材料消耗數量的變動(dòng),則受操作損耗、損耗和返工損失等因素的影響。因此,可在價(jià)格變動(dòng)較大和數量超用異常的時(shí)候再作深人分析。為了分析材料價(jià)格和消耗數量的變化對材料和結構件費用的影響程度,可按下列公式計算:因材料價(jià)格變動(dòng)對材料費的影響=(計劃單價(jià)-實(shí)際單價(jià))x實(shí)際數量因消耗數量變動(dòng)對材料費的影響=(計劃用量-實(shí)際用量)x實(shí)際價(jià)格。
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建筑八大員是怎么考的
1.八大員時(shí)間:不同的省市,報名時(shí)間不同。
2.證書(shū)頒發(fā):經(jīng)合格后,建設教育協(xié)會(huì )統一頒發(fā)。報名到下證要一個(gè)月左右。
3.學(xué)習內容:《相關(guān)法規知識》度《專(zhuān)業(yè)基礎知識》《崗位實(shí)務(wù)知識》
4.形問(wèn)式:閉卷,由省統一組織命題、和評卷
5.報名資兩張,一寸彩照3張
6.年檢:此證每3年年檢一次。
7.報名要求要以企業(yè)答名稱(chēng)報名。個(gè)人也可報名,但是證用到企業(yè)時(shí)要做變更。
"三同步"檢查可以通過(guò)以下五個(gè)方面的對比分析來(lái)實(shí)現。 (1)產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步: (2)資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料、當期租用的周轉材料和施工機械是否同步: (3)其他費用(如材料價(jià)、超高費和臺班費等)的產(chǎn)值統計與實(shí)際支付是否同步: (4)預算成本與產(chǎn)值統計是否同步: (5)實(shí)際成本與資源消耗是否同步: 通過(guò)以上五個(gè)方面的分析,可以探明成本盈虧的原因。
指標控制程序,能否達到成本目標,是成本控制成功的關(guān)鍵。對各崗位人員的成本行為進(jìn)行控制,就是為了保證成本目標的實(shí)現。 項目成本指標控制程序如下: (1)確定成本分層次目標;在工程開(kāi)工之初,項目機構應根據公司與項目簽訂的《項目承包合同》確定項目的成本目標,并根據工程進(jìn)度計劃確定月度成本計劃目標。EhalW4ff
