競爭與淘汰機制 企業(yè)不僅要有正向的牽引機制和激勵機制,不斷推動(dòng)員工自己的能力和業(yè)績(jì),而且還必須有反向的競爭淘汰機制,將不適合組織成長(cháng)和發(fā)展需要的員工釋放于組織之外,同時(shí)將外部市場(chǎng)的壓力傳遞到組織之中,從而實(shí)現對企業(yè)人力資源的,防止人力資本的沉淀或者縮水。企業(yè)的競爭與淘汰機制在制度上主要體現為競聘上崗與末位淘汰制度。

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培訓體系 對員工的行為進(jìn)行牽引,還要依賴(lài)于企業(yè)的培訓體系。通過(guò)培訓,不僅可以員工為顧客創(chuàng )造價(jià)值的核心專(zhuān)長(cháng)與技能,而且還可以傳遞企業(yè)的文化與價(jià)值觀(guān),并員工對企業(yè)的理解與認同,從而使企業(yè)的制度化牽引和文化牽引能夠找到深化的載體和落地的途徑。因此,培訓體系也是企業(yè)牽引機制的重要組成部分。

人員結構包括人員類(lèi)別結構(業(yè)務(wù)與職能,與非)、專(zhuān)業(yè)結構、知識結構()、性格結構、能級結構(專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng))、年齡結構等,目的是實(shí)現各種結構科學(xué)合理,企業(yè)的需要。

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效率與公平也互相矛盾,在這對矛盾中,效率一般占據著(zhù)主導地位,是矛盾的主要方面。效率的高低決定著(zhù)公平的程度,公平的存在體現著(zhù)效率的價(jià)值,因此二者又是統一的?，F階段企業(yè)總體上講,應該是效率優(yōu)先、兼顧公平。 公平一般有兩種含義:在社會(huì )學(xué)上,公平是一種道德規范的要求,是指以人道為主要內容的社會(huì )救助,因此它有時(shí)會(huì )和效率發(fā)生沖突,影響效率的。

四川省企業(yè)人力資源師證怎么考報名時(shí)間, 從經(jīng)歷看,當前企業(yè)人力資源者主要有四種,分別是"伙計型HR者"、"技術(shù)*型HR者"、"顧問(wèn)型HR者"、"左膀右臂型HR者"這四種。

 四川省企業(yè)人力資源師證怎么考報名時(shí)間, 總量控制與結構 企業(yè)員工總量,短期要與階段性業(yè)務(wù)價(jià)值量或任務(wù)量相匹配,長(cháng)期要與發(fā)展戰略相適應。理論上講,員工數量的增減可以用勞動(dòng)力邊際收益的來(lái)確定。 但實(shí)際情況是,很多企業(yè)面臨人員冗余與人手不足并存的窘境,一方面是人浮于事,無(wú)所事事,另一方面是缺兵短將,無(wú)人可用。因此,控制員工總量的同時(shí),必須做好企業(yè)內部人員結構的工作。