對于文化來(lái)說(shuō),不可能完全沒(méi)有制度。如果沒(méi)有制度,組織就沒(méi)有底線(xiàn)上的安全感。文化沒(méi)有辦法一個(gè)組織內的規則底線(xiàn)。就像君子國中出現一個(gè)小人,就會(huì )如入無(wú)人之境。但是,如果只有制度而沒(méi)有文化,單純靠制度,也面臨很大的問(wèn)題,制度的成本是非常高的。而且,不論制度設計得多么嚴密,在執行中一定會(huì )遇到信息不對稱(chēng)的問(wèn)題,制度不可能地被執行。

四川省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候報名
對于基礎的企業(yè),績(jì)效考核操作原則應該是性、考核與結果考核兼顧、考核結果與利益強聯(lián)動(dòng),重點(diǎn)在于解決企業(yè)發(fā)展的突出問(wèn)題,必須保證考核的效果。

企業(yè)要致力于構建三個(gè)共同體:利益共同體、事業(yè)共同體、命運共同體。利益共同體是基礎,事業(yè)共同體是根本,命運共同體是目標。光講使命與事業(yè),不談利益分配,是將人才當瓜,對人才耍,騙不長(cháng);只談利益,不講文化,沒(méi)有使命,充其量是雇傭軍,走不遠。事業(yè)合伙制將成為正確處理貨幣資本與人力資本矛盾關(guān)系的核心制度安排。華夏基石事業(yè)合伙制三十二字方針:志同道合,利他取勢;共擔共創(chuàng ),增量分享;相互賦能,自動(dòng)協(xié)同;價(jià)值核算,動(dòng)態(tài)進(jìn)退。

四川省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候報名
存在即是合理。我們不能夸大HR的重要性,而事實(shí)上HR的重要性也因企業(yè)的規模、行業(yè)、團隊素質(zhì)的不同而存在極大差異。你不能指望一個(gè)勞動(dòng)力密集型行業(yè)的HR者具備像華為、蒙?；蛘邔殱嵐镜娜肆Y源者那樣的水平,這既不現實(shí)也不必要——業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單、規模不大的企業(yè),有任何人力資源問(wèn)題,老板基本上都可以親自解決,何必再去高薪聘請一個(gè)人力資源者呢?

四川省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候報名, HR三支柱的SDC實(shí)踐給我們的啟示是,要設立"人力資源產(chǎn)品經(jīng)理"這個(gè)崗位。首先崗位要求人力資源產(chǎn)品經(jīng)理面向兩類(lèi)對象,一類(lèi)是人力資源產(chǎn)品的者——用戶(hù),包括使用人力資源產(chǎn)品的員工和者。一類(lèi)是人力資源內部客戶(hù),包括COE、HRBP、SDC等,都屬于內部客戶(hù)。這樣劃分的依據是企業(yè)中這兩類(lèi)人群的需求不同。人力資源產(chǎn)品經(jīng)理要想用戶(hù)的需求,則要產(chǎn)品意識、設計思維,想盡辦法打造人力資源精品產(chǎn)品,為用戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值,創(chuàng )造驚喜。要想人力資源內部客戶(hù)的需求,核心是要與之達成共識。其次,人力資源產(chǎn)品經(jīng)理將項目式的服務(wù)產(chǎn)品化,項目到期就結束,而產(chǎn)品會(huì )按周期循環(huán),迭代。人力資源產(chǎn)品經(jīng)理將重心從日常工作,轉向打磨人力資源產(chǎn)品,為用戶(hù)、客戶(hù)迭代出有價(jià)值的人力資源精品產(chǎn)品。

 四川省企業(yè)人力資源師證什么時(shí)候報名, 人力資本生態(tài)共享另一方面是指企業(yè)與企業(yè)之間的開(kāi)放關(guān)系,注重相互之間的"大共享",強調與外部合作伙伴建立共贏(yíng)關(guān)系,逐步實(shí)現企業(yè)內部人力資源產(chǎn)品與服務(wù)的外部市場(chǎng)化運作,在技術(shù)的支持下開(kāi)放共享。以SDC為例,SDC將的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新與自身的共享交付中心產(chǎn)品化實(shí)踐相結合,推出了面向企業(yè)外部合作伙伴的"SDC云產(chǎn)品",包括云評估、云尋訪(fǎng)等功能,現已應用到投資的多家公司之中。