【信息系統項目管理師中級考什么】通過(guò)本考試的合格考生應掌握信息系統項目管理的知識體系,具備管理大型、復雜信息系統項目和多個(gè)項目的經(jīng)驗和能力。綜合知識:這部分考試包括75道單項選擇題,主要考察考生對信息系統項目管理基本理論的理解程度。

信息系統項目管理的體系結構

(1)分布式體系結構比集中式體系結構更模塊化,允許相對容易地添加其他服務(wù)器,并為特定用戶(hù)添加具有特定功能的客戶(hù)端,從而提供更大的靈活性和多集中的組織治理機制。這可以使體系結構決策與信息系統體系結構的組織治理目標更加協(xié)調。
(2)集中式架構在某些方面更易于管理,因為所有功能都集中在主機或小型機上,而不是分布在所有設備和服務(wù)器上。集中式體系結構通常更適合具有高度集中化治理的組織。
SOA正變得越來(lái)越流行,因為這種設計允許幾乎完全從現有的軟件服務(wù)組件構建大型功能單元。它對于快速構建應用程序非常有用,因為它為管理人員提供了模塊化和組件化設計,這是構建應用程序的一種更靈活的方式。

信息系統項目管理的時(shí)間管理

(1)項目經(jīng)理應制定切實(shí)可行的實(shí)施計劃,并在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行跟蹤和控制。要注意對計劃完成情況進(jìn)行自檢,對計劃未完成的原因進(jìn)行自我分析,并注意在計劃變更后調整整體實(shí)施方案。
(2)項目經(jīng)理應充分考慮影響項目進(jìn)度的各種因素,并根據優(yōu)先級,區分哪些是緊急的,哪些是不緊急的,消除不利因素的干擾,確保項目順利實(shí)施。
(3)為充分了解項目的真實(shí)情況,為下一步的工作或驗收做好準備,項目經(jīng)理應定期(例如:項目基礎數據初步完成后,業(yè)務(wù)處理已開(kāi)展一段時(shí)間,驗收前等,到企業(yè)各*全面了解產(chǎn)品實(shí)施情況,認真收集重點(diǎn)用戶(hù)和最終用戶(hù)的意見(jiàn),不要盲目依賴(lài)實(shí)施人員的口頭報告和用戶(hù)信息中心人員的反饋。

信息系統項目管理的方法

定量管理是根據工程原理設計的。其中各部分又相互聯(lián)系、相互制約,共同結合成一個(gè)有機整體,使企業(yè)管理體系像一臺精密的機器一樣有效運轉。一個(gè)量化的企業(yè)組織,其目標由戰略規劃確定,其項目由目標確定。大型項目本身對高級員工的素質(zhì)、*職責和組織結構都有要求,并將項目分解為任務(wù)。然后,在任務(wù)量化流程的基礎上,設定所需崗位、人員規模、人員素質(zhì)等人力資源要求,以及財務(wù)、技術(shù)、生產(chǎn)等一系列要求。

信息系統項目管理的技巧

俗話(huà)說(shuō):"如果你付出,你就會(huì )成功;如果你不這樣做,你就會(huì )失敗"這句話(huà)適用于任何事情。我的孫子早在2000多年前就掌握了這個(gè)技巧,而且他做得很完美。在這里,我們需要結合企業(yè)背景資料、前期調研報告、售前報告、合同以及合同附帶的項目任務(wù)書(shū),以及其他輔助材料,鍛造出一對男女劍,劍的名字就叫"實(shí)施計劃"。為了讓對方死的時(shí)候有個(gè)清醒的認識,這把劍一定要交給對方仔細檢查。從那時(shí)起,他們每個(gè)人拿著(zhù)一把劍,開(kāi)始一起練習。

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