招聘和配置有各自的側重點(diǎn),招聘工作是由需求分析-預算制定-招聘方案的制定-招聘實(shí)施-后續評估等一系列步驟構成的,其中關(guān)鍵又在于做好需求分析,首先明確企業(yè)到底需要什么人,需要多少人,對這些人有什么要求,以及通過(guò)什么渠道去尋找公司所需要的這些人,目標和計劃明確之后,招聘工作會(huì )更加有的放矢。

浙江省企業(yè)人力資源師證報考條件/時(shí)間/費用
人無(wú)完人,優(yōu)點(diǎn)突出的人,往往缺點(diǎn)也是突出的,殘缺本是一種美;用人不求全責備,要包容有缺點(diǎn)的人。從來(lái)沒(méi)犯過(guò)錯誤的干部不是好干部,只有包容才能海納百川,集聚各類(lèi)英才于麾下。要高智商的人才,用人就要有"灰度"思維,老板有時(shí)要 "裝",對其小毛病、小缺點(diǎn),要視而不見(jiàn),"水至清則無(wú)魚(yú),人至察則無(wú)徒"。

如果一個(gè)組織內,既有很強的權力意志,也有很強的意志,這兩種意志會(huì )相互撞擊組織會(huì )被毀掉。如果一個(gè)組織權力意志不強,意志也不強,這個(gè)組織是無(wú)所作為的。有用來(lái)強調的重要性,一頭獅子領(lǐng)著(zhù)一群羊,能打敗一頭羊領(lǐng)著(zhù)一群獅子。我們只要看過(guò)《動(dòng)物》就知道是胡說(shuō)八道的。但是,一個(gè)組織里,如果老板太"獅子"能的真的只能是一群"羊"。

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以人為本,不是簡(jiǎn)單以人性為本,而是要以用為本。只追求擁有人才,而不提供人才有效使用的機會(huì )和舞臺,是對人的不尊重,也是對人才浪費。即人才,有用即價(jià)值,有為才有位,不,但求人才。

浙江省企業(yè)人力資源師證報考條件/時(shí)間/費用, 組織設計一直是人力資源領(lǐng)域的一個(gè)重要命題。實(shí)踐中,組織設計包含以下三種情況:一是新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結構設計;二是原有組織結構出現較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標發(fā)生變化,原有企業(yè)組織結構需重新評價(jià)和設計;三是組織結構需進(jìn)行局部的和完善。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,技術(shù)的快速發(fā)展在給企業(yè)注入活力的同時(shí),也給的組織設計帶來(lái)巨大的沖擊與,的直線(xiàn)職能制逐漸被新的組織結構取代,員工的權責利等方面也相應地發(fā)生變化。大企業(yè)平臺+小公司精神的自組織趨勢,越來(lái)越受到關(guān)注,實(shí)踐領(lǐng)域的也層出不窮。

 浙江省企業(yè)人力資源師證報考條件/時(shí)間/費用, 我就產(chǎn)生兩個(gè)很大的疑問(wèn):個(gè)疑問(wèn),"把信送給*亞"這個(gè)故事是關(guān)于執行力的故事嗎?第二,什么叫執行力?如果說(shuō)執行力指的是,只要有一個(gè)目標,就一定能把這個(gè)目標實(shí)現,這樣來(lái)說(shuō),"把信送給*亞"可能是關(guān)于執行力的故事。但是,如果執行力是指沒(méi)有任何借口,老板讓你做什么你就做什么,憑這種精神好像實(shí)現不了"把信送給*亞"的任務(wù)。去一個(gè)陌生的,找一個(gè)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的人,而且沒(méi)有任何信息,就憑著(zhù)對老板的赤誠之心就能完成這個(gè)任務(wù),我覺(jué)得不可能。要完成這個(gè)任務(wù),很大程度上需要的是才能。這與其說(shuō)是執行力,可能更多需要的能力是創(chuàng )造力。但在,很顯然,這些老板讓員工去讀這本書(shū)核心的原因,恐怕還是希望實(shí)現"我說(shuō)什么、你們就去做什么"的效果。