【企業(yè)人力資源管理師還有用嗎?】在一些城市,如杭州、廣州、西安,持有企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)的員工退休后每月還可以獲得額外補貼。企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)證書(shū)對于個(gè)人的職業(yè)發(fā)展,以及在企業(yè)管理和人力資源管理領(lǐng)域的進(jìn)步都具有一定的價(jià)值和意義。

人力資源管理的核心價(jià)值

現代人力資源管理可以通過(guò)團隊激勵等形式鼓勵員工提高工作績(jì)效,充分發(fā)揮員工的價(jià)值和潛力。員工滿(mǎn)意度的提高,生產(chǎn)效率的提高,離職率的降低,可以有效地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量以及顧客的滿(mǎn)意度,最終不斷提高公司的經(jīng)濟效益。

從企業(yè)的核心競爭力來(lái)看,雖然技術(shù)、資金和產(chǎn)品也能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,但這種競爭優(yōu)勢很容易被競爭對手模仿和超越。而人力資源作為企業(yè)競爭優(yōu)勢中難以模仿的特定資源和能力,是維持企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉。

人力資源管理的重要性

企業(yè)的人力資源可以歸結為兩個(gè)方面:供給和需求。對人力資源的供需進(jìn)行預測,有助于企業(yè)在人力資源配置中實(shí)現供需平衡。例如,通過(guò)對企業(yè)生產(chǎn)規模、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)等相關(guān)數據的分析,了解到企業(yè)在未來(lái)的某個(gè)發(fā)展階段可能需要更多的人員從事生產(chǎn)和銷(xiāo)售。因此,人力資源*可以提前跟蹤和培養當地員工的進(jìn)步。當企業(yè)需要人員時(shí),及時(shí)補充。如果沒(méi)有及時(shí)預測人力資源的供求關(guān)系,只有在一個(gè)職位人手不足時(shí)才開(kāi)始招聘人員,那么在招聘過(guò)程中,該職位就會(huì )一直空缺。由于人員短缺,一些關(guān)鍵職位可能不得不停止?；蛘吒_切地說(shuō),沒(méi)有合適的人員,必須遭受經(jīng)濟損失。

人力資源管理的發(fā)展前景

在人才競爭全球化的今天,人力資源的開(kāi)發(fā)和管理工作變得尤為重要。擁有大量的人才是有價(jià)值的,但更有價(jià)值的是能夠管理好這些人才的星探。人力資源管理就是這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè),工作總體穩定,晉升渠道暢通。

由于該職業(yè)的重要性,人事經(jīng)理的晉升和加薪機會(huì )非常高。因此,也有大量的人想從事這份工作。與此同時(shí),各種人才市場(chǎng)甚至獵頭公司都迫切需要專(zhuān)業(yè)的人力資源管理人才。因此,人力資源管理專(zhuān)業(yè)的發(fā)展前景還是比較樂(lè )觀(guān)的。

人力資源管理的萌芽階段

工業(yè)革命階段(18世紀末至19世紀末)

這是人力資源管理的初級階段。在這一時(shí)期,人力資源管理被稱(chēng)為人事管理。它的特點(diǎn)是一切都以工作或生產(chǎn)為中心,把人當作機器,忽視人性的存在。人們的主要管理方法是權力管理。羅伯特歐文被認為是"人事管理的先驅"。他曾經(jīng)試圖解決由勞動(dòng)分工引起的問(wèn)題。他認為人們的行為是對他們所受到的待遇的一種反應。他還建立了最早的工作績(jì)效評價(jià)體系。為了檢查工人的工作表現,他使用了一塊四面分別涂成白色、黃色、藍色和黑色的木塊安裝在機器上。使用與工作績(jì)效相對應的顏色取向來(lái)反映工人前一天的生產(chǎn)情況。

以上就是【企業(yè)人力資源管理師還有用嗎?】相關(guān)內容,更多考試資訊請關(guān)注深港在線(xiàn)考試考證欄目。