如果你恰恰在勞動(dòng)力密集、技術(shù)含量低且規模很小的企業(yè)擔任HR者,恐怕你很難發(fā)揮你的才智,也不容易發(fā)展的空間。但是這并不表示你可以固步自封,如果你能夠不斷業(yè)務(wù)水平,你的價(jià)值總會(huì )有發(fā)揮的空間和機會(huì ),否則你只能永遠成為替代性強的、一個(gè)掛著(zhù)HR經(jīng)理/總監頭銜的HR。

基于任職資格,可以建立企業(yè)的職業(yè)化行為評價(jià)體系,即參照任職資格,去評價(jià)任職者的行為是否符合組織的期望、流程的要求,是否能夠支撐企業(yè)的戰略目標,獲取高的績(jì)效水平。因此,一旦將這種職業(yè)化行為評價(jià)的結果與員工崗前培訓、薪酬待遇、升遷發(fā)展以及競聘上崗等相掛鉤,將能夠對員工的行為進(jìn)行有效的約束,實(shí)現對員工的行為糾偏,使每一位員工的行為符合組織的期望和流程的要求。

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總結來(lái)看,大數據時(shí)代的到來(lái)使得人力資源"基于數據、用數據說(shuō)話(huà)"成為可能,人力資源價(jià)值計量成為人力資源效能的有效途徑。人與組織之間、人與人之間的互聯(lián)互通累積、集聚的巨量大數據為人力資源的程序化決策與非程序化決策提供了無(wú)窮的科學(xué)依據,人力資源可以更定制化、個(gè)性化地服務(wù)員工,人力資源真正可以基于數據輔助者決策,人力資源能為組織打贏(yíng)全球范圍的人才戰提供動(dòng)能。

在"灰度時(shí)代",企業(yè)家和企業(yè)高管所需要的思維意識和核心能力素質(zhì)究竟是什么?是一種"度",即向的判斷、分寸的拿捏、火候的控制、的把握、節奏的掌控和發(fā)揮。這個(gè)"度"具體又體現在道德感召、跨界思維、競合意識、開(kāi)放包容、和真實(shí)這五個(gè)方面。

體系化與模塊化 人力資源有模塊之分,每個(gè)模塊既相對,又相互聯(lián)系。人力資源各模塊之間是有勾稽關(guān)系的,是一個(gè)完整的體系,應建立體系化的思維。 如何兼顧各模塊自身能力建設和人力資源體系化建設是人力資源的一項重點(diǎn)任務(wù)。常常出現的問(wèn)題是,模塊建設,忽視體系化建設,側重于單項模塊功能的,而對功能模塊聯(lián)動(dòng)和勾稽的體系化建設考慮不足。

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從經(jīng)歷看,當前企業(yè)人力資源者主要有四種,分別是"伙計型HR者"、"技術(shù)*型HR者"、"顧問(wèn)型HR者"、"左膀右臂型HR者"這四種。

湖南省人力資源師證怎么報名, 企業(yè)永遠都是經(jīng)營(yíng)、第二,而人力資源的意義和價(jià)值在于為了確保企業(yè)能夠保持長(cháng)期的發(fā)展而以適宜的成本去獲取和使用足夠高的人力資源。從這個(gè)意義上講,人力資源是而非目的,人力資源*應該是為了業(yè)務(wù)而服務(wù),而非為了人力資源而服務(wù)。 對于大數據專(zhuān)業(yè)人才,大數據人力資源難在找分析的思路和角度。而對于廣大HR從業(yè)者,從有大數據人力資源的想法、創(chuàng )意到將其落地分析需要跨越一定的技術(shù)門(mén)檻。這需要企業(yè)著(zhù)重吸納大數據分析人才,和科學(xué)地、HR專(zhuān)業(yè)人才的量化思維能力,組織高智能的大數據人才和技術(shù)*團隊,大數據人力資源團隊的異質(zhì)性,實(shí)現優(yōu)勢互補,并終促進(jìn)大數據人力資源平臺建設在企業(yè)戰略執行中生根發(fā)芽。

企業(yè)永遠都是經(jīng)營(yíng)、第二,而人力資源的意義和價(jià)值在于為了確保企業(yè)能夠保持長(cháng)期的發(fā)展而以適宜的成本去獲取和使用足夠高的人力資源。從這個(gè)意義上講,人力資源是而非目的,人力資源*應該是為了業(yè)務(wù)而服務(wù),而非為了人力資源而服務(wù)。 之所以把績(jì)效考核制度的建立作為企業(yè)"末位淘汰"的前提條件之一,在于末位淘汰首先要找出一個(gè)末位來(lái),而一個(gè)員工認可的考核和制度,有利于工的行為,也有利于企業(yè)能根據自己的需要來(lái)找到末位,并由于未位選拔的不科學(xué)不統一所帶來(lái)的爭議,末位淘汰的可行性。

 湖南省人力資源師證怎么報名, 人力資源決策的核心是制約企業(yè)發(fā)展的人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問(wèn)題。如果"眉毛胡子一把抓",沒(méi)有把握人力資源問(wèn)題的本質(zhì),沒(méi)有解決主要矛盾,即使投入得再多,方案規劃得再精致,也是舍本逐末、徒勞無(wú)功。