【高級信息系統項目管理師考試多少分】高級信息系統項目管理師考試共有三門(mén)考試科目,每門(mén)科目成績(jì)?yōu)?5分,三門(mén)科目需要同時(shí)達到合格標準才能通過(guò)考試。因此,按照60%通過(guò)率標準,每門(mén)科目的通過(guò)率為45分?？荚嚬灿?5道單項選擇題,其中3 - 5道是隨機抽取的英文題。

信息系統項目管理的進(jìn)度計劃

制定進(jìn)度計劃就是對整個(gè)項目的交付工作進(jìn)行調度,通過(guò)關(guān)鍵環(huán)節法、資源優(yōu)化技術(shù)等方式,使整個(gè)項目按期按質(zhì)按量交付。參考項目進(jìn)度管理計劃、活動(dòng)清單、資源日歷、風(fēng)險登記冊等文件,綜合考慮項目的超前和滯后,運用進(jìn)度計劃工具和甘特圖制定項目進(jìn)度。同時(shí),我將項目進(jìn)度表發(fā)給項目組成員進(jìn)行交流確認,得到了大家的認可。

信息系統項目管理的難點(diǎn)分析

案例分析難點(diǎn)

掙值計算:

錯誤率高:EV/PV/AC值不清楚(EV為實(shí)際完成工作的預算值)

糾錯問(wèn)題:

缺少"過(guò)程資產(chǎn)更新"部分(例如,沒(méi)有更新經(jīng)驗教訓注冊表)

論文寫(xiě)作困難

項目真實(shí)性:虛構的項目容易被發(fā)現(需要準備真實(shí)的案例,比如"某市*云項目")

對策漏洞:只寫(xiě)"加強溝通",不說(shuō)明具體方法(需要細化,如"周站會(huì )+甘特圖同步")

信息系統項目管理的成本規劃

監管評估:"監管"是指"計劃成本管理",這是成本管理的初始環(huán)節,確定成本管理的流程、方法、職責分工等,為后續工作搭建框架;"估算"代表"估算成本",是根據項目范圍、資源需求等對完成項目活動(dòng)所需成本的粗略估算。
預約制:"預約"對應"預算",即對預估的成本進(jìn)行整合和分配,確定項目成本基準,為每個(gè)工作包或活動(dòng)分配合理的預算金額;"制度"可以理解為"控制",對成本管理采取持續的行動(dòng),監控成本的執行情況,及時(shí)發(fā)現偏差并采取措施加以糾正。

信息系統項目管理的風(fēng)險管理

"紀律":規劃風(fēng)險管理和識別風(fēng)險。
"固定風(fēng)":定性分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。
定量分析:對風(fēng)險概率和后果進(jìn)行定量分析。
"應該占上風(fēng)":制定應對策略(避免、減少、轉移等)。

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