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人力資源管理的戰略

從人力資源管理戰略的角度來(lái)看,人力資源戰略是企業(yè)發(fā)展戰略的配套戰略,或者可以說(shuō)是為企業(yè)戰略目標的順利實(shí)現提供支持而形成的人才的引進(jìn)、培養、激勵和留住的配套戰略。這就決定了人力資源戰略是一種輔助戰略。

人力資源管理服務(wù)于企業(yè)的戰略目標和業(yè)務(wù)目標。因此,人力資源管理者不應該僅僅從自己的職業(yè)角度來(lái)看待自己的工作,也不應該為了管理而管理。他們必須從企業(yè)全局的高度來(lái)審視自己的工作。只有這樣,人力資源管理才能真正為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jì)效服務(wù),與企業(yè)最關(guān)心的利潤和可持續發(fā)展戰略相一致。

人力資源管理的內涵

人力資源管理可以從兩個(gè)方面來(lái)理解,即:1。人力資源外部要素數量的管理。人力資源量化管理是指根據人力和物力資源及其變化,對人力資源進(jìn)行適當的培訓、組織和協(xié)調,保證兩者始終保持*比例和有機結合,使人與物都能充分發(fā)揮其*效果。2. 管理人力資源的內在要素。主要是指運用現代科學(xué)方法對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對個(gè)人和群體的思想、心理和行為的協(xié)調、控制和管理),充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,實(shí)現組織目標。

人力資源管理的作用

人力資源管理的主要功能包括預測組織的人力資源需求并制定人力資源需求計劃,招聘和選拔人員并有效組織,考核績(jì)效,支付薪酬并提供有效激勵,結合組織和個(gè)人的需求進(jìn)行有效開(kāi)發(fā),以實(shí)現組織的*績(jì)效。通過(guò)這些活動(dòng),人力資源管理可以激發(fā)員工的積極性,發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值,保證企業(yè)戰略目標的實(shí)現。

人力資源管理的優(yōu)勢

人才招聘與選拔:

企業(yè)吸引和選擇合適人才的能力是企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵。人力資源*通過(guò)有效的招聘、選拔和培訓,幫助企業(yè)建立一支強大的人才隊伍。

2. 員工培訓與發(fā)展:

人力資源部設計并實(shí)施各種培訓和發(fā)展計劃,幫助員工提高技能和知識,增強個(gè)人優(yōu)勢,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

3. 績(jì)效管理:

通過(guò)有效的績(jì)效管理體系,激勵員工努力工作,提高績(jì)效,從而提高組織的整體績(jì)效。

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