相宜與人才儲備 相宜就是追求人與崗位相匹配,崗位與人相協(xié)調,人與崗位合二為一的用人。做好相宜的步是做好規范化的崗位分析工作,知曉崗位的使命、職責與工作要求,以及聘用者應具備的、資歷、能力素質(zhì)等。第二步就是做好候選人的考察和測評工作,通過(guò)對候選人工作經(jīng)歷和人才測評結果進(jìn)行分析,了解其可適應的發(fā)展方向和從業(yè)崗位。然后,再將崗位分析與人才考察和測評結果進(jìn)行比較,依據二者的相關(guān)性和匹配度作出客觀(guān)、科學(xué)的決策。

江西省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候
自然法則永遠大于人為法則,人力資源的根本目的不是管控,而是和價(jià)值創(chuàng )造,要讓每一個(gè)人都成為價(jià)值創(chuàng )造者并有價(jià)值地工作。對知識型人才的、和賦能,遠比管控更重要。

剛才談到人的復雜性,人不是"巴甫洛夫的狗",也不是傳送帶*,其實(shí)是是通過(guò)負面情緒來(lái)驅動(dòng)的。

江西省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候
組織設計一直是人力資源領(lǐng)域的一個(gè)重要命題。實(shí)踐中,組織設計包含以下三種情況:一是新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結構設計;二是原有組織結構出現較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標發(fā)生變化,原有企業(yè)組織結構需重新評價(jià)和設計;三是組織結構需進(jìn)行局部的和完善。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,技術(shù)的快速發(fā)展在給企業(yè)注入活力的同時(shí),也給的組織設計帶來(lái)巨大的沖擊與,的直線(xiàn)職能制逐漸被新的組織結構取代,員工的權責利等方面也相應地發(fā)生變化。大企業(yè)平臺+小公司精神的自組織趨勢,越來(lái)越受到關(guān)注,實(shí)踐領(lǐng)域的也層出不窮。

江西省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候, 人力資源已經(jīng)突破了的,把人上升到資源的角度進(jìn)行配置和,如何實(shí)現對人力資源的有效和配置,構建一個(gè)有效的人力資源平臺和體系成為企業(yè)HR工作的重點(diǎn)。作為這個(gè)有效體系的構成部分,HR各大模塊體系的完善和工作的展開(kāi)顯得尤為重要!

 江西省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候, 專(zhuān)業(yè)性與可操作性 現階段企業(yè)人力資源的發(fā)展方向,一是專(zhuān)業(yè)性,二是可操作性。那么是不是專(zhuān)業(yè)性越強越好呢?不可一概而論。 一個(gè)規模不大、處于發(fā)展初期的企業(yè),搞很多邏輯嚴密、程序繁多、操作復雜的人力資源政策、制度,各級者和員工疲于應付,月初制訂績(jì)效計劃、月中績(jì)效溝通面談、月末工作總結及考核打分,別的活就不用干了,這樣的做法不把企業(yè)拖垮,也會(huì )把企業(yè)的活力殆盡。