有時(shí)候和同行朋友談到企業(yè)培訓管理時(shí)大多都是一副無(wú)奈的表面，大嘆培訓管理難做啊，特別的在企業(yè)里就職的培訓主管們，很多情況下都是一個(gè)人從到一個(gè)企業(yè)面試培訓主管這個(gè)職位開(kāi)始，面試官首先就要問(wèn)他能講幾門(mén)課，如果能講的課程越多，被錄用的可能就越大。出現這種情況的原因是因為企業(yè)根本就不理解培訓是什么，更不用說(shuō)理解做好培訓體系建設管理對企業(yè)的發(fā)展有何重要的意義。都以為是請一個(gè)能講課的人來(lái)公司講講課培訓工作就做起來(lái)了，試問(wèn)一個(gè)人能講幾門(mén)課？一門(mén)課在一個(gè)企業(yè)里又需要重復講幾次呢？就算是一個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓師拿手的培訓課程頂多也就四五門(mén)，他把這幾門(mén)帶到企業(yè)來(lái)講對企業(yè)的整個(gè)培訓體系管理會(huì )有什么促進(jìn)作用嗎？這是不可能的！
企業(yè)里的培訓工作首先關(guān)鍵的是要把一個(gè)完整的培訓體系框架搭建起來(lái)，主要的制定符合企業(yè)自身情況的培訓管理制度，然后據公司業(yè)務(wù)所涉及的范圍組織建立起內部講師隊伍，同時(shí)開(kāi)發(fā)出相應對應的內部培訓課程庫，課程的開(kāi)發(fā)可根據崗位體系對應原則、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)對應原則、職位層級對應原則、*職能對應原則或是公司素質(zhì)模型對應原則來(lái)開(kāi)發(fā)出一套完成的內部培訓課程庫。把整合培訓體系大的框架搭建起來(lái)后，再結合公司的人力資源開(kāi)發(fā)戰設計出企業(yè)內部的人才培訓規劃管理政策，可以包括：新員工入職培訓開(kāi)始；接著(zhù)有崗前培訓管理；在崗培訓管理；通用管理普及培訓管理；后備人才培訓管理；主管培訓管理；中層干部培訓管理；高層領(lǐng)導培訓；學(xué)歷教育培訓管理；出國學(xué)習考察管理等等。
這樣整個(gè)企業(yè)的培訓體系框架基本建立起來(lái)了，這就是平時(shí)常說(shuō)的學(xué)習平臺，當這個(gè)舞臺建立起來(lái)后，企業(yè)里凡是有專(zhuān)長(cháng)的人員都可以到上面的來(lái)跳舞，就可以把企業(yè)內部豐富的人力資源整合起來(lái)，發(fā)揮規模效應。就才是一個(gè)企業(yè)真正需要的所謂培訓，這不是花錢(qián)聘一個(gè)能講課的培訓主管或經(jīng)理到企業(yè)來(lái)講講課產(chǎn)生的效益所能比擬的。
但是，任何企業(yè)要想把培訓做出成效來(lái)，首先必須從新人入職培訓做起，新員工入職培訓管理的效果會(huì )直接影響其后來(lái)在工作中績(jì)效的表現。特別是快速發(fā)展型企業(yè)每年都會(huì )有大批新員工的加入，如何讓這些新動(dòng)力縮短對新環(huán)境的適應周期，盡快融入企業(yè)的環(huán)境，掌握新崗位的必備技能，快速勝任新崗位，在短期內做出業(yè)績(jì)？只有新員工入職培訓管理做好了才能達到這個(gè)目的。通過(guò)對新員工進(jìn)行一系列的培訓輔導，讓其融入企業(yè)文化氛圍，解接受企業(yè)價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立信心和積極的工作態(tài)度。培養這種良好工作態(tài)度和作風(fēng)就會(huì )推動(dòng)其在后來(lái)做出良好的績(jì)效表現，甚至對其以后的企業(yè)的成長(cháng)會(huì )產(chǎn)生重大的影響。所以，一個(gè)好的培訓體系須從打造新員工培訓輔導管開(kāi)始起航，而且輔導新員工這不僅僅是人力資源部的事情，是公司里每個(gè)員工的責任?？荚嚧笳?
新員工首先面臨的問(wèn)題就是對環(huán)境的陌生，對是否有能力勝任新崗位感到不安；對于新的一際關(guān)系感到膽怯；對新是否能適應新領(lǐng)導的管理風(fēng)格有一定的壓力；對公司工作生活管理規定不熟悉；急切需要了解和融入新企業(yè)的企業(yè)文化理念和行為規范等。所以新員工培訓管理工作從對新員工的入職接待就要開(kāi)始，在接待新進(jìn)員工時(shí)要有熱情的態(tài)度去歡迎他，讓他感到企業(yè)是真誠地歡迎他加入一起工作，把他介紹給跟他將要工作上有業(yè)務(wù)關(guān)系的同事們、公司領(lǐng)導認識，然后再引導熟悉環(huán)境，使他盡快消除陌生感受，以最快的速度進(jìn)入狀態(tài)。首先讓他了解與他工作相關(guān)的政策及管理規定，并清楚公司對他的期望，好讓新員工為以后對企業(yè)做貢獻做好心理準備，減輕心理壓力。若能在新員工入職的*天安排專(zhuān)人到門(mén)口迎接，提前為其準備好工作工具，開(kāi)通所有辦公系統，桌上擺著(zhù)鮮花或歡迎辭那感覺(jué)當然不一樣。這樣新員工一定會(huì )有賓至如歸的感覺(jué)同時(shí)也可以體現出公司人性化管理的一面，充分體現出對他們的關(guān)懷，培養歸屬感。讓新員工從踏入公司大門(mén)那一刻起就對公司產(chǎn)生良好的*印象。
引導新員工理解、接受、融入企業(yè)文化氛圍，這是新人是否能夠適應企業(yè)管理文化，利通過(guò)試用期最根本學(xué)習與融合的部分，包括了經(jīng)理理念，價(jià)值觀(guān)，管理制度，行為規范、職業(yè)素養、激勵等，讓新人對公司有個(gè)全面的了解，將他們快速帶入公司的整體工作生活氛圍?？荚嚧笳?
