人力資本合伙制驅動(dòng)價(jià)值創(chuàng )造 合伙是古典的組織智慧,也是顯著(zhù)的未來(lái)趨勢?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代人與組織關(guān)系發(fā)生變化,人力資本的價(jià)值凸顯,組織內部人力資本與貨幣資本的關(guān)系逐漸過(guò)渡到、平等的關(guān)系,企業(yè)越來(lái)越尊重人力資本的價(jià)值分享權和決策話(huà)語(yǔ)權,因此,雇才也過(guò)渡到了人才合作,企業(yè)通過(guò)邀請人才入伙、邀請人才一起創(chuàng )業(yè),實(shí)現共創(chuàng )共享共贏(yíng),人力資本合伙制出現,并逐漸成為未來(lái)人力資源演變的重要趨勢之一。

云南省企業(yè)人力資源師證幾月份
約束機制 所謂約束機制,其本質(zhì)是對員工的行為進(jìn)行限定,使其符合企業(yè)的發(fā)展要求的一種行為控制,它使得員工的行為始終在預定的軌道上運行。約束機制的核心是企業(yè)以KPI指標為核心的績(jì)效考核體系和以任職資格體系為核心的職業(yè)化行為評價(jià)體系。

人力資源是值得用心研究的,博大精深,而且不是什么派,在這方面有很多工作可以抓,抓好了,對企業(yè)發(fā)展有著(zhù)很大的促進(jìn)作用。 我們的大部分企業(yè),基本都在個(gè)層次,也就是事務(wù)性為主的層次。動(dòng)態(tài)幾乎沒(méi)有(能力素質(zhì)模型需要關(guān)注的是潛能和個(gè)體,顯然沒(méi)有做能力素質(zhì)的研究),薪酬設計得其形而未得其神;績(jì)效一直沒(méi)能很好的推行?，F在主要的工作集中在招人、考勤、做工資、發(fā)調令等的層面上。

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伙計型人力資源者: 伙計型的HR者的日常工作多為行政類(lèi)工作,比如統計工資、考勤、獎金、統計績(jì)效辦理社保什么的。這類(lèi)人力資源者從不找老板談工作,即便是找老板也是訴苦和反映問(wèn)題,從不提出解決方案。因為老板讓干什么他就干什么,跟跑堂的伙計幾乎沒(méi)有分別,所以顧名思義稱(chēng)其為伙計型人力資源者。

云南省企業(yè)人力資源師證幾月份, 人才價(jià)值共創(chuàng ) 學(xué)家曾預言,企業(yè)未來(lái)的競爭將依賴(lài)于一種新的價(jià)值創(chuàng )造:以個(gè)體為中心,由消費者與企業(yè)共創(chuàng )價(jià)值。,這一概念已經(jīng)蔚為潮流,秉承這一理念的公司了快速發(fā)展,例如:小米的理念共創(chuàng )、的共同推薦等。

 云南省企業(yè)人力資源師證幾月份, 剛才談到弗洛伊德的"力比多",那是心理學(xué)中的精神分析學(xué)派。在早期心理學(xué),行為學(xué)派是主流。大家都知道"巴普洛夫的狗",一響鈴就流口水。很多企業(yè)內部的和激勵,都是這樣的觀(guān)點(diǎn),把人像當作機器,就像那只一響鈴就流口水的狗,很機械地理解人。但事實(shí)上,人比我們想象得要復雜得多。