哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：管理者如何與員工溝通論文。今天就把管理者如何與員工溝通論文相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：如何做好員工溝通？（管理靠“控制”還是“人心”）??

1.如何做好員工溝通？（管理靠“控制”還是“人心”）

企業(yè)管理員工靠“控制”還是“人心”？ 世界管理大師彼得·德魯克把“激勵”和“溝通”看作管理者至關(guān)重要的任務(wù)。德魯克在“管理的三大任務(wù)”中提出——讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。從理性的角度，人在工作的時(shí)候，什么時(shí)候有效？什么時(shí)候無(wú)效？從感性的角度，什么情況使人痛苦？什么時(shí)候讓人感到快樂(lè )？ 員工什么時(shí)候工作最沒(méi)有感覺(jué)？不知道為什么做，蒙著(zhù)眼睛干活，不知道有什么成果，這樣的工作方式“搶奪”員工的成就感。 員工需要了解情況，成功的溝通需要良好的管理，并輔助以?xún)热菥唧w、明確的溝通計劃。成功溝通的關(guān)鍵因素包括溝通對象、溝通內容、溝通渠道和溝通頻率。（一）溝通對象：哪些是需要得到信息的人？ 根據不同的溝通內容和溝通目的，選擇最有效的溝通對象。（二）溝通內容：需要怎樣的信息？ 溝通的內容與傳達的信息應該是多層面、多角度的，并且能夠正確反映現狀。在溝通過(guò)程中，需要考慮人們的接受習慣，傳遞的信息應由粗到細，信息量逐漸增加。（三）溝通渠道：怎樣傳播這些信息？在組織中建立起溝通渠道，并確保這些渠道的雙向性與暢通性，使員工能夠有效地表達個(gè)人想法，提出建議。建立并使用口頭、書(shū)面、電子等多種溝通方式，使員工能從不同渠道獲得所需信息，進(jìn)而了解企業(yè)的各項活動(dòng)并給予持續支持。根據不同溝通對象的特點(diǎn)，選擇不同的溝通渠道。（四）溝通頻率：何時(shí)需要這些信息？ 根據溝通內容的特征和重要程度，選擇進(jìn)行常規性、經(jīng)常性與即時(shí)性的溝通頻率組合。 人和機器不同，在重復工作中會(huì )感到疲憊，在被欣賞、被需要、被認同的過(guò)程中發(fā)現個(gè)人價(jià)值，可以釋放激情和快樂(lè )。思博首席咨詢(xún)師唐政老師曾多次分享到：管理到*，就是掌握人性。精妙處扭轉乾坤，企業(yè)管理實(shí)戰盡在7月28-29日思博商《職業(yè)總經(jīng)理訓練營(yíng)》公益課程！請在百度搜索：深圳思博文章參考《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理》 作者：唐政轉載請注明出處！

上面如何做好員工溝通？（管理靠“控制”還是“人心”）??就是我對管理者如何與員工溝通論文整理出來(lái)的一些網(wǎng)友的觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！