企業(yè)永遠都是經(jīng)營(yíng)、第二,而人力資源的意義和價(jià)值在于為了確保企業(yè)能夠保持長(cháng)期的發(fā)展而以適宜的成本去獲取和使用足夠高的人力資源。從這個(gè)意義上講,人力資源是而非目的,人力資源*應該是為了業(yè)務(wù)而服務(wù),而非為了人力資源而服務(wù)。

山東省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候報名
人才是客戶(hù),客戶(hù)是人才,粉絲也是人力資本。要洞悉人性與人才需求,構建客戶(hù)化、流程化的人力資源產(chǎn)品服務(wù)平臺,讓人力資源產(chǎn)品與服務(wù)具有產(chǎn)品屬性、客戶(hù)屬性。

戰略投資的一些公司,其人力資源部就導入了SDC云產(chǎn)品。以云評估產(chǎn)品為例,這項產(chǎn)品是一套成熟的360力評估體系,投資公司的HR從中選擇模板,導入本企業(yè)的力模型或者勝任素質(zhì)模型,并導入企業(yè)文化、績(jì)效目標等,構建問(wèn)卷。HR對某一評估周期發(fā)起操作后,產(chǎn)品會(huì )自動(dòng)跟蹤評估,回收問(wèn)卷,分析出結果,形成含有各角色綜合對比分析的個(gè)人綜合報告。對于接入產(chǎn)品的企業(yè),SDC云產(chǎn)品是按需收費,大大節約了企業(yè)構建整套評估的成本,具有很高的性?xún)r(jià)比。對于SDC來(lái)說(shuō),整個(gè)市場(chǎng)對按需收費的云產(chǎn)品需求廣泛,形成"長(cháng)尾"之勢,SDC利潤仍舊可觀(guān)。

山東省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候報名
人無(wú)完人,優(yōu)點(diǎn)突出的人,往往缺點(diǎn)也是突出的,殘缺本是一種美;用人不求全責備,要包容有缺點(diǎn)的人。從來(lái)沒(méi)犯過(guò)錯誤的干部不是好干部,只有包容才能海納百川,集聚各類(lèi)英才于麾下。要高智商的人才,用人就要有"灰度"思維,老板有時(shí)要 "裝",對其小毛病、小缺點(diǎn),要視而不見(jiàn),"水至清則無(wú)魚(yú),人至察則無(wú)徒"。

山東省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候報名, 對人力資源職能的"戰略性*"?；镜挠^(guān)念是:當代人力資源是組織的"戰略貢獻者"(Str*egy contribution)。馬托森從三個(gè)方面論述這種"戰略貢獻者"的作用:企業(yè)的資本績(jì)效;擴展人力資本;保證有效的成本。斯托瑞則認為戰略人力資源的基本職能是:保證組織在"競爭力、利潤能力、生存能力、技術(shù)優(yōu)勢和資源配置"等方有效率。

 山東省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候報名, 首先,按勞分配與按要素分配是有矛盾的,按勞分配處于矛盾的主要方面,按要素分配處于矛盾的次要方面。按勞分配的比重在薪酬中應占主體、占多數,按要素分配應占少數。 其次,二者又是統一的。按勞分配與按要素分配要統一考慮、相互融合,不能各唱各的戲。按勞分配搞一套,按要素分配再搞一套,各自有邏輯,加起來(lái)就沒(méi)邏輯了。企業(yè)分配是總體上平衡、有秩序,而不是局部合理,整體上不合理。 不要把按勞分配與按要素分配對立起來(lái),兩者既有區別,又有聯(lián)系。按勞分配與按要素分配要有機結合,不同的企業(yè)性質(zhì),企業(yè)的不同發(fā)展階段,不同的群體,要靈活應用。