哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：演講什么才能提升團隊的士氣。今天就把演講什么才能提升團隊的士氣相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：團隊氣氛低迷時(shí)，該如何提振員工士氣？，如何提高團隊士氣 團隊精神 內訓，如何激勵一個(gè)團隊士氣？，如何激發(fā)團隊的斗志，如何鼓舞團隊士氣，怎樣才能演講的時(shí)候有氣場(chǎng)，能夠鎮住他們。？，老板：如何提高團隊的士氣？??

團隊氣氛低迷時(shí)，該如何提振員工士氣？

「現在真的很不景氣，繼續做這份工作，很怕沒(méi)有前途」「公司最近都沒(méi)獲利，好多同事也都離職了…」身為管理層的你遇到大環(huán)境不佳、企業(yè)低迷的狀況，底下員工惴惴不安，有人想跳槽、有人失去熱忱，如何安撫他們，提振士氣，全是考驗?！额I(lǐng)導者的說(shuō)話(huà)之道》指出，你必須要把未來(lái)的狀況、組織的將來(lái)說(shuō)清楚，向每個(gè)人說(shuō)明他扮演的角色、執行哪些具體任務(wù)，員工才能體會(huì )你現在說(shuō)的每句話(huà)，為什么很重要。邁凱倫汽車(chē)集團創(chuàng )辦人羅恩·丹尼斯就說(shuō)，他的愿景是「打造世界最精致的跑車(chē)」，他還告訴員工，在市場(chǎng)低迷時(shí)設立工廠(chǎng)，可減少30%的成本。接著(zhù)，就算不知道競爭者推出性能多高的跑車(chē)，他接下來(lái)還是會(huì )繼續融資提升汽車(chē)性能、確認生產(chǎn)線(xiàn)流程、找到*批訂單 。愿景說(shuō)清楚，每個(gè)人知道接下來(lái)要做的事，能減少員工的不確定感。不過(guò)，你不一定有機會(huì )和每位員工面對面懇談，只能利用短暫的員工大會(huì )、年度報告時(shí)上臺表達，這時(shí)可以利用一些演說(shuō)技巧，強化員工聽(tīng)你說(shuō)有關(guān)愿景的記憶。你可以用「這是關(guān)于」當作開(kāi)場(chǎng)白，例如「這是關(guān)于公司未來(lái)發(fā)展的重要談話(huà)」，凸顯這段話(huà)的莊重感?！墩f(shuō)理Ⅱ》建議，在演講中，使用交叉結構式修辭，重復兩個(gè)鏡射般的句子,可加強說(shuō)服語(yǔ)氣。例如，美國前總統約翰·肯尼迪就曾說(shuō)，「別問(wèn)*為你做了什么，要問(wèn)你為*做了什么」，這句話(huà)說(shuō)完后，就有千人加入和平工作團?；虿捎谩秆菡f(shuō)周期法」，古希臘人在演講的結尾，會(huì )留意時(shí)間長(cháng)短，通常一段話(huà)控制在12秒左右，制造高潮情緒。這是因為人深呼一口氣、閱讀或聆聽(tīng)段文字的時(shí)間大約就是12秒，試著(zhù)把一段重要的句子或公司愿景控制在12秒以?xún)?，也能強化?tīng)眾記憶。

如何提高團隊士氣 團隊精神 內訓

團隊精神培訓濃縮了團隊的形成、震蕩、規范和成熟的全過(guò)程，通過(guò)精心設計的情景，向團隊施加各種壓力源，如挑戰性目標、有限的資源、緊張的節奏、陌生的環(huán)境、不確定的結果等，使每個(gè)人都能充分體驗到緊張與激動(dòng)、受挫與成功、沮喪與信念、恐懼與自豪等各種情緒，團隊將通過(guò)有效溝通、互相鼓舞、共同智慧、付諸行動(dòng)，最終戰勝壓力、超越極限，創(chuàng )造平時(shí)不能實(shí)現或不敢想象的目標，達到提高團隊凝聚力、增強團隊士氣的目的。 團隊精神在近年來(lái)越來(lái)越受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重視，團隊工作的方式也幾乎為所有的企業(yè)所接受。很顯然，在現代社會(huì )中，單槍匹馬英雄式的經(jīng)營(yíng)行為已經(jīng)不可能存在，這是個(gè)相互合作的社會(huì )，失去團隊的作用就意味著(zhù)失去了在社會(huì )上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)運作的可能。為了加強團隊內部的合作，增強團隊的工作能力，所有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們都把眼光投到增強團隊的凝聚力上，團隊精神培訓應運而生。 團隊精神培訓幾乎沒(méi)有職位的限制，只要可能，在一齊工作學(xué)習的員工和管理者都可以同時(shí)進(jìn)行團隊精神培訓。當然現在也有很多企業(yè)在新人員進(jìn)入企業(yè)之前，先進(jìn)行團隊精神培訓，把它作為崗前培訓的一部分。團隊精神培訓的表現形式有很多，主要有挑戰訓練、團隊組織活動(dòng)、建立學(xué)習型組織、幫助在企業(yè)內部建立非正式組織等。

