哈嘍大家好，最近有很多小伙伴向我了解：如何與員工溝通。今天就把如何與員工溝通相關(guān)的幾個(gè)問(wèn)題都整理出來(lái)給大家參考下。分別是：和員工溝通的技巧，如何去和員工溝通技巧，管理者如何與員工進(jìn)行有效溝通？，管理者如何做好與員工的交流溝通??

1.和員工溝通的技巧

贊美要具體 一句簡(jiǎn)單的“做得好”并不能滿(mǎn)足那些在工作上傾力而為的員工。相反，對他們說(shuō)一些具體的，比如，“為實(shí)現你團隊的目標，你將其他*的人員拉進(jìn)來(lái)的做法，我很贊賞，你是一個(gè)很好接頭人?！?溝通技巧2.感謝要大聲 從電梯到停車(chē)場(chǎng)的日?；?dòng)是領(lǐng)導者向下屬員工在工作上所付出努力表達感謝、展開(kāi)互動(dòng)的機會(huì )。員工會(huì )議上，或通訊和郵件里深思熟慮的感謝與公開(kāi)的肯定，對員工來(lái)說(shuō)同樣意義重大。 管理員與員工 溝通技巧3.想法要傾聽(tīng) 在那些總是想當然擁有“*”答案，或將他人想法據為己有的領(lǐng)導面前，員工會(huì )傾向于保留自己的*創(chuàng )意，選擇沉默。 管理員與員工溝通技巧.信息要透明 公司運作會(huì )時(shí)常出現變更，而且往往團隊成員直到*一刻才獲知變革信息。 管理員與員工 溝通技巧5.反饋要及時(shí) 我給你的反饋是……不要讓員工在拿到業(yè)績(jì)評估時(shí)才得知他們在工作上的具體表現究竟如何。持續的反饋文化是健康的且靈活性很高。 管理員與員工 溝通技巧6.分享要坦誠 明智、出色的領(lǐng)導者對他們身上的那些備受推崇的特質(zhì)心知肚明。 管理員與員工 溝通技巧7.名字要牢記 戴爾·卡耐基說(shuō)，“每個(gè)人的名字對那個(gè)人來(lái)說(shuō)，可謂是任何語(yǔ)言中最動(dòng)聽(tīng)、也是最重要的發(fā)音?！庇涀∧阆聦俚拿?。如果公司太大，員工太多，記住每一個(gè)人的名字是件不可能的事情，那么就從親近的員工處入手?！拔也惶瞄L(cháng)記住名字?！边@句解釋根本就行不通。我們中做得比較好的，通常都是下了功夫的。學(xué)習相關(guān)聯(lián)想這項藝術(shù)。 領(lǐng)導愿景過(guò)于傾向于追求工作成就感，代價(jià)就是會(huì )犧牲掉員工的切身體驗。曾就職于哈佛醫的精神病學(xué)家醫學(xué)博士愛(ài)德華·哈洛威爾(Edward Hallowell)聲稱(chēng)，對大多數人來(lái)說(shuō)，人生中最強大的體驗莫過(guò)于成就感與關(guān)聯(lián)感。如果我們只是一味關(guān)注成就感，在關(guān)聯(lián)感方面的表現就會(huì )差強人意。關(guān)聯(lián)感是人與人之間表示對他人重視的一種心態(tài)和能量的互換。我經(jīng)常會(huì )問(wèn)我MBA學(xué)生一個(gè)問(wèn)題：才華橫溢且著(zhù)作頗多，但是與你交流甚少的教授，和才華出眾但是著(zhù)作極少，卻樂(lè )于與你溝通的教授，誰(shuí)對你的影響比較多，并能激勵你到*狀態(tài)?很顯然，答案永遠都是后者。 歸結來(lái)講，企業(yè)是關(guān)乎人的企業(yè)，以前是，將來(lái)也會(huì )是。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善往往不是因為領(lǐng)導者不懂業(yè)務(wù)，而且因為他們不懂得為他們工作的員工真正需要的是什么，以及他們如何能夠滿(mǎn)足這些員工，從而讓員工為工作努力。

2.如何去和員工溝通技巧

下面是幾點(diǎn)重要的溝通技巧，希望對你提高溝通能力有所幫助： 1、溝通前必須規劃溝通的內容。應盡可能得到他人(特別是管理層同仁)的意見(jiàn)，以獲得更準確的溝通內容。 2、溝通時(shí)要本著(zhù)就事論事的原則，既要講真心話(huà)，做到透徹說(shuō)理，又要注意措辭詞句的選擇等。 3、領(lǐng)導者希望部屬能聽(tīng)取他的建議和思想，必須能做到換位思考，誠懇地考慮對方的利益和需要，不能脫離現實(shí)地命令或單純指導。 4、注意溝通后的反饋和確認。沒(méi)有反饋和再確認的溝通無(wú)法達到*效果。 5、溝通時(shí)不應只著(zhù)眼于現在。大多數的溝通均為求取切合當前情況的需要，但是不應該忽視對企業(yè)使命、理念、愿景的溝通。 6、領(lǐng)導者必須做到言行一致，以誠相待。如果領(lǐng)導者說(shuō)的和做的是兩碼事，并且采取盛氣凌人的態(tài)度，溝通效果會(huì )大大降低。 7、領(lǐng)導者在聆聽(tīng)他人陳述時(shí)應專(zhuān)心傾聽(tīng)，真實(shí)地了解對方在說(shuō)什么。

