所謂企業(yè)薪酬政策,就是對企業(yè)薪酬管理運行的目標,任務(wù)和手段的選擇和組合,是企業(yè)在員工薪酬上所采取的方針策略.
　　企業(yè)薪酬政策的地位和作用
　　市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，不同企業(yè)薪酬政策支持著(zhù)不同的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)可選擇的經(jīng)營(yíng)戰略有三種：成本先導型、創(chuàng )新型、區分型。而薪酬政策配合這些經(jīng)營(yíng)戰略需要達到的目標有：（1）主要目標：勞動(dòng)成本目標；吸引/保留競爭性人才目標；激勵目標；（2）輔助性目標：工資水平，可變工資比重，業(yè)績(jì)水平的提高，業(yè)績(jì)得到提高的員工范圍，一般勞動(dòng)者中采用業(yè)績(jì)加薪制度的人數比例，薪酬決策的員工參與度，能對工作評價(jià)和薪酬升級方法發(fā)表意見(jiàn)的員工數量。在這種目標設置條件下，薪酬政策與戰略的關(guān)系相當復雜。
　　——成本先導型戰略更強調薪酬政策傾向于“勞動(dòng)成本”目標，從而適應穩定的組織結構和傳統管理模式。這些企業(yè)往往嚴格控制成本，盡量減少成本超支。
　　——創(chuàng )新型戰略需要薪酬政策把重點(diǎn)放在吸引/保留有 價(jià)值員工的目標上，網(wǎng)羅大量復合技能的專(zhuān)家型員工，滿(mǎn)足企業(yè)對員工技能的要求，借助外部所獲得的人員來(lái)提升企業(yè)的競爭力。
　　——區分型戰略強調的是薪酬的“激勵”目標，鼓勵員工對組織整體目標的認同，并在此框架下進(jìn)行目標定位和任務(wù)完成。因此，與其他兩種戰略相比，更強調員工高水平的協(xié)調和配合。
　　——從薪酬水平看，成本先導戰略的薪酬水平更可能低于競爭者，而創(chuàng )新政策則更有可能高于市場(chǎng)水平。
　　——差別型戰略和成本先導型戰略?xún)A向于采用可變工資，可變工資比重較高，這些企業(yè)更多采用定量方法衡量工作成果，來(lái)確定薪酬的數額，如通過(guò)收益分享等措施來(lái)提高效率。而創(chuàng )新型戰略提倡穩定的薪酬，所追求的文化是員工強烈的歸屬感，而不是以刺激計劃來(lái)達到的商業(yè)化企業(yè)文化。
　　——創(chuàng )新型戰略可能廣泛采用績(jì)效加薪政策，承認員工過(guò)去令人滿(mǎn)意的工作行為，在基礎薪酬的基礎上進(jìn)行永久性加薪。因為這種加薪并不需要事先協(xié)商，這樣就可以鼓勵員工的創(chuàng )新行為，承擔更大的風(fēng)險，追求工作行為的長(cháng)期效果。
　　——創(chuàng )新型戰略和部分差異型戰略的企業(yè)薪酬政策更開(kāi)放，注重員工參與薪酬決策。
　　烽火獵聘資深顧問(wèn)認為，不同企業(yè)、企業(yè)不同的發(fā)展階段需要通過(guò)薪酬政策來(lái)定位企業(yè)薪酬管理的基本導向和基本思路，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)現。