一、公司內部人才的二次開(kāi)發(fā)
公司的人才二次開(kāi)發(fā)，采用實(shí)踐和培訓相結合的方式。培養的目標是復合型人才和專(zhuān)業(yè)技能人員。公司的高級管理人員應按復合型人才培養，他們要具有宏觀(guān)戰略眼光，有戰略策劃能力，知識面比較廣。公司為他們設計的"實(shí)踐"是讓他們在公司的管理崗位上"流動(dòng)"；為他們設計的培訓課程有：現代企業(yè)制度、公司法、宏觀(guān)經(jīng)濟學(xué)、國際金融、社會(huì )信息化、企業(yè)戰略策劃、市場(chǎng)策劃、健康管理等。公司高層管理人員的穩定是公司穩定的基礎，他們適應公司發(fā)展變化的能力與公司高層的穩定性相一致，直接影響公司的發(fā)函。這就是將他們培養成復合型人才的原因?，F在公司有一批高層管理人員，能適應大垮度的工作調動(dòng)。 對于公司職能*的中層管理人員，則應該他他們成為本*的專(zhuān)家，對業(yè)務(wù)要精益求精。人力資源部經(jīng)理應是人事專(zhuān)家，要熟悉人事管理和人力資源開(kāi)發(fā)的理論與實(shí)踐；法務(wù)部部長(cháng)應是法律專(zhuān)家，要熟悉與企業(yè)相關(guān)的所有法律，并能應用法律保護企業(yè)利益；財務(wù)部部長(cháng)應是財務(wù)專(zhuān)家，保證企業(yè)為企業(yè)理好財，并能使企業(yè)大資金發(fā)揮*的效益。對于具備這些能力的人，公司保證他們工作崗位的相對穩定，并不斷地為他們設計提高專(zhuān)業(yè)能力的培訓。公司專(zhuān)業(yè)事業(yè)部的總經(jīng)理，除了專(zhuān)業(yè)知識外，還應有現代商業(yè)管理知識。公司總經(jīng)理大多是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，為此公司和北京*、復旦*、*人民*等簽定了合同，為管理人員設計了兩年的MBA培訓。為了熟悉國際慣例，擴大眼界，公司還經(jīng)常將高層和中層管理人員送到國外進(jìn)行短期培訓。
二、外部人才的招聘
在公司內無(wú)法找到合適的某些專(zhuān)業(yè)高級人才時(shí)，不得不從外部去尋求，這是一個(gè)難度較大的工作，大龍公司有過(guò)失敗的教訓，也有過(guò)成功的經(jīng)驗。
（一）個(gè)人的求職要求與企業(yè)的需求必須契合
企業(yè)招聘人才，切忌盲目追求高學(xué)歷、高職稱(chēng)和高*度。其關(guān)鍵在于企業(yè)的需求和個(gè)人的求職要求盡量符合。一位數理邏輯的碩士，從英國學(xué)成回國，要求來(lái)大龍公司工作。他本人和大龍公司都沒(méi)搞清楚他來(lái)公司做什么，結果是他在公司多次調換工作，也沒(méi)有找到自己的位置。他很痛苦，公司也很為難。公司還聘用了一位"優(yōu)秀青年企業(yè)家"，結果很糟，一塌糊涂?？梢?jiàn)，契合不僅是指專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗，更重要的是個(gè)人和企業(yè)的利益關(guān)系。 在市場(chǎng)經(jīng)濟中，要承認個(gè)人和企業(yè)的利益關(guān)系，個(gè)人的付出要得到相應的報酬。在招聘高級人員時(shí)，如果只看到"利益取向"，而不考察他的"價(jià)值觀(guān)取向"，也要出錯。大龍公司是個(gè)民辦公司，但不是個(gè)體戶(hù)的集合，它有自己的價(jià)值觀(guān)體系。正是公司的價(jià)值把企業(yè)和所有員工的利益聯(lián)結在一起，而不是其他。公司提倡陽(yáng)光下的利潤和利益。要承擔社會(huì )責任，要承擔改革的風(fēng)險，不僅是改革的榮耀，也有改革的犧牲。有時(shí)不得不等待*改革政策，如股份改造中個(gè)人技術(shù)股和個(gè)人創(chuàng )業(yè)股等。公司的高級人員，特別是高級管理人員必須認同這一價(jià)值觀(guān)，否則他們只會(huì )利用公司達到其個(gè)人目的。
（二）全面考察高級人員的素質(zhì)
剛創(chuàng )立公司時(shí)，同事之間似乎像合伙關(guān)系，是一種類(lèi)似親情的關(guān)系，溝通和協(xié)調起來(lái)比較容易。但當公司已成氣候時(shí)，情況就大不一樣了。外部的高級人員進(jìn)入，面臨"介入反應"。公司當然有責任幫助他們盡快地克服它，但是高層人員，特別是高層管理人員的個(gè)人素質(zhì)，其個(gè)人的溝通能力、協(xié)調能力、善解人意的能力，以及他們對民辦企業(yè)方式的適應能力，都是他們能否在企業(yè)順利成長(cháng)和發(fā)展的必要條件。忽視這些，也將給雙方帶來(lái)問(wèn)題。有些在國營(yíng)單位職位相當高的人員、有些個(gè)人業(yè)務(wù)很強和人員，在公司碰到發(fā)展困難多屬于這類(lèi)問(wèn)題。