3.管理者如何與員工進(jìn)行有效溝通？

原發(fā)布者:麻哥1001 與員工進(jìn)行有效溝通的七種方法??管理的過(guò)程，從本質(zhì)上說(shuō)就是通過(guò)發(fā)揮各種管理功能，充分調動(dòng)人的積極性，提高機構的效能，實(shí)現企業(yè)共同目標的過(guò)程。溝通從某種意義上講，就是管理的本質(zhì)。管理離不開(kāi)溝通，溝通滲透于管理的各個(gè)方面。一個(gè)組織的溝通包括管理者與員工的溝通、員工之間的溝通以及組織與外部的溝通，其中，管理者與員工的溝通對于企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展和員工個(gè)人進(jìn)步都十分重要，那么，作為現代企業(yè)的管理者或是一名從事人力資源的工作者應該如何有效地與員工進(jìn)行溝通呢？我們在咨詢(xún)工作中，收集歸納出以下七點(diǎn)：*、要讓員工對溝通行為及時(shí)做出反饋??溝通的*障礙在于員工誤解或對管理者意見(jiàn)理解的不準確，而讓員工對管理者的意圖做出反饋是減少這種問(wèn)題的關(guān)鍵。而鑒定員工反饋是否有效的標準是數量和準確性。在企業(yè)管理中，企業(yè)管理者作為主動(dòng)發(fā)送者與員工進(jìn)行溝通，二者之間難免有溝通能力及表達接受信息之間的障礙。為克服這種障礙，就要求管理者在向員工宣布一項任務(wù)后，要求員工把所布置的任務(wù)再復述一遍，通過(guò)直接或間接的詢(xún)問(wèn)“測試”下屬。以確認他們是否完全了解。如果員工所復述的內容與管理者意見(jiàn)一致，就說(shuō)明溝通是有效的；如果員工對管理者的意見(jiàn)領(lǐng)會(huì )出現差錯，可以及時(shí)地進(jìn)行糾正，調整陳述方式，以免帶來(lái)不可估量的損失。第二、對不同的員工使用不同的語(yǔ)言??在同一組織中，不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景，這就可能使他們對相同的話(huà)產(chǎn)生不同的

4.管理者如何做好與員工的交流溝通

管理者做好與員工的交流溝通需要注意四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 1、建立與員工溝通的渠道 建立良好的順利的溝通渠道是良好溝通得以進(jìn)行的保證，領(lǐng)導者要利用簡(jiǎn)單安全的溝通渠道，盡量采取現代化手段。 2、積極傾聽(tīng)員工的發(fā)言 “溝通首先是傾聽(tīng)的藝術(shù)。 ”在日常工作中，領(lǐng)導者傾聽(tīng)能力更為重要。一位擅長(cháng)傾聽(tīng)的領(lǐng)導者通過(guò)傾聽(tīng)，可以從下屬那里獲得信息并對此進(jìn)行思考。下屬的意見(jiàn)是你決策的首要考慮信息，收集這些信息可以使你覺(jué)察下屬的心理和想法，同樣給你一個(gè)適當的時(shí)間為你的借口做準備。有效準確的傾聽(tīng)信息，將直接影響管理者的決策水平和管理成效，并由此影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。? 3、溝通是雙向的行為，要是溝通有效，雙方都應當積極投入交流。 但很多時(shí)候都是被動(dòng)的聽(tīng)，而沒(méi)有主動(dòng)的對信息進(jìn)行搜索和理解。積極的傾聽(tīng)要求管理者把自己置于員工的角色上，要想象他的思路，體認他的世界，以便與正確理解他們的意圖，而不是你想理解的意思，避免進(jìn)入“和自己說(shuō)話(huà)”的陷阱。 4、企業(yè)管理者以盡量給員工多的時(shí)間讓他們相互交談，并且在傾聽(tīng)的過(guò)程用動(dòng)作語(yǔ)言表現你對員工談話(huà)的濃厚興趣。 讓員工感覺(jué)到你是在誠心誠意的傾聽(tīng)自己的見(jiàn)解，這樣員工會(huì )毫無(wú)保留地把真實(shí)想法說(shuō)出來(lái)。你的決策也會(huì )順利的進(jìn)入下屬的心里。 管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí)應盡量減少溝通的級別，越是高級的領(lǐng)導者越注意與員工直接溝通。

上面和員工溝通的技巧，如何去和員工溝通技巧，管理者如何與員工進(jìn)行有效溝通？，管理者如何做好與員工的交流溝通??就是我對如何與員工溝通整理出來(lái)的一些網(wǎng)友的觀(guān)點(diǎn)，如果您還有我們疑問(wèn)，可以與我們客服小姐姐聯(lián)系咨詢(xún)！