如何激勵一個(gè)團隊士氣？

激勵團隊士氣的方法： 　　1，尋找共同利益與愿景 　　一個(gè)團隊最重要的是團隊凝聚力，一個(gè)沒(méi)有頭團隊凝聚力的團隊就好像是一盤(pán)散沙， 　?。?）要找到大家一個(gè)共同的目標，通俗一點(diǎn)來(lái)講，就是找到共同關(guān)心的事物，也許是共同的目標，也許是共同的利益，也有可能是共同的愿景。 　?。?）一個(gè)優(yōu)秀的團隊首先就是滿(mǎn)足團隊成員的思想需求與物質(zhì)需求，把大家這些共性的東西塑造、提煉出來(lái)，而后通過(guò)團隊的協(xié)作，切實(shí)地達到大家的這些共同期望。 　　2，領(lǐng)導者需要有奉獻精神 　?。?）一個(gè)團隊團不團結，很大一部分的原因就是要看這個(gè)團隊的領(lǐng)導者本身的素質(zhì)和能力。 　?。?）領(lǐng)導者決定著(zhù)其他成員是否產(chǎn)生共鳴。而且要有為別人著(zhù)想，以團隊利益為重的自我犧牲精神，這是引起隊員能否產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵因素。 　　3：給于員工激勵 　?。?）當團隊成員獲得進(jìn)步和成長(cháng)的時(shí)候，要及時(shí)給予鼓勵，讓他們能夠感受到成功的喜悅，分享成功的喜悅，從而增強成功的信心，使他們堅信自己一定會(huì )成功。 　?。?）特別像公司的銷(xiāo)售，他們*的心理障礙都是來(lái)自?xún)刃?，所以要不斷地進(jìn)行激勵。 　　4，把快樂(lè )帶給你的團隊 　?。?）把快樂(lè )帶給你的團隊，把工作環(huán)境變得令人愉快點(diǎn)吧。 　?。?）當人們喜歡他們所做的工作，并且樂(lè )于與那些一起工作的人共事，他們就會(huì )高效率地工作。 　?。?）不要把快樂(lè )與輕浮，或缺乏挑戰性的工作相混淆。真正的快樂(lè )，應該是深深沉浸于解決問(wèn)題的興奮感中，而且這其中還包含團隊配合的人際滿(mǎn)足感。 　　5，所有偉大的成功者，無(wú)論是企業(yè)管理者還是基層員工，都是夢(mèng)想的實(shí)踐者和成就者。一個(gè)人要想成功，就必須建立自己的夢(mèng)想，一個(gè)團隊要成功，就要善于給團隊成員造夢(mèng)，使他們和你一樣有夢(mèng)想，并為夢(mèng)想而不斷追求。

如何激發(fā)團隊的斗志

具體到企業(yè)激勵的應用，各企業(yè)根據自己戰略目標和企業(yè)當前內部員工現狀、市場(chǎng)競爭等因素來(lái)決定具體的措施，而且激勵措施作為一種管理手段必須要與企業(yè)發(fā)展現狀和未來(lái)的目標匹配，過(guò)度激勵變成為企業(yè)和員工心理的一種負擔。有的企業(yè)采用員工持股，但大家都持股是沒(méi)有激勵作用的。有的采用員工享受旅游、休假、培訓等。企業(yè)應該在調研基礎上制度符合自己企業(yè)的激勵制度，結合業(yè)績(jì)考核、擬定各崗位關(guān)鍵KPI目標并嚴格執行。對于能積極參與工作改革、為公司提出合理化建議、節約公司成本的員工必須要在制度上規定如何獎勵。利用各種評比活動(dòng)及時(shí)獎勵，主要是通報表?yè)P，證書(shū)等。 激勵員工主要的責任必須落實(shí)在*管理者身上，主管是最了解自己*員工。主管要對工作出色的員工及時(shí)給予贊美、表?yè)P，利用早會(huì )、工作例會(huì )進(jìn)行。主管一定不要吝嗇自己的贊美和對員工的肯定，一定要多走進(jìn)工作*線(xiàn)，這樣你才知道員工工作狀態(tài)和工作成果! 企業(yè)內部的激勵必須要按照制度及時(shí)給予兌現。如何不能兌現，則言而無(wú)信，傷害了員工和制度嚴肅性，那員工怎么可能再有激情去投入呢?只能更多的造成心理疲憊，對企業(yè)的不信任，遠離企業(yè)組織目標，甚至跳槽到競爭對手一邊。所以我們作為管理者在實(shí)踐激勵運用時(shí)一定要遵守偌言! 激勵體系的設計其實(shí)不必要太復雜，只要核心的幾項能達到目標即可，因為過(guò)度或切不可實(shí)現的激勵還是只有傷害，只要簡(jiǎn)單，可操作的措施才能讓企業(yè)的價(jià)值觀(guān)和員工價(jià)值觀(guān)尋求一致的結合點(diǎn)，才能更好的讓員工的目標導向企業(yè)的目標，也就實(shí)現了真正激勵員工的目的!

