【中級項目管理師考些什么】中級項目管理師考試由以下三個(gè)科目組成：一般知識：總分75分，平均分45分；案例研究：總分75分，平均分45分；作文：根據評分標準，總分為75分。全面的項目管理知識：包括項目管理概述、項目生命周期、項目管理流程、項目管理知識體系等。

項目管理的具體實(shí)踐

在項目管理中，人的因素非常重要。有時(shí)候在一個(gè)項目中，只要有足夠的能干的優(yōu)秀的人擔任項目負責人或核心骨干，即使在制度和流程不完善的情況下，也能取得很好的成果。
互聯(lián)網(wǎng)公司最有價(jià)值的東西是人。辦公桌椅、電腦設備等都會(huì )貶值，但對于互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)，增值的永遠是公司的每一個(gè)員工。但與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭激烈，人才流動(dòng)也很大。以技術(shù)開(kāi)發(fā)職位為例，同一級別的技術(shù)開(kāi)發(fā)職位所招聘的開(kāi)發(fā)工程師的級別不同，因此他們在參與項目時(shí)，同一開(kāi)發(fā)任務(wù)點(diǎn)所花費的時(shí)間和輸出效果可能因人而異。從整個(gè)項目的維度來(lái)看，如何將人的因素融入到合理的項目節奏中，需要與制度、流程相結合，以制度機制穩定人。

項目管理的內容

目標管理：定義項目目標。

范圍管理：定義項目做什么。

進(jìn)度管理：規劃項目時(shí)間表。

成本管理：預算和成本控制。

質(zhì)量管理：確保項目成果符合質(zhì)量標準。

資源管理：分配和管理項目資源。

項目管理的任務(wù)分解

將項目的總體目標進(jìn)行詳細分解，形成一系列相互關(guān)聯(lián)、定義明確的子任務(wù)，并定義每個(gè)子任務(wù)的具體負責人、精確的時(shí)間節點(diǎn)和明確的可交付性要求。例如，在奧運會(huì )這樣的大型項目中，可以將其分解為場(chǎng)館建設、賽事組織、運動(dòng)員接待、安保、文化活動(dòng)策劃等許多復雜的子任務(wù)，并安排經(jīng)驗豐富、能力強的人員負責每一個(gè)子任務(wù)，確保每一個(gè)子任務(wù)在嚴格的規劃框架內有序推進(jìn)。

項目管理的路徑規劃

*步是規劃進(jìn)度表的網(wǎng)絡(luò )圖，確定其中的關(guān)鍵路徑。關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了哪些*需要在項目的調度和布局中進(jìn)行溝通和協(xié)調，每個(gè)參與者都應該從自己的專(zhuān)業(yè)角度指導項目任務(wù)的合理拆除方式。
在合作伙伴云甘特圖中安排任務(wù)后，可以建立依賴(lài)關(guān)系，其他項目參與者可以及時(shí)收到任務(wù)變更的通知，可以大大提高項目協(xié)作的效率。這是項目協(xié)作中最重要的“圖片和真相”過(guò)程。

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