企業(yè)里的培訓工作首先關(guān)鍵的是要把一個(gè)完整的培訓體系框架搭建起來(lái)，主要的制定符合企業(yè)自身情況的培訓管理制度，然后據公司業(yè)務(wù)所涉及的范圍組織建立起內部講師隊伍，同時(shí)開(kāi)發(fā)出相應對應的內部培訓課程庫，課程的開(kāi)發(fā)可根據崗位體系對應原則、業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)對應原則、職位層級對應原則、*職能對應原則或是公司素質(zhì)模型對應原則來(lái)開(kāi)發(fā)出一套完成的內部培訓課程庫。把整合培訓體系大的框架搭建起來(lái)后，再結合公司的人力資源開(kāi)發(fā)戰設計出企業(yè)內部的人才培訓規劃管理政策，可以包括：新員工入職培訓開(kāi)始；接著(zhù)有崗前培訓管理；在崗培訓管理；通用管理普及培訓管理；后備人才培訓管理；主管培訓管理；中層干部培訓管理；高層領(lǐng)導培訓；學(xué)歷教育培訓管理；出國學(xué)習考察管理等等。
這樣整個(gè)企業(yè)的培訓體系框架基本建立起來(lái)了，這就是平時(shí)常說(shuō)的學(xué)習平臺，當這個(gè)舞臺建立起來(lái)后，企業(yè)里凡是有專(zhuān)長(cháng)的人員都可以到上面的來(lái)跳舞，就可以把企業(yè)內部豐富的人力資源整合起來(lái)，發(fā)揮規模效應。就才是一個(gè)企業(yè)真正需要的所謂培訓，這不是花錢(qián)聘一個(gè)能講課的培訓主管或經(jīng)理到企業(yè)來(lái)講講課產(chǎn)生的效益所能比擬的。
但是，任何企業(yè)要想把培訓做出成效來(lái)，首先必須從新人入職培訓做起，新員工入職培訓管理的效果會(huì )直接影響其后來(lái)在工作中績(jì)效的表現。特別是快速發(fā)展型企業(yè)每年都會(huì )有大批新員工的加入，如何讓這些新動(dòng)力縮短對新環(huán)境的適應周期，盡快融入企業(yè)的環(huán)境，掌握新崗位的必備技能，快速勝任新崗位，在短期內做出業(yè)績(jì)？只有新員工入職培訓管理做好了才能達到這個(gè)目的。通過(guò)對新員工進(jìn)行一系列的培訓輔導，讓其融入企業(yè)文化氛圍，解接受企業(yè)價(jià)值觀(guān)，樹(shù)立信心和積極的工作態(tài)度。培養這種良好工作態(tài)度和作風(fēng)就會(huì )推動(dòng)其在后來(lái)做出良好的績(jì)效表現，甚至對其以后的企業(yè)的成長(cháng)會(huì )產(chǎn)生重大的影響。所以，一個(gè)好的培訓體系須從打造新員工培訓輔導管開(kāi)始起航，而且輔導新員工這不僅僅是人力資源部的事情，是公司里每個(gè)員工的責任?？荚嚧笳?
新員工首先面臨的問(wèn)題就是對環(huán)境的陌生，對是否有能力勝任新崗位感到不安；對于新的一際關(guān)系感到膽怯；對新是否能適應新領(lǐng)導的管理風(fēng)格有一定的壓力；對公司工作生活管理規定不熟悉；急切需要了解和融入新企業(yè)的企業(yè)文化理念和行為規范等。所以新員工培訓管理工作從對新員工的入職接待就要開(kāi)始，在接待新進(jìn)員工時(shí)要有熱情的態(tài)度去歡迎他，讓他感到企業(yè)是真誠地歡迎他加入一起工作，把他介紹給跟他將要工作上有業(yè)務(wù)關(guān)系的同事們、公司領(lǐng)導認識，然后再引導熟悉環(huán)境，使他盡快消除陌生感受，以最快的速度進(jìn)入狀態(tài)。首先讓他了解與他工作相關(guān)的政策及管理規定，并清楚公司對他的期望，好讓新員工為以后對企業(yè)做貢獻做好心理準備，減輕心理壓力。若能在新員工入職的*天安排專(zhuān)人到門(mén)口迎接，提前為其準備好工作工具，開(kāi)通所有辦公系統，桌上擺著(zhù)鮮花或歡迎辭那感覺(jué)當然不一樣。這樣新員工一定會(huì )有賓至如歸的感覺(jué)同時(shí)也可以體現出公司人性化管理的一面，充分體現出對他們的關(guān)懷，培養歸屬感。讓新員工從踏入公司大門(mén)那一刻起就對公司產(chǎn)生良好的*印象。
引導新員工理解、接受、融入企業(yè)文化氛圍，這是新人是否能夠適應企業(yè)管理文化，利通過(guò)試用期最根本學(xué)習與融合的部分，包括了經(jīng)理理念，價(jià)值觀(guān)，管理制度，行為規范、職業(yè)素養、激勵等，讓新人對公司有個(gè)全面的了解，將他們快速帶入公司的整體工作生活氛圍?？荚嚧笳?