如何鼓舞團隊士氣

1,向團隊明確目標 2，建立獎勵機制 3，了解影響士氣的團隊成員的主要問(wèn)題并解決 4，請培訓公司進(jìn)行相關(guān)培訓 5，改善薪酬體系，業(yè)績(jì)導向 6，增加團隊活動(dòng)，提升凝聚力。 對你有幫助，是我的價(jià)值。

怎樣才能演講的時(shí)候有氣場(chǎng)，能夠鎮住他們。？

站有站相，走有走相演講首先你不能慫??！如果平時(shí)的形象是平易近人的話(huà)就更好了，把笑容一收，場(chǎng)面就嚴肅了，千萬(wàn)別笑場(chǎng)，要自信！也不能表現的畏畏縮縮。要感覺(jué)自己就像上臺加冕。一定要嚴肅！不要嬉皮笑臉的！如果你平時(shí)經(jīng)常嬉皮笑臉，一旦突然嚴肅起來(lái)，效果會(huì )更好鴨！

老板：如何提高團隊的士氣？

作為一個(gè)公司的老板，一個(gè)團隊的老大，如何來(lái)提高員工的土氣呢？這一節呢我就給大家來(lái)聊一聊，一個(gè)團隊的士氣低落，沒(méi)有精氣神，是很難打勝仗的，那如何提高團隊的事情呢？在孫子兵法里這叫志氣，不僅要治自己的氣，還有能致敵人的氣，把我們的士氣搞得高高的，把敵人的士氣搞得低低的，在*歷史上的士氣*高手是李世民與竇建德之戰，他3500人，竇建德十幾萬(wàn)人，他生擒了竇建德，這完全就是靠志氣。李世民包圍了王世充，竇建德來(lái)救，李世民收到消息，由4萬(wàn)人為王世充，自己帶著(zhù)3500人來(lái)戰竇建德，飛馬先搶占了虎牢關(guān)，把竇建德?lián)踉诹岁P(guān)外，這個(gè)時(shí)候呢，李世民的士兵們的內心是恐懼的。在什么關(guān)也是3500人要打人家十幾萬(wàn)人呢？李世民前腳站了虎牢關(guān)。竇建德大軍后腳就到了，李世民衣不解甲，馬不卸鞍，即刻帶著(zhù)500兵馬出戰，竇建德立足未穩，先打一仗，當然是打勝了，占了便宜就走，回虎牢關(guān)關(guān)門(mén)，那么打這一仗干什么呢？就是志氣。在我士氣大振莫可怕，在敵士氣受挫，秦王真是戰神啊，咱還真不一定能贏(yíng)得了他，李世民當然是聰明神武之人，那我們創(chuàng )業(yè)者我們當老板的人能學(xué)到什么呢？就是要學(xué)會(huì )找機會(huì )賺小錢(qián)，賺點(diǎn)小錢(qián)雖然解決不了什么大的問(wèn)題，但是能夠提升團隊的士氣，大家有盼頭，認為我們可以干得起來(lái)，如果說(shuō)你的團隊成員加入你，加入你的公司，加入你的團隊，你每天只知道謀劃大錢(qián)，結果幾個(gè)月大家都沒(méi)有賺一點(diǎn)錢(qián)，沒(méi)有賺到一分錢(qián)，那么團隊成員士氣低落，認為成功遙遙無(wú)期，認為賺錢(qián)的遙遙無(wú)期。李世民親自帶500兵馬出戰，打一個(gè)小勝仗就是為了提升團隊士氣，西方將帥中最能制氣的是拿破侖，我以前在讀拿破侖文集的時(shí)候呢，文集中收錄了他每一場(chǎng)戰爭開(kāi)始前都在戰爭前的演說(shuō)，他一開(kāi)始講話(huà)，那一字一句是能讓每一個(gè)市民氣血充盈血脈噴張，氣勢如虹遇神殺神，遇佛殺佛?！叭寮抑v志氣是要：控制自己，兵家講志氣是要：鼓舞他人”，一個(gè)是自我修養，另一個(gè)是領(lǐng)導力，我講的高深了，大家可能聽(tīng)不懂，給大家一個(gè)簡(jiǎn)單的提升士氣的方法：你作為領(lǐng)導者作為老大作為老板，你如果不會(huì )演講，不會(huì )談夢(mèng)想，不會(huì )談戰略，不會(huì )打雞血，那你就在日常的生活工作中表現得熱火朝天，干勁十足，用你的手和腳去感染跟著(zhù)你的人，大家可以看看那些最牛逼的領(lǐng)導者往往呢都是身先士卒的，比如那李世民再比如說(shuō)項羽他們都是這樣的人。

上面團隊氣氛低迷時(shí)，該如何提振員工士氣？，如何提高團隊士氣 團隊精神 內訓，如何激勵一個(gè)團隊士氣？，如何激發(fā)團隊的斗志，如何鼓舞團隊士氣，怎樣才能演講的時(shí)候有氣場(chǎng)，能夠鎮住他們。？，老板：如何提高團隊的士氣？??就是我對演講什么才能提升團隊的士氣整理出來(lái)的一些網(wǎng)友的觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！