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建筑八大員必考的四個(gè)理由;
1.政策規定;根據勞動(dòng)法規定,建筑施工企業(yè)關(guān)鍵崗位持證上崗,即今后在崗或轉崗人員都持證上崗。
2.發(fā)展趨勢;建筑八大員中的每一個(gè)員都對應建筑行業(yè)中各個(gè)職位,對于相應職位的要求就是要有相應的,每個(gè)員代表一個(gè)就業(yè)方向,不管是從短期的就業(yè),還是長(cháng)遠的發(fā)展,都能起到推進(jìn)的作用。
3.市場(chǎng)調控;八大員資格受到追捧,與對建筑施工領(lǐng)域的要求越來(lái)越嚴格有關(guān)系,目前八大員持證上崗,在建筑行業(yè)總量增多、對施工越發(fā)的,建筑八大員的崗位需求上升。
4.未來(lái)難度;隨著(zhù)我國建筑業(yè)的飛速發(fā)展,建筑業(yè)越來(lái)越規范,八大員取證難度也會(huì )相應增大,未來(lái)取證,必然需要付出更多努力。

  承發(fā)包的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調。為了實(shí)現進(jìn)度目標,應選擇合理的合同結構,以避免過(guò)多的合同交界面影響工程的進(jìn)展。工程物資采購對進(jìn)度也有直接的影響,對此應作比較分析。為實(shí)現進(jìn)度目標,不但應進(jìn)行進(jìn)度控制,還應注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險并在分析的基礎上采取風(fēng)險措施,以進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

工序施工控制,施工是由一系列相互聯(lián)系與制約的工序構成,工序是人、材料、機械設備、施工和因素對工程綜合起作用的,所以對施工的控制,必須以工序控制為基礎和核心。因此,工序的控制是施工階段控制的重點(diǎn)。只有嚴格控制工序,才能確保施工項目的實(shí)體。工序施工控制主要包括工序施工條件控制和工序施工效果控制。

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