"力比多"和"意志",這兩種東西到底是好還是壞,我們無(wú)法評價(jià)。無(wú)論是"力比多"還是"意志",都是人類(lèi)進(jìn)化當中逐漸篩選出來(lái)的基因的一部分,都是一種客觀(guān)的存在,而且都在人類(lèi)的進(jìn)步和發(fā)展中發(fā)揮過(guò)非常重要的作用,但同時(shí),也存在著(zhù)非常大的負面影響。比如說(shuō),作為一個(gè)整體的人類(lèi)的進(jìn)步主要靠什么?靠的是意志。但是這些人不斷獲取進(jìn)步和發(fā)展的,往往是那些權力意志特別強的人。反過(guò)來(lái)說(shuō),意志的另一面,意味著(zhù)人和人之間的分歧、沖突、爭執和秩序崩壞;而權力意志也是爭斗、劫掠、奴役的根源。

江蘇省企業(yè)人力資源師證怎么考及報考流程
從經(jīng)歷看,當前企業(yè)人力資源者主要有四種,分別是"伙計型HR者"、"技術(shù)*型HR者"、"顧問(wèn)型HR者"、"左膀右臂型HR者"這四種。

專(zhuān)業(yè)性和可操作性是對立統一的,但作為矛盾的兩個(gè)方面,誰(shuí)處于矛盾的主要方面,誰(shuí)處于矛盾的次要方面,在企業(yè)的不同發(fā)展階段是不同的。 以績(jì)效考核為例,對于規模較小、剛剛啟動(dòng)考核的企業(yè),應把可操作性作為重點(diǎn),績(jì)效考核操作原則應該是簡(jiǎn)捷、突出重點(diǎn)、考核結果與利益弱聯(lián)動(dòng),重點(diǎn)在于簡(jiǎn)化工作量,弱化變革矛盾,想辦法讓考核體系先運轉起來(lái)。

江蘇省企業(yè)人力資源師證怎么考及報考流程
基于用戶(hù)價(jià)值導向,企業(yè)可以為人才提供更多的機會(huì ),使其能夠參與到人力資源價(jià)值創(chuàng )造與分配,充分感受企業(yè)對人才的。邁克爾.波特的"價(jià)值鏈"理論提到,"價(jià)值鏈上的每一項價(jià)值活動(dòng)都會(huì )對企業(yè)終能夠實(shí)現多大的價(jià)值造成影響"。在價(jià)值創(chuàng )造環(huán)節,知識創(chuàng )新者、企業(yè)家和員工共同發(fā)揮重要作用,而其中的主導因素是知識創(chuàng )新者和企業(yè)家,也就是真正的人才。因此,企業(yè)要人才,通過(guò)合理的薪酬體系設計進(jìn)行價(jià)值分配,同時(shí)注重員工的價(jià)值。

江蘇省企業(yè)人力資源師證怎么考及報考流程, 從經(jīng)歷看,當前企業(yè)人力資源者主要有四種,分別是"伙計型HR者"、"技術(shù)*型HR者"、"顧問(wèn)型HR者"、"左膀右臂型HR者"這四種。

 江蘇省企業(yè)人力資源師證怎么考及報考流程, 組織調配與市場(chǎng)化配置 組織配置是應用多的人才配置,簡(jiǎn)單、直接、;市場(chǎng)化配置是市場(chǎng)經(jīng)濟的必然要求。市場(chǎng)化配置就是要在企業(yè)內部引入競爭機制,選人用人的公平性和公正性,激發(fā)人才活力;對于關(guān)鍵、緊缺人才,采用對開(kāi)選聘的,廣納天下之才,優(yōu)選天下之才。