目標管理(Management By Objectives ,簡(jiǎn)稱(chēng)MBO)就是把經(jīng)理人或經(jīng)營(yíng)者的工作由監督、控制下屬轉變?yōu)榕c下屬共同設定客觀(guān)標準和目標,變被控制與自我控制.現代管理大師杜拉克在70年代專(zhuān)門(mén)著(zhù)文討論過(guò)目標管理的問(wèn)題.他說(shuō),目標管理的概念來(lái)自民間,真正的運用也是在*次大戰后由杜邦公司實(shí)施.為了正確理解“目標管理”的內容,杜拉克對這一概念作了精辟的分析,他說(shuō),所謂目標管理,就是管理目標,也就是依據目標進(jìn)行的“管理”.
　　筆者自1986年參加工作以來(lái),8年的大型國營(yíng)企業(yè)鍛煉,5年中港合資企業(yè)洗禮,近7年的日資企業(yè)的提升,由國營(yíng)企業(yè)的技術(shù)項目開(kāi)發(fā)到合資企業(yè)的品質(zhì)技術(shù)管理;進(jìn)而轉型到生產(chǎn)計劃、制造、物流等生產(chǎn)方面的管理,深刻體會(huì )到國企及中港合資企業(yè)與日本企業(yè)的管理風(fēng)格的不同.就以企業(yè)的目標管理技術(shù)的運用來(lái)看, 我認為日本企業(yè)目標管理的成功而有效運用是日本制造業(yè)成功的基礎,而國企的目標管理運用多是流于形式,港資企業(yè)的目標管理運用過(guò)于粗放,其結果往往達不到效果,最終結果也就是日本企業(yè)的加工制造成本低,其企業(yè)利潤與企業(yè)生存能力也就高于國企及港企.好的管理方法介紹給大家，以利用我們自身利益的成長(cháng)。
　　為了能有效地運用目標管理技術(shù),我們首先必須真正了解目標管理技術(shù)的相關(guān)知識.
　　企業(yè)目標管理是以現狀實(shí)績(jì)?yōu)槠瘘c(diǎn),設定一個(gè)現狀未能達到的某一高度為工作努力的目標,而進(jìn)行的一切改善活動(dòng).
　　(一)企業(yè)或*實(shí)施目標管理的作用主要點(diǎn):
　　(1)提供參與管理的基點(diǎn);
　　(2)能兼顧組織目標與個(gè)人目標;
　　(3)能加強個(gè)人能力的開(kāi)發(fā);
　　(4)能透過(guò)激勵作用;
　　(5)能評估組織單位或個(gè)人.
　　(二)組織推行目標管理的理由及團隊建設的基礎,在于:
　　(1)能充分發(fā)揮員工的潛能;
　　(2)較好地激發(fā)團隊意識,培訓團隊精神;
　　(3)增強團隊成員的危機意識;
　　(4)有利于增進(jìn)上.下級感情;
　　(5)可消除本位意識;
　　(6)能較好地凸顯問(wèn)題的存在;
　　(7)提升組織效率;
　　(8)掌握重點(diǎn)工作