| 在信息技術(shù)更新速度不斷加快，知識的保鮮期越來(lái)越短的今天，對企事業(yè)單位、公司來(lái)說(shuō),讓 |
| 員工掌握*的信息技術(shù)并迅速提升企業(yè)的競爭力是信息時(shí)代迫在眉睫的問(wèn)題。如何在短期內現 |
| 這一目標，參加專(zhuān)業(yè)培訓是至關(guān)重要的途徑之一。專(zhuān)業(yè)培訓不但可以使員工個(gè)人素質(zhì)以及工作效 |
| 率大幅度提高，還可以建設特有的企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神。 |
| 在信息技術(shù)更新速度不斷加快，知識的保鮮期越來(lái)越短的今天，對企事業(yè)單位、公司來(lái) 說(shuō)， |
| 讓員工掌握*的信息技術(shù)并迅速提升企業(yè)的競爭力是信息時(shí)代迫在眉睫的問(wèn)題。如何在短期內 |
| 實(shí)現這一目標，參加專(zhuān)業(yè)培訓是至關(guān)重要的途徑之一。專(zhuān)業(yè)培訓不但可以使員工個(gè)人素質(zhì)以及工 |
| 作效率大幅度提高，還可以建設特有的企業(yè)文化，弘揚企業(yè)精神。 |
| 目前國內企業(yè)許多高級經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展戰略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等觀(guān)念上具有前瞻性，但是很遺憾他 |
| 們在員工培訓方面的認識與實(shí)踐卻與現代企業(yè)的要求相差甚遠，許多經(jīng)理對員工培訓甚至持消極 |
| 態(tài)度。*企業(yè)的經(jīng)理們如果不轉變這種消極態(tài)度，企業(yè)的員工要持久發(fā)展將會(huì )是水中月，鏡中 |
| 花，因此，轉變對培訓的錯誤觀(guān)點(diǎn)是當前企業(yè)管理者的首要任務(wù)。 |
| 培訓是企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。有些管理者錯誤地認為：“培訓是可有可無(wú)的事情，這幾年企業(yè) |
| 一直未搞培訓，企業(yè)還是一樣照常運作”。這種觀(guān)念實(shí)在可怕，當前的激烈的市場(chǎng)競爭關(guān)鍵是人 |
| 才競爭，而人才的價(jià)值在于積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識。由于知識爆炸和科技高速發(fā) |
| 展，每個(gè)人的知識和技能都在快速老化，而社會(huì )環(huán)境以及市場(chǎng)的快速變化，企業(yè)中的員工素質(zhì)提 |
| 高也就尤為重要。 |
| 目前，管理理論家和實(shí)踐家一致認為培訓是一種投資，高質(zhì)量的培訓是一種回報率很高的投 |
| 資。企業(yè)可持續發(fā)展需要培訓。據統計，國際500強的企業(yè)平均壽命為三十年左右，美國新競爭的 |
| 嚴酷性。目前，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)良好，并不意味著(zhù)未來(lái)經(jīng)營(yíng)將更好，而且由于缺乏員工培訓，目前經(jīng)營(yíng) |
| 狀態(tài)原本可以更好的企業(yè)有可能失敗，成功企業(yè)的經(jīng)驗反復證明了這一點(diǎn)。 |
| 培訓是轉虧為盈的重要手段。目前的確有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)不好，少數企業(yè)已涉臨破產(chǎn)，探究起失 |
| 敗的原因時(shí)，不重視培訓往往是其失敗的一個(gè)重要原因。其因果鏈往往是：“*——經(jīng)營(yíng)不 |
| 好——更*——經(jīng)營(yíng)更不好”，要打破這條因果鏈，一定要從重視培訓入手。因為培訓是轉 |
| 虧為盈的重要手段，如果不通過(guò)培訓，員工的態(tài)度、技能、知識不提高，企業(yè)轉虧為盈幾乎是不 |
| 可能的有不少總經(jīng)理已充分認識到培訓的重要性，但有時(shí)他們會(huì )說(shuō)：“我們已搞了不少培訓，但 |
| 培訓效果并不理想”。出現這種情況的關(guān)鍵是不少管理者不了解培訓的內容與形式，相當數量的 |
| 管理者對培訓了解甚少，因此，培訓效果不良也是可以理解的了。所以，了解培訓內容與形式是 |
| 當前企業(yè)管理的迫切任務(wù)。培訓，是您的企業(yè)存在并發(fā)展的源動(dòng)力。 |
團體培訓的優(yōu)勢: |
