南昌新建區演講口才培訓哪個(gè)比較好,今天帶大家看一下關(guān)于南昌演講培訓在咱們地區目前的趨勢是怎么樣的。我們通過(guò)演講一定要盛氣凌人,如何做到演講時(shí)抑揚頓挫,如何在演講中正確地運用手勢,如何系統的學(xué)習演講,過(guò)分關(guān)注自我缺乏自信,演講如何能夠不緊張來(lái)了解。
演講一定要盛氣凌人
你需要一種不容質(zhì)疑的態(tài)度來(lái)進(jìn)行。你可以想想那些政客、以及商界領(lǐng)袖的演講,那是一副謙虛的表情?他們通過(guò)堅定的語(yǔ)氣、深邃的目光,似乎都在講述一件千真萬(wàn)確的事,讓大眾不由自主地追隨他的思想。即使照著(zhù)稿子念,他們也不會(huì )放棄這點(diǎn)。比如,羅斯福、丘吉爾,他們不會(huì )把目光緊緊鎖定在演講稿上,一句一句地念。而是看兩句話(huà),然后把目光望向聽(tīng)眾,鏗鏘有力地表達出來(lái)。所以,從這點(diǎn)來(lái)看,演講與其說(shuō)是技術(shù)問(wèn)題,不如說(shuō)是氣魄問(wèn)題。
如何做到演講時(shí)抑揚頓挫
像語(yǔ)音,語(yǔ)調,節奏,韻律這樣的事情,論重要性,那它們還是很重要的!因為我們都知道一個(gè)事,公開(kāi)發(fā)言的時(shí)候,如果想為自己的魅力值和感染力加分,那有一個(gè)事情你一定得注意,就是說(shuō)話(huà)別太平,別永遠在一個(gè)調門(mén)上,相反我們要追求的就是你所說(shuō)的四個(gè)字:抑揚頓挫。說(shuō)白了就是該重的時(shí)候重,該輕的時(shí)候輕,該快的時(shí)候快,該慢的時(shí)候慢,隨著(zhù)演講內容的變化和行進(jìn),你的聲音得變現出輕重緩急。
如何在演講中正確地運用手勢
關(guān)于手勢,只有一點(diǎn)需要記?。喊咽址诺缴习肷韥?lái)。一個(gè)誤區需要糾正:不要事先計劃手勢。我對 黑域 貼的 琢磨先生 對手勢的解讀不以為然。手勢不是武術(shù)招式,和表意之間根本沒(méi)有這樣一對一的明確關(guān)系,手勢的運用也不是這樣僵化死板。何況,似乎每個(gè)手勢都不一定是他解讀的意思。把手放到上半身來(lái)雙手不要自然下垂,這樣每次要做手勢時(shí),都要把手拿上來(lái)。稍微有點(diǎn)怯場(chǎng)的話(huà),手還沒(méi)抬起來(lái),動(dòng)作就結束了,而觀(guān)眾的視線(xiàn)是集中在你上半身的。

如何系統的學(xué)習演講
是人都會(huì )緊張,關(guān)鍵看你怎么克服。對于我自己,每次上臺前肯定要打扮自信,發(fā)型服裝整理好一般都正裝,不要覺(jué)得小題大做什么的,正式服裝會(huì )給你足夠氣場(chǎng)其次是準備好幽默的開(kāi)場(chǎng)白或自我介紹你會(huì )發(fā)現當觀(guān)眾笑了之后你自然就不緊張了,所以平時(shí)要多積累一些有趣的事,像我之前一次演講。多看書(shū),腦海里沒(méi)干貨不可能講出有質(zhì)量的幽默故事喲。比如即興演講,就必須儲備一些詼諧幽默發(fā)人深省的歷史趣事,既能引得全場(chǎng)歡樂(lè )還能展示自己的思想深度。
過(guò)分關(guān)注自我缺乏自信
大家發(fā)現了沒(méi)有,當你把焦點(diǎn)放在你自己身上時(shí),你就會(huì )發(fā)現問(wèn)題會(huì )越來(lái)越多。這就像一張大白紙一樣,我在上面畫(huà)了一個(gè)小黑點(diǎn),當我沒(méi)有告訴你的時(shí)候,你是不會(huì )注意到這顆不起眼的小黑點(diǎn)的。但是當我告訴你說(shuō):請你現在在這張紙上找一個(gè)小黑點(diǎn),你就會(huì )拼命地用眼睛掃視定點(diǎn),這時(shí)候你的眼里不僅看到有那顆黑點(diǎn),而且大腦當中浮現出來(lái)的都會(huì )是一堆密密麻麻的黑點(diǎn)。
演講如何能夠不緊張
上臺前深呼吸幾次。兩個(gè)要點(diǎn),一是要用腹式呼吸,用胸腔呼吸只會(huì )讓你越來(lái)越緊張。腹式呼吸方法:想象你的前面有一朵花,你在聞花香;二是“深”呼吸,就是大口吸氣,吸到無(wú)能為力;大口吐氣,吐到感動(dòng)自己。轉移注意力。兜里揣個(gè)硬幣之類(lèi)的,沒(méi)事摸一摸,轉移注意力。說(shuō)話(huà)語(yǔ)速千萬(wàn)別快,否則一卡殼,就容易崩盤(pán)。語(yǔ)速慢一點(diǎn),既能讓大家聽(tīng)得清,也能給你一些時(shí)間去思考接下來(lái)的話(huà)。
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