哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：上下級如何有效溝通。今天就把上下級如何有效溝通相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：如何和下級進(jìn)行溝通？??

1.如何和下級進(jìn)行溝通？

來(lái)源： 項目經(jīng)理是不是認為這個(gè)部分不重要？? 是不是完成不完成沒(méi)有什么區別？? 既然沒(méi)有要求，那做好做壞都一個(gè)樣了？如果成員有了這些想法，那這個(gè)任務(wù)分配是失敗的。出現了一個(gè)“模糊”的任務(wù)后，一般不會(huì )得到好的效果，總是存在這樣或那樣的問(wèn)題；而且在檢查工作的時(shí)候也不知道該檢查什么，也不清晰什么狀況下才是完成了。在這種情況下，項目經(jīng)理不得不加大力度去監控，花更多的時(shí)間檢查。當不能明確任務(wù)時(shí)，先不要分配任務(wù)。*先把工作理順了，可以討論，然后再將要求清晰地傳達給團隊成員，達成共識。這樣既可以減少不必要的檢查，也可以保證有的放矢。交流順暢與否，某種程度上取決于大家關(guān)系的好壞。如果團隊成員總是感覺(jué)被指責，你想讓他來(lái)跟你交流？那不是“找罵”嗎！何時(shí)交流？應該隨時(shí)隨地進(jìn)行。一些項目經(jīng)理交流工作很不到位。在兩人交流中，談著(zhù)談著(zhù)聲音就變大了，感覺(jué)像是在吵架。這種情況尤其容易出現在一個(gè)人給另一個(gè)人講解的時(shí)候。交流如果充分的話(huà)，可以讓你發(fā)現許多問(wèn)題。在工作檢查的時(shí)候，當兩個(gè)人激烈辯論后，其他人都會(huì )發(fā)現，原來(lái)還有這么多我沒(méi)有思考到的地方。Tita 企業(yè)一體化工作進(jìn)度管理平臺（圖片來(lái)源：tita.com）定目標，做計劃，大量行動(dòng)，贏(yíng)在執行！《 Tita｜企業(yè)一體化PDCA閉環(huán)工作追蹤管理平臺》 立即注冊免費試用！Tita - OKR和項目管理的企業(yè)協(xié)同平臺

上面如何和下級進(jìn)行溝通？??就是我對上下級如何有效溝通整理出來(lái)的一些網(wǎng)友的觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！