總量控制與結構 企業(yè)員工總量,短期要與階段性業(yè)務(wù)價(jià)值量或任務(wù)量相匹配,長(cháng)期要與發(fā)展戰略相適應。理論上講,員工數量的增減可以用勞動(dòng)力邊際收益的來(lái)確定。 但實(shí)際情況是,很多企業(yè)面臨人員冗余與人手不足并存的窘境,一方面是人浮于事,無(wú)所事事,另一方面是缺兵短將,無(wú)人可用。因此,控制員工總量的同時(shí),必須做好企業(yè)內部人員結構的工作。

在經(jīng)濟學(xué)上,公平是指市場(chǎng)經(jīng)濟等價(jià)交換原則所體現的平等,也就是人們通常所說(shuō)的機會(huì )均等。這種意義上的公平有利于發(fā)揮個(gè)人的積極性,一般說(shuō)來(lái)是和效率相一致的,相互促進(jìn)的。對企業(yè)而言,公平重點(diǎn)是經(jīng)濟學(xué)意義上的公平,為個(gè)人創(chuàng )造平等的競爭條件,給員工提供平等的機會(huì )。

廣東省人力資源師證報名有什么條件要求
招聘和配置有各自的側重點(diǎn),招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續評估等一系列步驟構成的,其中關(guān)鍵又在于做好需求分析,首先明確企業(yè)到底需要什么人,需要多少人,對這些人有什么要求,以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人,目標和計劃明確之后,招聘工作會(huì )更加有的放矢。

相宜與人才儲備 相宜就是追求人與崗位相匹配,崗位與人相協(xié)調,人與崗位合二為一的用人。做好相宜的步是做好規范化的崗位分析工作,知曉崗位的使命、職責與工作要求,以及聘用者應具備的、資歷、能力素質(zhì)等。第二步就是做好候選人的考察和測評工作,通過(guò)對候選人工作經(jīng)歷和人才測評結果進(jìn)行分析,了解其可適應的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后,再將崗位分析與人才考察和測評結果進(jìn)行比較,依據二者的相關(guān)性和匹配度作出客觀(guān)、科學(xué)的決策。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,我們可以看到,以華為、阿里、、美的、等企業(yè)為代表的一系列標桿企業(yè),其實(shí)近年來(lái)都在以不同的形式、不同的名稱(chēng)、不同的深淺度,做著(zhù)合伙化特征的變革與創(chuàng )新。如華為的"力出一孔,利出一孔";阿里的"同股不同權,控制治理權";的"事業(yè)合伙人制度";實(shí)踐了十余年的自主經(jīng)營(yíng)體、利共體到小微創(chuàng )客的深度和變革;新希望以創(chuàng )新孵化、內部創(chuàng )投為特點(diǎn)的合伙人制度等等。

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我看的第二本書(shū),叫《只有化才能救企業(yè)》。很多企業(yè)家還有一個(gè)愛(ài)好,喜歡搞化。而喜歡搞化的企業(yè),往往不是國企,而是一些私企?；蛘哒f(shuō)私人企業(yè)當中老板越強勢的,越喜歡搞化。這本書(shū)封面列舉了五家公司,第三家是。我在混了十幾年,從來(lái)不知道什么時(shí)候搞過(guò)化,但人家反正寫(xiě)上去了。不管是對"執行力"這個(gè)詞的解讀,還是像化這樣的實(shí)踐,其實(shí)在背后都體現出很多企業(yè)家的一種偏好,或者說(shuō)是趣味。

廣東省人力資源師證報名有什么條件要求, 人力資源的核心是人力資源價(jià)值鏈,即形成全力價(jià)值創(chuàng )造、科學(xué)評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值的循環(huán)體系。人力資源機制設計的核心是形成責、權、利、能四位一體機制。 同樣,知識的也較為容易,記下知識點(diǎn)就可以,而技能、能力乃至素質(zhì)的,就是一個(gè)漫長(cháng)的。技能的需要培訓,需要操作式的訓練,能力的需要,而素質(zhì)的改變,需要更長(cháng)的時(shí)間,甚至需要一個(gè)巨大的外部壓力,才能的改變。但對于一個(gè)企業(yè)而言,能力和素質(zhì)的重要性遠遠比知識重要得多,這就是為什么企業(yè)必須注重人力資源的道理。

關(guān)于文化和制度,我講兩個(gè)關(guān)于廁所的故事。兩個(gè)公司,在廁所問(wèn)題上都有非常好玩的現象。其中一家,對人類(lèi)上廁所這件事情做了非?？茖W(xué)的研究。比如人正常的情況下大便幾次、幾次,大便一次幾分鐘、一次幾分鐘,加上子穿褲子共幾分鐘,和有什么不同。在此基礎上,規定員工每天上幾次廁所,每次大便時(shí)間不超過(guò)多長(cháng)時(shí)間,不超過(guò)多長(cháng)時(shí)間,超過(guò)這個(gè)時(shí)間要請假。這是科學(xué)和制度的狀態(tài)。另外一家企業(yè),在男廁所提供衛生棉條。 人力資源決策的核心是制約企業(yè)發(fā)展的人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問(wèn)題。如果"眉毛胡子一把抓",沒(méi)有把握人力資源問(wèn)題的本質(zhì),沒(méi)有解決主要矛盾,即使投入得再多,方案規劃得再精致,也是舍本逐末、徒勞無(wú)功。

 廣東省人力資源師證報名有什么條件要求, 上有三種性別,、,還有跨性別者,后者的結構跟自己的性別認知不一樣。在這家公司里,可能在上為女的職員,心理上認為自己是,Ta們有上男廁的權利;但Ta們又有期,所以在男廁所需要為這種職員提供衛生棉條。這兩家都是在各自領(lǐng)域排的企業(yè)。