“如何選擇人才，人才能給企業(yè)帶來(lái)什么”這些問(wèn)題是企業(yè)在招聘之時(shí)首先考慮的。但同時(shí)企業(yè)是否考慮過(guò)“如何用好并留住人才，人才為什么選擇這家企業(yè)，企業(yè)又能給他們帶來(lái)什么”
一、創(chuàng )業(yè)期企業(yè)及人才特點(diǎn)分析
（一） 創(chuàng )業(yè)期企業(yè)與成熟期企業(yè)在吸引人才方面的優(yōu)勢與劣勢比較
創(chuàng )業(yè)期企業(yè) 成熟期企業(yè)
優(yōu)勢
1、 高風(fēng)險、高收益；
2、 寬松的工作環(huán)境；
3、 較大的工作自主權；
4、 容易出業(yè)績(jì)，提升快；
5、 能更好的發(fā)揮個(gè)人才能。 1、 穩定的、較高的收入；
2、 較好的福利待遇；
3 、 工作上有一定的程式，有較好的培訓指導；
4、 再就業(yè)容易；
5、 有一定的心理優(yōu)越感。
劣勢
1、人員流動(dòng)快、缺少安全感；
2、創(chuàng )造性工作比重大，工作難度、挑戰性大；
3、 硬件環(huán)境差，福利待遇差。
1、 等級森嚴，提升緩慢；
2、 人才濟濟，很容易掩蓋了自我；
3、 分工細密，缺少工作成就感和自我實(shí)現感。
（二） 企業(yè)人才的分類(lèi)
偏好風(fēng)險 偏好穩定
普遍看好的人才 A B
不被普遍看好的人才 C D
（三） 幾類(lèi)人才的擇業(yè)心態(tài)分析
類(lèi)型 擇業(yè)心態(tài) 擇業(yè)期望
A 有較高職務(wù)的就業(yè)資歷，希望盡快提升，或謀求高收益，追求自我實(shí)現。 自我創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入創(chuàng )業(yè)期企業(yè)
B 有較高職務(wù)滌就職資歷，希望進(jìn)入大公司尋找一個(gè)較好、較穩定的職務(wù)，期望長(cháng)久的發(fā)展 進(jìn)入優(yōu)質(zhì)或*大企業(yè)
C 認為自己的才能沒(méi)有得到普遍的認同，期待有機會(huì )展示自己的才能，偏向高風(fēng)險、高收益企業(yè) 創(chuàng )業(yè)或創(chuàng )業(yè)期企業(yè)或成熟期企業(yè)
D 認為自己的才能沒(méi)有得到普遍認可，1期待有機會(huì )展示自己的才能，希望選擇一份較好、較穩定的工作 成熟期企業(yè)或創(chuàng )業(yè)期企業(yè)
（四） 選擇創(chuàng )業(yè)期企業(yè)的概率
A>C>D>B
二、企業(yè)在人才選拔、使用上的幾點(diǎn)誤區
（一） 唯學(xué)歷論
企業(yè)（尤其是*企業(yè)或高新技術(shù)企業(yè)）往往將學(xué)歷看得過(guò)重，在學(xué)歷的要求上無(wú)限加碼，仿佛學(xué)歷越高越好。就一個(gè)企業(yè)而言，擁有高學(xué)歷的人才有利于企業(yè)的形象宣傳，但唯學(xué)歷論同時(shí)會(huì )給企業(yè)帶來(lái)許多負面影響：
1、 高學(xué)歷不等于高能力，過(guò)分強調高學(xué)歷容易與許多優(yōu)秀人才失之交臂，同時(shí)也會(huì )使高學(xué)歷低能力類(lèi)型的書(shū)呆子進(jìn)入企業(yè)。
2、 不利于調動(dòng)人員的工作積極性。降低人才使用效率的同時(shí)降低了工作效率。人才只有在最適合的崗位上才能發(fā)揮他的*能力，對于人才的降低使用會(huì )打消其工作的積極性，正如掃地的用*生比不上用*生。
3、 降低了員工滿(mǎn)意度，加大人才的流動(dòng)率。對人才的降格使用會(huì )使人才無(wú)法發(fā)揮才能而另覓高枝，這樣就無(wú)法留住人才，不利于人才隊伍的溫穩定。
4、 提高了人力資源的使用成本。
（二） 唯資歷論
主要表現為使用人才時(shí)過(guò)分強調人才的工作資歷，如必須擁有多少年的某某工作經(jīng)驗、在某種崗位上干了多少年等。誠然招聘的員工如擁有某皺經(jīng)驗當然是好事，容易上手，但過(guò)分要求卻未必能選到合適人才。知識經(jīng)濟講求高效率，知識更新快，有資歷只能說(shuō)明你過(guò)去成功，但要保持競爭力，必須講求新知識的學(xué)習能力、適應能力。
（三） 唯才論、唯德論考試大
才和德一直是*傳統的用人觀(guān)點(diǎn)中有爭議的話(huà)題，兩者相權*傳統文化往往重于德而不是才，其實(shí)就德、才而言并無(wú)上下之分，關(guān)鍵看用于什么崗位上。德是企業(yè)穩定的基石，而才則是企業(yè)發(fā)展的活力?！叭藷o(wú)完人、金無(wú)足赤?！钡虏偶鎮涞娜水吘故巧贁?，而用人也應用其所長(cháng)。子思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“凡圣人之官人，猶匠之取木也，取其所長(cháng)，棄其所短，故杞梓連抱而有數尺之朽，良工不棄?！?
縱觀(guān)歷史也有許多有才無(wú)德之人因得到合理的使用而取得了較好的效果，如戰國時(shí)代的吳起、漢朝似的的宋平等等。不同的崗位在人才使用上對德、才的偏重點(diǎn)不同，下表對偏重點(diǎn)作了一個(gè)簡(jiǎn)單的分類(lèi)：
崗位 財務(wù)管理 人事行政管理 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 技術(shù)研發(fā)
偏重點(diǎn) 德 德 才 才
（四） 唯優(yōu)秀論
企業(yè)選拔人才時(shí)往往希望選擇*秀的，但*秀的人才就某個(gè)崗位而言不一定是最適合的?！靶√娥B大魚(yú)”，養不了幾天大魚(yú)就會(huì )死掉。所以選拔人才時(shí)一定要注意是在選拔最適合的人才而不是*秀的人才。