HR三支柱的升級僅是人力資源組織結構的升級,面對的復雜、人性的復雜,結構升級本身不能解決所有人力資源的問(wèn)題。人力資源的結構升級只有牽引出人力資源的整體升級,包括科學(xué)技術(shù)對人力資源的升級,人力資源者自身理念的升級與能力的發(fā)展,人力資源才能適應未來(lái)、科技的變換,為組織更好地創(chuàng )造價(jià)值。

湖北省企業(yè)人力資源師證怎么考報名時(shí)間
總量控制與結構 企業(yè)員工總量,短期要與階段性業(yè)務(wù)價(jià)值量或任務(wù)量相匹配,長(cháng)期要與發(fā)展戰略相適應。理論上講,員工數量的增減可以用勞動(dòng)力邊際收益的來(lái)確定。 但實(shí)際情況是,很多企業(yè)面臨人員冗余與人手不足并存的窘境,一方面是人浮于事,無(wú)所事事,另一方面是缺兵短將,無(wú)人可用。因此,控制員工總量的同時(shí),必須做好企業(yè)內部人員結構的工作。

策略上:突出性 在過(guò)去的一個(gè)世紀中,人力資源經(jīng)歷了從高度模糊到化的發(fā)展。人力資源領(lǐng)域在外延上不斷被擴充,在深度上不斷被深化,形成了圍繞選、育、用、留四個(gè)環(huán)節而分解的眾多模塊,并在各個(gè)模塊中進(jìn)行的深度。

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一般來(lái)講,處于初創(chuàng )期、規模較小的企業(yè)活力較強,沒(méi)有那么多的條條框框,但大家齊心協(xié)力、各盡所能,企業(yè)業(yè)績(jì)也往往蒸蒸日上。 企業(yè)發(fā)展到一定規模,員工多起來(lái)了,大家相互攀比,干多了心理不平衡,自覺(jué)工作的意識下降,再加上發(fā)揮慣了,反而會(huì )出現組織效率的大幅下降。

湖北省企業(yè)人力資源師證怎么考報名時(shí)間, 人才價(jià)值共創(chuàng )共享 共生共享時(shí)代背景下,組織追求相關(guān)利益者價(jià)值平衡,實(shí)現風(fēng)險共擔、利益共享。當人力資本優(yōu)勢凸顯、人才價(jià)值受到,組織不再是簡(jiǎn)單的利益共同體,而是價(jià)值創(chuàng )造共享體,實(shí)現超值人才共享。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中,組織提供一個(gè)平臺,人才可以自主經(jīng)營(yíng)并圍繞客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,并參與價(jià)值分享。在利益的這個(gè)"餅"上,大家不再是零和博弈的關(guān)系,而是共創(chuàng )共享的關(guān)系。

 湖北省企業(yè)人力資源師證怎么考報名時(shí)間, 人力資源決策的核心是制約企業(yè)發(fā)展的人力資源業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要矛盾,把握主要矛盾的主要方面,以少的投入解決根本的問(wèn)題。如果"眉毛胡子一把抓",沒(méi)有把握人力資源問(wèn)題的本質(zhì),沒(méi)有解決主要矛盾,即使投入得再多,方案規劃得再精致,也是舍本逐末、徒勞無(wú)功。