企業(yè)發(fā)展更成熟一些,體系建設相對完整,大家各盡其責,工作秩序井然。但也容易出現組織僵化,滋生官僚,每個(gè)人都不越雷池一步,不多想也不多干,組織活力下降,創(chuàng )造性大幅減弱。 綜上,一般來(lái)講,對于中小規模企業(yè),秩序建設是重點(diǎn);對于較大規模企業(yè),活力建設是重點(diǎn)。企業(yè)既需要秩序,也需要活力,不同的企業(yè)在不同的發(fā)展階段,側重點(diǎn)各有不同。

海南省企業(yè)人力資源師證幾月份
戰略確定后,干部就是決定因素。企業(yè)家的自我超越與干伍建設是戰略性人力資源的核心。企業(yè)家的力是企業(yè)成長(cháng)的 "天花板"。如果企業(yè)家不能自我批判,自我超越,企業(yè)的成長(cháng)就會(huì )受制于企業(yè)家自己而"封頂"了。干伍建設三要素:使命、責任、能力,即賦予干部的使命、構建干部勇于擔當責任的機制、打造有效的力發(fā)展。

以人為本,不是簡(jiǎn)單以人性為本,而是要以用為本。只追求擁有人才,而不提供人才有效使用的機會(huì )和舞臺,是對人的不尊重,也是對人才浪費。即人才,有用即價(jià)值,有為才有位,不,但求人才。

海南省企業(yè)人力資源師證幾月份
對于文化來(lái)說(shuō),不可能完全沒(méi)有制度。如果沒(méi)有制度,組織就沒(méi)有底線(xiàn)上的安全感。文化沒(méi)有辦法一個(gè)組織內的規則底線(xiàn)。就像君子國中出現一個(gè)小人,就會(huì )如入無(wú)人之境。但是,如果只有制度而沒(méi)有文化,單純靠制度,也面臨很大的問(wèn)題,制度的成本是非常高的。而且,不論制度設計得多么嚴密,在執行中一定會(huì )遇到信息不對稱(chēng)的問(wèn)題,制度不可能地被執行。

海南省企業(yè)人力資源師證幾月份, 效率與公平也互相矛盾,在這對矛盾中,效率一般占據著(zhù)主導地位,是矛盾的主要方面。效率的高低決定著(zhù)公平的程度,公平的存在體現著(zhù)效率的價(jià)值,因此二者又是統一的?，F階段企業(yè)總體上講,應該是效率優(yōu)先、兼顧公平。 公平一般有兩種含義:在社會(huì )學(xué)上,公平是一種道德規范的要求,是指以人道為主要內容的社會(huì )救助,因此它有時(shí)會(huì )和效率發(fā)生沖突,影響效率的。

 海南省企業(yè)人力資源師證幾月份, 隨著(zhù)90后、95后進(jìn)入職場(chǎng),他們崇尚,,有直截了當的價(jià)值觀(guān)念,也有非同凡響的創(chuàng )新理念,追求自我價(jià)值的實(shí)現,對個(gè)人的職業(yè)忠誠。"那么大,我想去看看"這樣的裸辭現象,在企業(yè)中上演。作為員工后盾的HR,想盡辦法,員工的工作,并催生了"員工官"之類(lèi)的職業(yè),如AirB&B設立了員工全球負責人(Global Head of Employee *perience),和員工部,、等公司也開(kāi)始關(guān)注員工。