吃苦好過(guò)吃補 當了HR才知道,每一位從基層成長(cháng)為可獨當一,都離不開(kāi)實(shí)踐的磨練和失敗經(jīng)歷的累積與不斷反思。盡管艱辛,但是結果必定收獲許多。 從嬰孩次跌倒,并能夠自己爬起時(shí),就明白適度磨難,是對孩的鍛煉。孩子的抗挫折能力,鍛煉必不可少。因為懂得,愛(ài)孩子,就要讓孩子懂得堅強。

如果你恰好是技術(shù)*型人力資源者,那你就真的需要把注意力從人力資源轉移到組織和業(yè)務(wù)上,因為老板不需要*,而是需要解決問(wèn)題甚至是控制問(wèn)題不發(fā)生的者。

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"力比多"和"意志",這兩種東西到底是好還是壞,我們無(wú)法評價(jià)。無(wú)論是"力比多"還是"意志",都是人類(lèi)進(jìn)化當中逐漸篩選出來(lái)的基因的一部分,都是一種客觀(guān)的存在,而且都在人類(lèi)的進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮過(guò)非常重要的作用,但同時(shí),也存在著(zhù)非常大的負面影響。比如說(shuō),作為一個(gè)整體的人類(lèi)的進(jìn)步主要靠什么?靠的是意志。但是這些人不斷獲取進(jìn)步和發(fā)展的,往往是那些權力意志特別強的人。反過(guò)來(lái)說(shuō),意志的另一面,意味著(zhù)人和人之間的分歧、沖突、爭執和秩序崩壞;而權力意志也是爭斗、劫掠、奴役的根源。

剛才談到人的復雜性,人不是"巴甫洛夫的狗",也不是傳送帶上的一個(gè)機器。我們看一下馬斯洛的需求層次理論,馬斯洛所定義的人的各個(gè)等級的需求,背后是由什么力量驅動(dòng)的層的需求,不管是食物、水、空氣,還是性,其實(shí)背后真正驅動(dòng)的是本能。本能就是不需要通過(guò)后天學(xué)習,從生命一旦誕生,本能作為一種先天的知識,已經(jīng)寫(xiě)在你的基因里面。再往上一層,安全和歸屬需求其中的一部分,其實(shí)是是通過(guò)負面情緒來(lái)驅動(dòng)的。

人力資源總架構師是對人力資源組織、技術(shù)、HR能力進(jìn)行整體架構,從而推動(dòng)人力資源變革、升級和價(jià)值創(chuàng )造的高端人才。以組織為例,當組織進(jìn)行HR三支柱變革,需要搞清這樣幾個(gè)大問(wèn)題,人力資源的戰略?xún)r(jià)值如何選擇、業(yè)務(wù)價(jià)值如何選擇,以及平臺價(jià)值如何選擇。需要有一個(gè)人、一個(gè)團隊能夠清晰地回答上述問(wèn)題,這個(gè)人就是人力資源總架構師及架構團隊。

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當我們在做選擇的時(shí)候,在確立目標的時(shí)候,我們是被本能和情緒驅動(dòng)的。我們只有在通往目標的路上,在選擇工具和路徑的時(shí)候,我們才有理性強弱的區別。所以,如果一個(gè)組織要真正回答,如何能夠讓這個(gè)組織更有活力、更量?一定要回到人的本性。一切理論終一定要歸于人性,所有的首先都是人性。

湖南省人力資源師證怎么考怎么報名, 如果一個(gè)組織內,既有很強的權力意志,也有很強的意志,這兩種意志會(huì )相互撞擊組織會(huì )被毀掉。如果一個(gè)組織權力意志不強,意志也不強,這個(gè)組織是無(wú)所作為的。有用來(lái)強調的重要性,一頭獅子領(lǐng)著(zhù)一群羊,能打敗一頭羊領(lǐng)著(zhù)一群獅子。我們只要看過(guò)《動(dòng)物》就知道是胡說(shuō)八道的。但是,一個(gè)組織里,如果老板太"獅子"能的真的只能是一群"羊"。 人力資源的核心是人力資源價(jià)值鏈,即形成全力價(jià)值創(chuàng )造、科學(xué)評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值的循環(huán)體系。人力資源機制設計的核心是形成責、權、利、能四位一體機制。

規則大于寵愛(ài) 當了HR才知道,無(wú)論為員工提供多么的薪酬與福利待遇,都首先要制定完備的規則與準則。在制定時(shí),也需要適當地聽(tīng)取一些員工的意見(jiàn)與建議。只有在一定的規章制度下,才能更好地表達公司對員工的愛(ài)戴。 在育兒時(shí)便深刻地體會(huì )到,寬容而不縱容,建立規則比說(shuō)教更有效。聰明的會(huì )為孩子立下規矩,從小讓孩子建立規則意識。和孩子一起協(xié)商,制訂一些規則,并且要求孩子遵守這些規則。 人力資源水平的是一個(gè)循序漸進(jìn)的,需要一個(gè)逐步深入、螺旋式上升的,而還需要上下的配合。這整個(gè),就是人力資源規劃。 人力資源的重要性日益增強。許多企業(yè)已經(jīng)認識到人力資源有競爭優(yōu)勢的資源。在外部不斷變化的,企業(yè)要想取得可競爭優(yōu)勢,就不能僅僅依靠金本的,還必須靠人力資源優(yōu)勢來(lái)維持和培育競爭力。這種變化促進(jìn)人力資源的戰略性定位研究。這種研究主要集中在以下兩個(gè)方面。

 湖南省人力資源師證怎么考怎么報名, 績(jì)效考核的目的在于借助一個(gè)有效的體系,通過(guò)對業(yè)績(jì)的考核,肯定過(guò)去的業(yè)績(jì)并期待未來(lái)績(jì)效的不斷。的績(jì)效工作只是停留在績(jì)效考核的層面,而現代績(jì)效則更多地關(guān)注未來(lái)業(yè)績(jì)的。關(guān)注點(diǎn)的轉移使得現代績(jì)效工作重點(diǎn)也開(kāi)始轉移。體系的有效性成為HR工作者關(guān)注的焦點(diǎn)。