六，盡可能的獲取有用的商業(yè)競爭情報。所謂知己知彼，百戰不殆。在中小型企業(yè)中可以實(shí)施微小但卻有力的競爭情報六個(gè)步驟。（一）制造并使用一個(gè)需求記者，以掌握公司同事們的需求數量和性質(zhì)；（二）在公司范圍內尋求幫助及信息具體化；（三）組建一個(gè)競爭情報的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )俱樂(lè )部，學(xué)習彼此的系統流程；（四）了解銷(xiāo)售力量，從而發(fā)展非常堅固的業(yè)務(wù)關(guān)系；（五）盡可能經(jīng)常發(fā)些感謝卡，有助于鞏固持久關(guān)系；（六）睜大雙眼，聚精會(huì )神，期待奇跡——從不抱希望的地方得到重要信息，更好的服務(wù)客戶(hù)。

    這里所涉及到的只是點(diǎn)點(diǎn)，也許一粒沙中看世界，或許我們可以有所得，有所思。*加入世貿組織，不僅迎來(lái)了很大的機遇，也迎來(lái)了巨大的挑戰。*制鞋業(yè)的路在何方？正像魯迅所說(shuō)“世界上本沒(méi)有路，走的人多了也就成了路?！笔堑?，路就在腳下，希望我國的制鞋業(yè)在這遍地開(kāi)花的時(shí)代里大踏步前進(jìn)。