【信息系統項目管理師每年幾月考試】2025年信息系統項目經(jīng)理考試將于5月24日至27日舉行。該考試每年舉行一次,由人力資源和社會(huì )*部組織?？忌鷳鶕@些信息合理安排自己的備考計劃。具體考試時(shí)間因地區而異,考生請注意當地軟考辦公室。

信息系統項目管理存在的問(wèn)題

制定項目章程可能存在的問(wèn)題:
(1)未制定項目章程。
(2)工程章程未經(jīng)批準的。
(3)項目章程授權不明確,未授權項目經(jīng)理,未確定項目高層的工作范圍。
(4)項目章程不完整。
(5)項目經(jīng)理擅自修改項目章程的。

信息系統項目管理的難點(diǎn)分析

案例分析難點(diǎn)

掙值計算:

錯誤率高:EV/PV/AC值不清楚(EV為實(shí)際完成工作的預算值)

糾錯問(wèn)題:

缺少"過(guò)程資產(chǎn)更新"部分(例如,沒(méi)有更新經(jīng)驗教訓注冊表)

論文寫(xiě)作困難

項目真實(shí)性:虛構的項目容易被發(fā)現(需要準備真實(shí)的案例,比如"某市*云項目")

對策漏洞:只寫(xiě)"加強溝通",不說(shuō)明具體方法(需要細化,如"周站會(huì )+甘特圖同步")

信息系統項目管理的流程

所需的規則:
需求:與"需求收集"相對應,這是項目的基礎,需要全面仔細地探索各種需求。
Definite:表示"定義范圍"。在收集需求之后,有必要澄清項目邊界,確定哪些工作屬于項目范圍。
規則:是指"策劃范圍管理",在前期要求和范圍定義的基礎上,制定科學(xué)合理的范圍管理計劃,使后續工作有章可循。
保證:
行動(dòng):與"創(chuàng )建工作分解結構"相對應,項目的整體范圍被分解為具體的、可操作的工作包,便于任務(wù)分配和進(jìn)度跟蹤。
True:表示"確認范圍",驗證已完成的工作結果,以確保其與定義的范圍一致。

信息系統項目管理的工具

甘特圖,也被稱(chēng)為十字圖,是計劃你的進(jìn)步的*直觀(guān)的方法之一。
甘特圖的優(yōu)點(diǎn):
它能清晰地表達活動(dòng)的開(kāi)始時(shí)間、結束時(shí)間和持續時(shí)間,易于理解,便于各級人員掌握和使用。
它使用方便,制作簡(jiǎn)單,用途廣泛。
不僅可以安排時(shí)間,還可以與勞動(dòng)力計劃、資源計劃和資金計劃相結合。

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