在項目的費用、進(jìn)度綜合控制中引人贏(yíng)得值法,可以克服過(guò)去進(jìn)度、費用分開(kāi)控制的缺點(diǎn),即當發(fā)現費用超支時(shí),很難立即知道是由于費用超出預算,還是由于進(jìn)度提前。相反,當發(fā)現費用低于預算時(shí),也很難立即知道是由于費用節省,還是由于進(jìn)度拖延。而引人贏(yíng)得值法即可定量地判斷進(jìn)度、費用的執行效果。
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建筑八大員是怎么考的
1.八大員時(shí)間:不同的省市,報名時(shí)間不同。
2.證書(shū)頒發(fā):經(jīng)合格后,建設教育協(xié)會(huì )統一頒發(fā)。報名到下證要一個(gè)月左右。
3.學(xué)習內容:《相關(guān)法規知識》度《專(zhuān)業(yè)基礎知識》《崗位實(shí)務(wù)知識》
4.形問(wèn)式:閉卷,由省統一組織命題、和評卷
5.報名資兩張,一寸彩照3張
6.年檢:此證每3年年檢一次。
7.報名要求要以企業(yè)答名稱(chēng)報名。個(gè)人也可報名,但是證用到企業(yè)時(shí)要做變更。
包項目的總負責人,也是相關(guān)人員擔任工程總承包項目經(jīng)理的必備條
施工成本核算一般以單位工程為對象,但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類(lèi)型、施工組織和施工現場(chǎng)等情況,結合成本要求,靈活劃分成本核算對象。項目機構應按規定的會(huì )計周期進(jìn)行項目成本核算。項目機構應編制項目成本報告。對竣工工程的成本核算,應區分為竣工工程現場(chǎng)成本和竣工工程完全成本,分別由項目機構和企業(yè)財務(wù)*進(jìn)行核算分析,其目的在于分別考核項目績(jì)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。EhalW4ff
