哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：說(shuō)服力的重要性課件。今天就把說(shuō)服力的重要性課件相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：有關(guān)于說(shuō)服力的事??

1.有關(guān)于說(shuō)服力的事

說(shuō)服力的理論基礎是人類(lèi)大部分情況下都是非理性的。一般印象的非理性是某些感情用事的人做決定往往是出于感情對感情，而非理性對感情。 要學(xué)習說(shuō)服力技能，你就要對人性有一個(gè)新認識。讓一般人根本看不出來(lái)對方在使用套路。 比如你有個(gè)朋友煙癮特別大，你勸他戒煙，他告訴你有很多百歲老人一直抽煙都沒(méi)事兒。這叫認知失調。他認為自己完全或者大概率可以跟那些百歲老人一樣安全，于是產(chǎn)生健好的幻覺(jué)，認為自己怎么抽煙都沒(méi)事。這個(gè)幻覺(jué)不能完全否定，科學(xué)研究的事實(shí)是抽煙而長(cháng)壽的人非常罕見(jiàn)，在沒(méi)有任何理由的情況下相信自己就是這樣罕見(jiàn)的人，是一種幻覺(jué)。 認知失調 —— 對別人本意下的一個(gè)推論設想到遠超當前情境的扭曲狀態(tài)。 人心比事實(shí)重要 —— 而說(shuō)服力恰恰是擺弄人心的方法，是一種先發(fā)影響力。 所謂“先發(fā)影響力”，就是在正式說(shuō)服你之前，給你設一個(gè)“局”，賦予別的事物定義某些意義然后影響你的情緒和判斷，這并不是投其所好，而是通過(guò)一些暗示，根據“控制者”的需要，調動(dòng)對方特定的情緒。 每一次爭論，爭辯到*時(shí)刻，人們最在意的不是自己的對錯，而是勝負。 你肯定已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)過(guò)很多種說(shuō)服方法了，有的好使有的不好使，是一種認知失調吧 ？每個(gè)人都希望讓世界更好，大家的分歧其實(shí)沒(méi)有那么大。所謂觀(guān)點(diǎn)的爭論，很多不過(guò)是“對小區別的自我關(guān)懷” 而已 一般在職場(chǎng)上， 比如搞個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌形象管理、危機公關(guān)，都是商業(yè)級類(lèi)型的說(shuō)服力。主要是讓公眾喜歡接受就行。公眾只在意你的方向是什么，沒(méi)有多少人分析具體的細節。 只有當你理解了世界的復雜性，寧可承擔責任，知道如何謹慎使用說(shuō)服力的時(shí)候，你才真正適合使用說(shuō)服力。 比如在工作中發(fā)現老板的問(wèn)題，怎么指出來(lái)會(huì )有說(shuō)服力又能讓對方接收至少不對你產(chǎn)生反感？ 避免當眾指出老板的問(wèn)題，選擇一個(gè)放松的，一對一的場(chǎng)合會(huì )更合適，如果你指出的盲區能跟“一個(gè)更高的目標”結合起來(lái)，就會(huì )更有說(shuō)服力。 利用的往往是老板的期待和愿望，你應該多想想如果不指出來(lái)會(huì )有什么風(fēng)險，然后理性思考是否真的要說(shuō)出來(lái)，而不是把精力浪費在無(wú)謂的糾結上。 可以在話(huà)術(shù)上讓老板感覺(jué)到“掌控感”，類(lèi)似反偵查能力的敘述。 比如，你可以這么說(shuō)：“我知道我們在推進(jìn)一些事情，我有一些新的想法想說(shuō)出來(lái)，您看可以嗎？

上面有關(guān)于說(shuō)服力的事??就是我對說(shuō)服力的重要性課件整理出來(lái)的一些網(wǎng)友的觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！