珠?；菡\EAP專(zhuān)題課程
──員工的心靈助手，企業(yè)的工作伙伴
為什么老板總說(shuō)心態(tài)問(wèn)題，到底心態(tài)是什么問(wèn)題？誰(shuí)的心態(tài)有問(wèn)題？
為什么組織變革很難推動(dòng)？是技術(shù)問(wèn)題還是另有原因？
為什么花了很多錢(qián)給員工增加福利，而員工反而越來(lái)越不滿(mǎn)意？
為什么我們引入越來(lái)越多的管理工具，而員工除了更加焦慮，而效率卻沒(méi)有多大改善？
主辦單位：珠海市惠誠心理培訓學(xué)校
講座主題：心理學(xué)在人力資源管理中的創(chuàng )新應用
· 通過(guò)案例了解目前組織管理者面對的一些困境：組織內部觀(guān)念沖突；員工職業(yè)困倦；內部溝通問(wèn)題等。
· 通過(guò)一些成功案例了解EAP咨詢(xún)師是如何應用一些實(shí)用工具去應對上述困境的。
· 通過(guò)在與管理人員、心理咨詢(xún)師討論，理解EAP咨詢(xún)技術(shù)在組織管理領(lǐng)域的切入點(diǎn)。
· 全面了解EAP咨詢(xún)師的工作、技能、工具。
· 學(xué)術(shù)性：從心理學(xué)的角度解析管理難題，介紹目前*心理學(xué)派的理論要義與咨詢(xún)技術(shù)，提供了最豐富的價(jià)值觀(guān)與心靈互動(dòng)系統。
· 針對性：學(xué)習與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實(shí)際應用性；圍繞主題，逐層剖析，對主題進(jìn)行針對性分享。
· 培訓式授課：精辟講解+案例研析+聲像視聽(tīng)+多感官體驗等授課方式，深入淺出，生動(dòng)、互動(dòng)，極具親和力；理論學(xué)習與實(shí)踐相結合，結構嚴謹，操作靈活。
*部分：EAP綜述
1、 EAP定義
2、 EAP歷史
3、 EAP服務(wù)方式與主題
4、 EAP服務(wù)質(zhì)量指標
第二部分：透過(guò)案例看本質(zhì)：EAP項目案例與對策
1、“現在的年輕人，進(jìn)來(lái)公司沒(méi)到一個(gè)月，一聲不吭就跳槽了，*的教育制度有問(wèn)題?！?
——新一代員工的管理與新員工入職培訓
2、“我們的工資不比其他公司少，為什么流失率這么高？”
——除了物資激勵，我們還有什么手段
3、“員工在崗位猝死，工傷還是自己負責？”
——壓力管理
4、“自殺，是否具有傳染性？”
——維特效應與危機管理
第三部分：搭建企業(yè)自己的解決之道
1、EAP咨詢(xún)師是什么
2、EAP咨詢(xún)師可以為你帶來(lái)什么
何曉宇先生：
*人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力測評辦公室EST─EAP高級講師
大型EAP項目策劃人及項目總監
何曉宇先生曾在多家*企業(yè)擔任重要職務(wù)，具有豐富的項目管理經(jīng)驗，是《廣州日報》、《東莞日報》、《南方都市報》、東莞電視臺多家媒體的評論員，也是東莞青年志愿者、世界宣明會(huì )、東莞心理志愿者大隊等組織的組織管理顧問(wèn)；曾為*移動(dòng)、騰訊科技、金霸王電池、公安系統等機構提供EAP咨詢(xún)及實(shí)施服務(wù)。
講座時(shí)間：2010年9月25 -26日（星期六、日）
課程費用：1280元 (包兩個(gè)午餐)
──員工的心靈助手，企業(yè)的工作伙伴
為什么老板總說(shuō)心態(tài)問(wèn)題，到底心態(tài)是什么問(wèn)題？誰(shuí)的心態(tài)有問(wèn)題？
為什么組織變革很難推動(dòng)？是技術(shù)問(wèn)題還是另有原因？
為什么花了很多錢(qián)給員工增加福利，而員工反而越來(lái)越不滿(mǎn)意？
為什么我們引入越來(lái)越多的管理工具，而員工除了更加焦慮，而效率卻沒(méi)有多大改善？
主辦單位：珠海市惠誠心理培訓學(xué)校
講座主題：心理學(xué)在人力資源管理中的創(chuàng )新應用
· 通過(guò)案例了解目前組織管理者面對的一些困境：組織內部觀(guān)念沖突；員工職業(yè)困倦；內部溝通問(wèn)題等。
· 通過(guò)一些成功案例了解EAP咨詢(xún)師是如何應用一些實(shí)用工具去應對上述困境的。
· 通過(guò)在與管理人員、心理咨詢(xún)師討論，理解EAP咨詢(xún)技術(shù)在組織管理領(lǐng)域的切入點(diǎn)。
· 全面了解EAP咨詢(xún)師的工作、技能、工具。
· 學(xué)術(shù)性：從心理學(xué)的角度解析管理難題，介紹目前*心理學(xué)派的理論要義與咨詢(xún)技術(shù)，提供了最豐富的價(jià)值觀(guān)與心靈互動(dòng)系統。
· 針對性：學(xué)習與體驗并重，眼界與境界并重，主輔相成，注重實(shí)際應用性；圍繞主題，逐層剖析，對主題進(jìn)行針對性分享。
· 培訓式授課：精辟講解+案例研析+聲像視聽(tīng)+多感官體驗等授課方式，深入淺出，生動(dòng)、互動(dòng)，極具親和力；理論學(xué)習與實(shí)踐相結合，結構嚴謹，操作靈活。
*部分：EAP綜述
1、 EAP定義
2、 EAP歷史
3、 EAP服務(wù)方式與主題
4、 EAP服務(wù)質(zhì)量指標
第二部分：透過(guò)案例看本質(zhì)：EAP項目案例與對策
1、“現在的年輕人，進(jìn)來(lái)公司沒(méi)到一個(gè)月，一聲不吭就跳槽了，*的教育制度有問(wèn)題?！?
——新一代員工的管理與新員工入職培訓
2、“我們的工資不比其他公司少，為什么流失率這么高？”
——除了物資激勵，我們還有什么手段
3、“員工在崗位猝死，工傷還是自己負責？”
——壓力管理
4、“自殺，是否具有傳染性？”
——維特效應與危機管理
第三部分：搭建企業(yè)自己的解決之道
1、EAP咨詢(xún)師是什么
2、EAP咨詢(xún)師可以為你帶來(lái)什么
何曉宇先生：
*人才專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力測評辦公室EST─EAP高級講師
大型EAP項目策劃人及項目總監
何曉宇先生曾在多家*企業(yè)擔任重要職務(wù)，具有豐富的項目管理經(jīng)驗，是《廣州日報》、《東莞日報》、《南方都市報》、東莞電視臺多家媒體的評論員，也是東莞青年志愿者、世界宣明會(huì )、東莞心理志愿者大隊等組織的組織管理顧問(wèn)；曾為*移動(dòng)、騰訊科技、金霸王電池、公安系統等機構提供EAP咨詢(xún)及實(shí)施服務(wù)。
講座時(shí)間：2010年9月25 -26日（星期六、日）
課程費用：1280元 (包兩個(gè)午餐)
