選好的主管帶
在新員工與其上級之間，往往存在著(zhù)一種“皮格馬利翁效應”，即你的期望越高，你對自己的新員工越信任、越支持，那么你的新員工干得就越好。因此，“不要將一位新員工安排到一位陳腐的、要求不高的或不愿提供支持的主管人員那里”。相反，在一位新員工開(kāi)始探索性工作的*年中，應當為他找到一位受過(guò)特殊訓練、具有較高工作績(jì)效并且能夠通過(guò)建立較高工作標準而對自己的新員工提供必要支持的主管人員?！ ?
向新員工提供階段性的工作輪換
新員工進(jìn)行自我測試以及使自己的職業(yè)前途更加具體化的一個(gè)*辦法，就是去嘗試各種具有挑戰的工作。通過(guò)在不同專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行工作輪換（比如從財務(wù)分析到生產(chǎn)管理再到人力資源管理等），新員工可以獲得一個(gè)評價(jià)自己能力和愛(ài)好的良好機會(huì )。同時(shí)，企業(yè)也得到了一位對企業(yè)事務(wù)具有更寬的視野和能力的未來(lái)管理者。
建立以職業(yè)發(fā)展為導向的工作績(jì)效評價(jià)
埃德加·施恩說(shuō)，主管人員必須明白，從長(cháng)遠來(lái)看，向上級提供關(guān)于自己所屬新員工的工作績(jì)效評價(jià)的有效信息是十分必要的，不能因為保護直接下屬的短期利益而提供不實(shí)的信息。因此，主管人員需要將有關(guān)被評價(jià)者的潛在職業(yè)生涯的信息加以具體化，即主管人員需要弄清楚自己正在依據何種工作性質(zhì)來(lái)對下屬人員的工作績(jì)效進(jìn)行評價(jià)，以及新員工的需要是什么。
鼓勵新員工進(jìn)行職業(yè)規劃活動(dòng)
有些企業(yè)正在嘗試開(kāi)展一些活動(dòng)來(lái)使新員工意識到對自己的職業(yè)加以規劃以及改善自己的職業(yè)決策的必要性。在這些活動(dòng)中，新員工可以學(xué)到職業(yè)規劃的基本知識、一個(gè)人的職業(yè)生涯可以劃分為哪幾個(gè)基本階段，并有機會(huì )參與各種以明確自己的職業(yè)前景為目的的活動(dòng)，從而形成較為現實(shí)的職業(yè)目標。企業(yè)還有必要舉行一些職業(yè)咨詢(xún)會(huì )（有時(shí)有可能是作為工作績(jì)效評價(jià)面談會(huì )的一個(gè)組成部分），在這種會(huì )上，新員工和他們的主管人員（或者是人力資源管理負責人）將根據每一位新員工的職業(yè)目標來(lái)分別評價(jià)他們的職業(yè)進(jìn)步情況，同時(shí)確認他們還需在哪些方面開(kāi)展職業(yè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)。
