【高級信息系統項目管理師怎么考】密切關(guān)注*計算機技術(shù)網(wǎng)站和當地軟考辦公室發(fā)布的報名通知,了解報名時(shí)間、地點(diǎn)和要求。在一個(gè)月內完成信息系統項目管理專(zhuān)業(yè)教程的24章,重點(diǎn)是第8章到第17章。

信息系統項目管理的溝通計劃

制定溝通計劃:為避免溝通管理中的混亂,在制定實(shí)施計劃后,項目經(jīng)理需要編制《項目溝通計劃》,作為溝通管理的指導性文件。其中,應確定哪些信息需要溝通(溝通內容,如對用戶(hù)需求的反饋、對緊急問(wèn)題的反饋、階段報告、計劃變更等),在什么時(shí)間(溝通時(shí)間)向誰(shuí)提供信息(溝通對象),以及如何向他們提供信息(溝通渠道,如電子郵件、個(gè)別對話(huà)、現場(chǎng)管理等)。正式的溝通都應該記錄下來(lái)。

信息系統項目管理的技術(shù)

項目評審技術(shù)(PERT)是一種科學(xué)的計劃管理技術(shù),廣泛應用于項目管理中。PERT圖是描述任務(wù)相互依賴(lài)方式的*方式,因為它顯示了任務(wù)的完成順序。該方法根據工作分解結構的分解結果建立任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系,估計每個(gè)任務(wù)的持續時(shí)間,然后根據這些數據計算整個(gè)項目的持續時(shí)間。同時(shí)計算各任務(wù)的時(shí)間差,識別影響項目工期的任務(wù)(關(guān)鍵任務(wù))。

信息系統項目管理的資源管理

1. 計劃資源管理

定義:確定項目所需資源的類(lèi)型、數量和時(shí)間,以及資源分配策略。

目的:確保項目團隊在項目執行過(guò)程中擁有足夠的資源,避免資源的浪費和不足。

主要活動(dòng):分析項目需求;確定資源類(lèi)型;估計所需資源;制定資源分配計劃。

2. 估算活動(dòng)資源

定義:根據活動(dòng)清單和活動(dòng)分類(lèi),估計完成每項活動(dòng)所需的類(lèi)型、數量和時(shí)間。

目的:為項目團隊提供資源需求的詳細信息,用于資源采購和分配。

關(guān)鍵活動(dòng):分析活動(dòng)需求;估計所需資源;記錄評估結果。

信息系統項目管理的過(guò)程

啟動(dòng)過(guò)程組——授權項目或階段的啟動(dòng);

規劃過(guò)程組——明確項目范圍,優(yōu)化目標,制定實(shí)現目標的行動(dòng)計劃;

執行過(guò)程組——完成項目管理計劃中確定的工作,以滿(mǎn)足項目要求;

監控過(guò)程組——跟蹤、評審和調整項目進(jìn)度和績(jì)效,識別變更并啟動(dòng)相應的變更;

結束過(guò)程組——正式完成或結束一個(gè)項目、階段或合同。

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