人是企資產(chǎn),也風(fēng)險。人的道德風(fēng)險難控制。道德風(fēng)險控制除了流程、制度、信息對稱(chēng),更需靠文化的自我約束與自我控制力。人的發(fā)展敵人是自己,自的敵人是習慣性的思維與行為,組織難、深層次的變革是文化習性的變革。人層次的需求不是自我實(shí)現,而是自我超越,追求心靈成長(cháng)。

貴州省企業(yè)人力資源師證怎么報名
企業(yè)也需要活力。打勝仗的不行賞,打敗仗的不"揮淚斬馬謖",誰(shuí)還會(huì )沖鋒陷陣?一個(gè)沒(méi)有活力的組織,怎么能夠造出爆款產(chǎn)品,怎么能夠實(shí)現跨越式的發(fā)展? 秩序和活力互相矛盾又辯證統一。

其實(shí)縱觀(guān)成功的大企業(yè)和整個(gè)工業(yè)發(fā)展史,都有這么一個(gè),從"人治(黑盒)"到"法制(白盒)"再到"人性化(灰度)"。在新的下,灰度力意味著(zhù)者在駕馭復雜要素時(shí)既包容、妥協(xié)、平衡又能總體掌控的一種能力素質(zhì)。"灰度時(shí)代"要求企業(yè)家重樹(shù)使命、承擔責任和能力,稱(chēng)之為"力金三角"。,灰度時(shí)代需要重塑企業(yè)家的使命感和事業(yè),從而帶領(lǐng)企業(yè)跨越現在的成功陷阱、度過(guò)轉型期的陣痛,實(shí)現轉型升級。第二,責任大于能力,責任成就卓越,在這樣一個(gè)時(shí)期,我們呼吁企業(yè)家和企業(yè)高管勇于承擔變革的風(fēng)險和責任。第三,企業(yè)家要履行使命和承擔責任,必須要有基礎,這個(gè)基礎來(lái)自于他的思維更新與能力重塑。

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慧眼與識人閱歷 當了HR才知道,步需要選擇的企業(yè)與老板非常重要,能夠讓你更順利地進(jìn)行HR工作,幫助企業(yè)共同成長(cháng)與發(fā)展。成為的步,正是選擇一個(gè)匹配的,他們需要互相支持,共同經(jīng)營(yíng)彼此的家庭。

貴州省企業(yè)人力資源師證怎么報名, 權力意志意味著(zhù)執行力,意志意味著(zhù)創(chuàng )造力 在一個(gè)組織內部,大部分老板既希望組織有很強的執行力,他說(shuō)的所有東西大家沒(méi)有任何借口,都可以做的很好;另一方面,又希望這個(gè)組織有很強的創(chuàng )新力,因為如果組織沒(méi)有創(chuàng )新力,就會(huì )被那些有創(chuàng )新力的對手打敗。在老板們的內心深處,這兩種東西是矛盾的。但大部分人不一定能意識到這一點(diǎn),不一定能意識到扼殺這個(gè)企業(yè)創(chuàng )造力的根源在他自己身上。

 貴州省企業(yè)人力資源師證怎么報名, 實(shí)現職位分析----職位評價(jià)----職務(wù)工資設計的一體化。企業(yè)必須依靠細致嚴謹的工作分析,建立分層分類(lèi)的職位說(shuō)明書(shū),并在此基礎*體現職位承擔者對企業(yè)的價(jià)值、所承擔的責任與風(fēng)險,以及承擔職務(wù)所需具備的任職資格。