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建筑八大員必考的四個(gè)理由;
1.政策規定;根據勞動(dòng)法規定,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個(gè)員都對應建筑行業(yè)中各個(gè)職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個(gè)員代表一個(gè)就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長(cháng)遠的發(fā)展,都能起到推進(jìn)的作用。
3.市場(chǎng)調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領(lǐng)域的要求越來(lái)越嚴格有關(guān)系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來(lái)難度;隨著(zhù)我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來(lái)越規范,八大員取證難度也會(huì )相應增大,未來(lái)取證,必然需要付出更多努力。

  通過(guò)本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比,可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟指標的變動(dòng)情況,反映施工水平的程度。通過(guò)這種對比,可以反映本項目的技術(shù)和經(jīng)濟水平與行業(yè)的平均及先進(jìn)水平的差距,進(jìn)而采取措施本項目水平。

在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引人贏(yíng)得值法,可以克服過(guò)去進(jìn)度、費用分開(kāi)控制的缺點(diǎn),即當發(fā)現費用超支時(shí),很難立即知道是由于費用超出預算,還是由于進(jìn)度提前。相反,當發(fā)現費用低于預算時(shí),也很難立即知道是由于費用節省,還是由于進(jìn)度拖延。而引人贏(yíng)得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費用的執行效果。

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