企業(yè)文化的西學(xué)東薦已經(jīng)是二十余年前的事情了，但是*企業(yè)對企業(yè)文化的建設熱潮方興未艾。去年*煙草協(xié)會(huì )對各地煙草公司進(jìn)行企業(yè)文化建設的倡導便是明證。*企業(yè)對企業(yè)文化的日益關(guān)注是一種好現象，起碼說(shuō)明*的企業(yè)開(kāi)始認真地進(jìn)行自我思辨和總結。但是我們也應該同時(shí)警惕*企業(yè)文化熱背后的一些誤區和錯誤。
陷入誤區的企業(yè)文化建設
現在*企業(yè)對企業(yè)文化的認識多有偏差，普遍的誤區有二：
1.企業(yè)越顯得有“文化”，說(shuō)明企業(yè)文化建設搞得越有聲有色。
　　這其實(shí)是泛文化的想法在作祟。泛文化使得企業(yè)文化的外延擴大到社會(huì )文化的層面，從而以社會(huì )文化的思路進(jìn)行企業(yè)文化建設，這起碼違背了企業(yè)文化定義中的*點(diǎn)：企業(yè)文化是企業(yè)固有的屬性，而不是通過(guò)策劃和包裝而成。
　　泛文化的突出特征是把企業(yè)的文化以*文化為依托，以社會(huì )主流價(jià)值觀(guān)為倡導，從而讓企業(yè)的文化體系既顯得厚重有文，又體現了企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。比如某企業(yè)提出“和”文化，為了賦予其厚重內涵，從而尋章摘句于《易經(jīng)》，引典溯源于《論語(yǔ)》。通過(guò)這種形式進(jìn)行企業(yè)文化建設，筆者覺(jué)得倒不如讓企業(yè)的員工學(xué)習*的古典文化來(lái)的快些。但是如果企業(yè)的員工一個(gè)個(gè)都能熟背四書(shū)五經(jīng)了，*企業(yè)或許真能進(jìn)入世界500強！
　　非著(zhù)名相聲演員郭德綱曾自嘆說(shuō)“相聲如果不搞笑，那就太搞笑了”。筆者同樣認為“企業(yè)如果太文化，就不是企業(yè)文化了”。
　　2.企業(yè)文化建設就是對企業(yè)文化進(jìn)行總結提煉、形成文化體系（手冊）和文化的宣傳貫徹三個(gè)方面。
　　首先這個(gè)層次的文化建設要比上一個(gè)誤區有所進(jìn)步，但是也僅限于此。很多的企業(yè)文化咨詢(xún)公司為企業(yè)進(jìn)行文化咨詢(xún)，業(yè)務(wù)大致如此，不出其右。
　　就像判斷管理的效度一樣，企業(yè)文化有效的標準亦是“有用”。以此標準判斷，企業(yè)文化的建設離有用標準還有一定距離。因為對企業(yè)文化進(jìn)行總結提煉，然后形成文化體系，進(jìn)而宣傳貫徹僅僅是文化發(fā)揮作用的*步，企業(yè)文化的更大作用還沒(méi)有完全發(fā)揮。企業(yè)文化到底有什么用處？
　　文化之用在于管理
其實(shí)企業(yè)文化的作用，并不像那種普遍的認識那樣是用來(lái)增加企業(yè)員工凝聚力的，盡管這是文化的一個(gè)很重要作用。但只局限于此的作用，則對企業(yè)文化的作用實(shí)在小看了。企業(yè)文化的作用在于其強大的輻射功能到管理的各個(gè)方面，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的魂魄所在和調子所在，管理的各個(gè)方面必須與此統一協(xié)調，這就是文化管理的實(shí)質(zhì)所在。
　　企業(yè)文化與戰略的關(guān)系就像木梯的兩端，其首要關(guān)鍵在于匹配，而在匹配前提下，文化的作用應該更大的發(fā)揮，即戰略應為企業(yè)文化引領(lǐng)下的企業(yè)發(fā)展戰略。
　　企業(yè)文化的建設，一直是一個(gè)*式的概念，脫胎于*的精神文明建設。但是企業(yè)文化建設的說(shuō)法是欠妥的，因為它忽略了企業(yè)文化在企業(yè)運營(yíng)中的重要作用，從而把企業(yè)文化孤立起來(lái)，就文化而論文化，為了文化而文化。其實(shí)真正的企業(yè)文化應用應該稱(chēng)之為企業(yè)文化管理。
　　企業(yè)文化管理是一種全新的管理理論，它以?xún)r(jià)值觀(guān)管理為核心，涉及企業(yè)戰略、人力資源、品牌等各方面，又與企業(yè)上至領(lǐng)導下至員工關(guān)系緊密。該理論從探索企業(yè)的關(guān)鍵成功要素開(kāi)始，從而分析定位企業(yè)固有的關(guān)鍵核心價(jià)值觀(guān)，然后通過(guò)相關(guān)的行為準則，貫徹于企業(yè)的管理諸面，從而系統的解決企業(yè)的核心問(wèn)題。這是一個(gè)系統的工程，牽一發(fā)而動(dòng)全身，但是文化管理一經(jīng)成功，則會(huì )迅速提升組織績(jì)效，推動(dòng)企業(yè)持續增長(cháng)。
　　價(jià)值觀(guān)管理作為企業(yè)文化管理的核心，是有原因的。雖然埃德加？沙因認為基本假設才是企業(yè)文化的本質(zhì)，其余則為衍生物，但是基本假設不易被操作和測量，更談不上管理。再者，就企業(yè)文化的層次理論而言，價(jià)值觀(guān)影響企業(yè)的規范、模式，再影響人為飾物，因此價(jià)值觀(guān)是人為飾物、行為規范和行為模式三層次的形成力量和能量來(lái)源，從而把它作為企業(yè)文化管理的核心是無(wú)可厚非且可行的。
　　伴隨著(zhù)*企業(yè)市場(chǎng)化程度的日益加深，對*企業(yè)的外部適應能力和內部的管理整合能力提出了新的挑戰。以企業(yè)文化為綱，開(kāi)辟一條真正的企業(yè)文化管理道路，對*企業(yè)的系統變革和績(jì)效提升無(wú)疑是值得堅持和篤行的管理之道。